ðļ Data Driven āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĄāļēāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ
ðļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļēāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
ðļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ āļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāļĄāļāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļāļąāđāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļ Hard Skill āđāļĨāļ° Soft Skill
ðļ āđāļāđāļēāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒ Customer Centric āđāļāļĢāļēāļ° feedback āļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļ·āļ āļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
ðļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļīāđāļĄāļŦāļąāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļąāļāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
ðļ āļāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ
ðļ āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ
ðļ āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļļāļāđāļĄāļ·āđāļāļĨāđāļĄ āđāļāļīāļāđāļāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļŦāļāđāļē
ðļ āļāļģāļāļĩāļāđāļāļāļĄāļĩāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļąāđāļāļĄāļē