Skip to content
Genzmanpower
Genzmanpower FDI Recruitment (Thailand) Co., Ltd. PERFECT HUNTER เพอร์เฟค ฮันเตอร์ FISCHER & PARTNERS Personnel Consultant Adecco PA & CA RECRUITMENT CO., LTD. Outsourcing Thai โอเอส (ประเทศไทย) จำกัด Manpower Dee Staff บริษัทตัวแทนจัดหางานต้องมีการจดทะเบียนอย่างถูกต้องตามกฎหมาย เนื่องจากปัจจุบันมีการหลอกลวงมีกันให้เห็นมากมาย ซึ่งหากไม่ระมัดระวังเราอาจต้องสูญเสียเงินโดยใช่เหตุ ดังนั้นสิ่งแรกที่ต้องมอง หาคือบริษัทที่จดทะเบียนอย่างถูกต้อง ต้องมั่นใจได้ว่าจะเป็นบริษัทที่ดีและไม่เปิดมาเพื่อหลอกลวง มีประสบการณ์มานานและมีผลงานที่ดีเยี่ยม บริษัทตัวแทนจัดหางานที่ดีควรมีความชำนาญงานและมีประสบการณ์สูง รวมทั้งมีผลงานที่ผ่านมาน่าเชื่อถือและเป็นที่ยอมรับ ซึ่งตัวเลขผู้ที่ได้งานทำน่าจะบ่งบอกตรงนี้ได้อย่างดี 3.ไม่เสียเงินซ้ำซ้อน บริษัทตัวแทนจัดหางานที่ดีต้องไม่เรียกรับเงินซ้ำซ้อน และขณะที่สมัครและยังไม่ได้งานทำก็ยังไม่สมควรที่จะเรียกรับเงินค่าบริการ ควรให้ผลงานเกิดขึ้นสำเร็จก่อน อันดับที่ 1 Genzmanpower Genz Consultant (Thailand) ก่อตั้งเมื่อเดือน เดือน มกราคม 2020 สำนักงานตั้งอยู่ที่กรุงเทพ จุดประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการทางด้านทรัพยากรบุคคลระดับโลกแก่บริษัทญี่ปุ่น […]
10 ขั้นตอนการลาออกจากงานเหล่านี้
เริ่มจากเมื่อองคก์รรับพนกังานใหม่เขา้มา พนกังานจะเข้ามาเริ่มตน้การทำงานดว้ยความ กระตือรือร้น และเปี่ยมไปดว้ยความคาดหวงั พอทำงานไดร้ะยะหน่ึง เจอปัญหา อุปสรรคต่างๆ ก็จะเริ่มยอ้นกลบัมาคิดกับตวัเองว่า เป็นการตดัสินใจที่ถูกตอ้งหรือไม่ที่เลือกที่จะทา งานในองคก์รแห่งนี้ เริ่มคิดอย่างจริงจงัเกี่ยวกับการลาออก พยายามที่จะหาหนทางแก้ไขหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ เพื่อให้ดีขึ้น เมื่อการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถเกิดขึ้น จึงตดัสินใจที่จะลาออก เริ่มพจิารณาถึงข้อ ข้อสียของการลาออก เริ่มหางานแบบไม่ตั้งใจ เช่น เริ่มอ่านหนังสือพิมพ์นหนน้ารับสมคัรงานบ้าง เริ่มหางานใหม่ในเชิงรุกมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการส่งใบสมคัร การไปสัมภาษณ์ ได้รบการเสนองานในองคก์รแห่งใหม่ ลาออกเพอื่ไปรับงานใหม่ หรือ อาจจะลาออกโดยยงัไม่มีงานใหม่มารองรับ หรือ อาจจะอยู่ต่อแต่ขาดความผูกพันกับและยึดมั่นต่อองค์กรช่วงแรกคือช่วงที่พนักงานเริ่มที่จะคิดถึงการลาออก ไปจนกระทั่งไดต้ดัสินใจแน่แล้วว่าจะลาออก ช่วงที่สองคือช่วงตั้งแต่การตัดสินใจว่าจะลาออก จนกระทั่งได้ลาออกจริงๆ จะเห็นได้ว่าถ้าผู้บริหารรสามารถตรวจจับสัญญาณได้ย่างรวดเร็วก็จะสามารถพบไดต้ั้งแต่ ช่วงแรก และพยายามไปพดูจาโนม้น้าวหรือเปลี่ยนแปลงสิ่งใดๆ ก็ตามในช่วงที่สองนั้น โอกาสที่ พนกังานจะเปลี่ยนใจและไม่ลาออกย่อมน้ยกว่าในช่วงแรกแหล่งอ้างอิง Leigh Branham.(2009). The 7 hidden reasons employees leave. New York : Amacom.