👍 แนะนำ 5 วิธีแก้ปัญหาพนักงานมาสายที่ใช้ได้จริง 👍
✔️ กำหนดเวลาเข้าออกงานห้แน่ชัดเจน บางองค์กรอาจจะไม่ได้มีการกำหนดแวลาเข้าออกให้แน่ชัด และถือว่าบางอย่างอาจจะพออะลุ่มอะล่วยกันได้ แต่การกำหนดนโยบายที่ชัดเจนจะช่วยให้คุณลดเวลาในการจัดการเรื่องพวกนีไปได้มาก ✔️ ให้ความใส่ใจกับพฤติกรรมในช่วงทดลองงาน ในระยะเวลาทดลองงาน 3 เดือนเป็นเวลาที่มากเพียงพอที่คุณจะได้เรียนรู้ถึงพฤติกรรมโดยทั่วไปของพนักงานคนนึง ✔️ หาระบบมาจัดการ track เวลาเข้าออกงาน ลองหาโปรแกรมจำพวก HR และเครื่องสแกนใบหน้า หรือลายนิ้วมือมาใช้ร่วมกันดู นอกจากจะเชื่อได้ถึงความถูกต้องแล้ว การเรียกดูเวลาทำงานย้อนหลังก็ทำได้ง่ายอีกด้วย ✔️ ตักเตือนทันทีที่เห็นว่าพนักงานมาสาย การพูดคุยเพื่อรับรู้ถึงปัญหาของพนักงานที่มาสายทันทีเพื่อไม่ให้ปัญหาลุกลามบานปลายนั่น ทำให้พนักงานเข้าใจว่าเวลาที่ควรพร้อมสำหรับทำงานคือเวลาเข้างาน และหาทางออกของปัญหาร่วมกัน ✔️ มีการจัดการคนที่มาสายอย่างจริงจัง ถึงเวลาที่ต้องใช้ไม้แข็งในการจัดการโดยการออกใบเตือนเพื่อให้รู้ว่าการมาสายเป็นพฤติกรรมที่ HR จะไม่ปล่อยไว้ และจัดการตามนโยบายบริษัทที่คุณได้ประกาศไว้อย่างจริงจังต่อไป😊😊
🎯 7 เคล็ดลับ บริหารพนักงานให้เดินไปสู่ความสำเร็จ🎯
🌈 ให้การสนับสนุนในสิ่งที่เค้าต้องการเพื่อความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการจัดสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เหมาะสมอุปกรณ์สำนักงานที่ครบครันและทันสมัย อธิบายหน้าที่งานให้เข้าใจ และทุกอย่างที่เขาจำเป็นต้องรู้ ต้องใช้ในการทำงาน 🌈 แนะนำและอธิบายภาพกว้าง ๆ ของการทำงานในองค์กร เริ่มต้นด้วยการแนะนำพนักงานใหม่ให้รู้จักแผนกต่าง ๆและทีมที่จะร่วมทำงานด้วยและอธิบายภาพการทำงานในองค์กรให้พนักงานเข้าใจว่า ตอนนี้เขามีบทบาทอย่างไรในองค์กร และเขาสามารถเติบโตในหน้าที่การงานต่อไปอย่างไรในอนาคต 🌈 กระตุ้นให้เกิดการเพิ่มมูลค่าให้กับผลงาน กระตุ้นพนักงานให้เกิดการหาวิธีใหม่ ๆ ในการสร้างความแตกต่างเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับผลงานของตน 🌈 เริ่มจูงใจให้พนักงานทำงานยาก ๆ พนักงานใหม่อาจมึนงงกับข้อมูลมากมายที่ได้รับการถ่ายทอด คุณควรจูงใจพนักงานให้เข้าใจว่าการทำงานยากเป็นความท้าทายที่คุ้มค่า และนำมาซึ่งความภาคภูมิใจเมื่อทำสำเร็จ 🌈 แนะนำให้เห็นประโยชน์ของการร่วมมือกันทำงานให้บรรลุเป้าหมาย เมื่อพนักงานให้ความร่วมมือ ช่วยเหลือกันในการทำงานเป็นทีม ย่อมทำให้งานนั้นง่ายขึ้นและผลงานออกมาดีกว่าทำคนเดียว 🌈 อธิบายถึงเหตุผลที่เขาควรจะรักงานที่ทำอยู่ จูงใจพนักงานให้ทำงานอย่างเต็มความสามารถ โดยชี้ให้เห็นว่าหน้าที่ในตำแหน่งของเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรอย่างไร 🌈 ให้ฟีดแบ็ก และชื่นชมอย่างจริงใจ นำผลงานและความสำเร็จไปเผยแพร่เพื่อกล่าวชื่นชมพนักงานให้ทราบทั่วกันในองค์กร เมื่อพนักงานใหม่ได้รับการสนับสนุน ชื่นชม และสอนงานเป็นอย่างดี พวกเขาก็จะอยากอยู่กับองค์กรไปอีกนาน ๆ 😊😊
🔎 ส่อง 13 พฤติกรรมของพนักงานที่ไม่ส่งเสริมความก้าวหน้าขององค์กร 🔎
❌ ลูกช่างบ่น บ่นทั้งวี้ทั้งวัน – คือ พนักงานที่เอาแต่บ่นไปเสียทุกเรื่อง ไม่มีอะไรที่ดีพอสักอย่าง❌ แก้ตัวตลอด แถไปเรื่อย – คือ พนักงานที่ไม่มีความรับผิดชอบต่อการกระทำของตัวเอง และมักจะหาข้อแก้ตัวตลอดเวลา❌ ขาดความกระตือรือร้น เฉื่อยชา – คือ พนักงานที่ไม่มีความตื่นเต้นเวลามีโปรเจ็กต์ใหม่ ๆ และไม่คิดว่ามันเป็นสิ่งท้าทายและน่าลอง❌ ขาดน้ำใจ ไม่ช่วยเหลือคนอื่น – คือ พนักงานที่ชอบพูดว่า “นี่ไม่ใช่หน้าที่ของฉัน” และไม่คิดจะทำงานอะไรนอกเหนือไปจากงานของตัวเอง❌ ซุบซิบนินทา ว่าร้ายเพื่อนรวมงาน – คือ พนักงานที่ชอบตั้งแก๊งเมาท์เรื่องชาวบ้าน บั่นทอนกำลังใจในการทำงานและพลังของคนอื่น ๆ ในทีม❌ โกหกจนเป็นนิสัย – คือ พนักงานที่ชอบโกหก เป็นอันตรายต่อองค์กรอย่างยิ่ง คนเช่นนี้องค์กรไหน ๆ ก็ไม่อยากได้มาร่วมงาน❌ รู้ดีไปหมดทุกเรื่อง – คือ พนักงานที่ทำตัวเก่งไปเสียทุกอย่าง รู้ดีไปหมดทุกอย่างไม่ว่าใครจะพูดอะไร❌ ชอบอยู่คนเดียว โลกส่วนตัวสูง – คือ พนักงานที่ชอบเก็บตัว อยู่คนเดียว ไม่สุงสิงกับคนอื่น […]