Skip to content
ทำไมต้อง Gen Z Manpower?
เราให้ความสำคัญกับ “ทักษะ” ของผู้สมัครงาน สำหรับผู้สมัครทุกคน เราให้ความสำคัญกับทักษะของผู้สมัครเป็นหลัก เนื่องจาก Background ของเราที่ให้บริการมาแล้วกว่า 15 ปี ทำให้ทีมผู้เชี่ยวชาญของเรามีประสบการณ์เฉพาะทางและเรามีองค์ความรู้ ในกระบวนการรับสมัครงาน สรรหาพนักงานของเรา ที่ผ่านการทำงานมาจนเรามั่นใจว่า เราสามารถคัดกรองพนักงานตามความสามารถที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าได้ดีและเรามีกระบวนการในการพัฒนาพนักงานในการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานให้ดีขึ้นซึ่งทั้งหมดนี้เป็นสิ่งที่เราได้รับจากประสบการณ์กว่า 15 ปี ของบริษัทฯ เพราะฉะนั้นเราจึงสามารถตัวเองได้ว่าเป็นผู้เชียวชาญทางด้าน IT
8 ทัศนคติที่ควรมีในการบริหารคนในองค์กร
1. Hire The Best เริ่มต้นที่การจ้างงาน ควรจะเลือกจ้างคนที่ดีที่สุดเท่าที่หาได้ทุกครั้ง สำหรับทุกตำแหน่งงาน ไม่ควรเลือกจ้างใครก็ได้เพื่อให้มาทำงานที่ไม่มีใครอยากทำด้วยค่าแรงที่น้อยที่สุด หรือตามอัตราตลาด เพราะคนที่เก่งย่อมไม่อยู่นิ่งและมองหาโอกาสเสมอ และค่าตอบแทนที่สมน้ำสมเนื้อหรือได้มากกว่าก็ย่อมได้ผลงานที่ออกมาดีกว่า 2. Start from the ground ลองคิดว่าตัวเองเป็นลูกน้องดูบ้าง และลองทำในส่วนที่ลูกน้องทำ เพราะการสอนงานด้วยการทำให้ดูนั้นมีพลังมากกว่าการสอนด้วยปาก และถ้าสามารถทำได้ ลูกน้องจะเกิดความ trust รู้สึกศรัทธาและให้คุณหมดทั้งใจ การลงไปทำงานจริงยังช่วยทำให้มองเห็นภาพรวมของทั้งหมด และมองเห็นต้นตอและเข้าใจปัญหาได้ดีที่สุดอีกด้วย 3. เป็นคนฉายไฟ หน้าที่ของคนเป็นหัวหน้าคือหาเวทีให้ลูกน้องได้แสดงออก ช่วยฉายไฟเวลาที่ลูกน้องกำลังแสดงอย่างโดดเด่น ช่วยหลบไฟเวลาที่แสดงผิดพลาด ซึ่งหลบไฟในที่นี้ หมายถึง การช่วยออกโรงปกป้องไม่ให้ลูกน้องโดนต่อว่า แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าเป็นการช่วยกันปิดบังความผิด และที่สำคัญคือให้พื้นที่ตัวสำรองลงสนามบ้าง เพราะในทุกๆ ทีมเวิร์คจะมีคนเด่นและคนรองเสมอ 4. Review and Revert ให้ Feedback งานอยากรวดเร็วเวลาลูกน้องทำงานมาให้ว่าต้องแก้อะไรบ้าง ซึ่งถือเป็นการปรับสไตล์ในการทำงานและเรียนรู้ร่วมกัน และลองชมให้บ่อย และบ่นให้น้อย เพราะคำชมเป็นสิ่งสร้างพลังบวกให้ทุกคนในทีมและควรเป็นคำชมแบบเต็มใจ ให้ทั้งทีมรับรู้เพื่อสร้างความรู้สึกบวกร่วมกัน 5. ใช้ Post-it สั่งงาน ดีกว่าใช้ E-mail […]