1. สร้างการตรวจสอบความต้องการ:
ให้การตรวจสอบความต้องการการอบรมของพนักงานเพื่อรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ทำการสำรวจความต้องการในเรื่องของทักษะที่ต้องการพัฒนา และเลือกหัวข้อหรือแนวทางอบรมที่สอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน
2. วางแผนการอบรมที่เหมาะสม:
จัดทำแผนการอบรมที่ชัดเจนและเหมาะสม รวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของการอบรมและผลที่คาดหวังที่จะได้รับ และกำหนดเวลาและระยะเวลาการอบรมที่เหมาะสมให้พนักงาน
3. สร้างบรรยากาศการเรียนรู้ที่เป็นสิ่งที่น่าสนใจ:
สร้างบรรยากาศที่กระตุ้นและสนุกสนานในการเรียนรู้ โดยใช้เทคนิคการสอนที่เพียงพอและเหมาะสม อาจเป็นการใช้วิธีการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริง การใช้เทคโนโลยีที่น่าสนใจ เช่น การใช้แพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์ หรือการสร้างกิจกรรมที่สร้างความสนุกและความสนใจ
4. ตั้งตารางอบรมที่เหมาะสม:
จัดตารางอบรมที่ไม่สะท้อนต่อการทำงานประจำวันของพนักงาน พิจารณาเวลาที่เหมาะสมที่สุดเช่นช่วงวันหยุดหรือช่วงที่ไม่มีงานฉุกเฉิน
5. เสนอข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับประโยชน์และความสำคัญ:
อธิบายและสื่อสารให้พนักงานเห็นความสำคัญและประโยชน์ของการอบรม ตั้งแต่การพัฒนาทักษะใหม่ การเตรียมความพร้อมสำหรับโอกาสใหม่ หรือการเปิดโอกาสใหม่ในการเดชานุภาพอาชีพ
6. ให้การสนับสนุนและการติดตาม:
สร้างและให้การสนับสนุนตลอดการอบรมและพัฒนา รวมถึงการให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับการดำเนินงานและวัตถุประสงค์ของการอบรม นอกจากนี้ การติดตามความคืบหน้าหลังจากการอบรมและให้ข้อคิดเห็นเพื่อปรับปรุงกระบวนการในอนาคต
7. สร้างแรงจูงใจ:
สร้างแรงจูงใจให้พนักงานรู้สึกว่าการอบรมและพัฒนาเป็นโอกาสที่ดีในการเติบโตและพัฒนาตนเอง และส่งเสริมพนักงานให้เห็นคุณค่าของการพัฒนาทักษะและความรู้ในการประกอบอาชีพของพวกเขา
เครดิต : HR Thailand
สนใจบริการ C S R ติดต่อได้ที่นี่
098-2872450 ( คุณนุ้ย )
094-9486465 ( คุณเบส )
#อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter #สรรหาพนักงานราคาถูก #บริการด้านหาพนักงานoutsource #ช่องทางการสรรหาบุคลากร #เลือกบริษัทจัดหาคนยังไงดี #ค่าบริการของบริษัทสรรหาคน #ค่าบริการบริษัทoutsource #รายชื่อบริษัทสรรหาพนักงาน #บริษัทตัวแทนสรรหางาน #บริษัทสรรหาคนในกทม. #บริษัทจัดหาคนในสมุทรปราการ #สรรหาพนักงานรายวัน
