cropped-Artboard-1.png

Author: admin

Social Media กับข้อควรระวังในที่ทำงาน

Social Media กับข้อควรระวังในที่ทำงาน1.บ่นเรื่องที่ทำงาน หลายคนใช้พื้นที่ Social Media เพื่อระบายอารมณ์ ปลดปล่อยความเครียดความกดดันจากในที่ทำงาน แต่บางคนคึกคะนองจนถึงขั้นนินทาเจ้านาย เปิดเผยเงินเดือนหรือข้อมูลสำคัญของบริษัท เป็นการกระทำที่ไม่สมควรอย่างยิ่ง2.โพสต์ข้อความหมิ่นประมาท การโพสต์ข้อความหมิ่นประมาท ดูหมิ่นเหยียดหยาม นอกจากจะสร้างความเสียหายให้ผู้อื่นแล้ว อาจเข้าข่ายผิดกฏหมายด้วย พฤติกรรมลักษณะนี้เกิดขึ้นหลายต่อหลายครั้ง ที่ Social Media เปลี่ยนชีวิตคนธรรมดาเป็นคนที่สังคมจับจ้องและรุมประนาม เป็นข้อควรระวังที่ต้องระวังในโลก Social Media3.เปิดเผยข้อมูลส่วนตัวของผู้อื่น การเปิดเผยข้อมูลส่วนตัวของผู้อื่น ไม่ว่าจะเป็นเบอร์โทรศัพท์ ที่อยู่ วันเดือนปีเกิด และอีกมากมาย เป็นสิ่งที่ไม่ควรเปิดเผยในโลก Social เพราะเสี่ยงต่อการถูกขโมยอัตลักษณ์บุคคล (Identity Theft)4.โพสต์ภาพวาบหวิว อนาจาร ถึงแม้คุณจะไม่ใช่ดาราหรือเซเล็บ การโพสต์ภาพวาบหวิวจนเกินไปก็เป็นสิ่งไม่สมควร หากมีคนไม่หวังดีบันทึกภาพเหล่านั้นไว้ ต่อให้เราลบ ภาพก็ยังคงอยู่ ในอนาคตคุณอาจโดนกลั่นแกล้งหรือนำภาพมาประจานบน Socialซึ่งส่งผลกระทบต่อความน่าเชื่อถือของหน้าที่การงาน5.แชร์ข่าวปลอม ปล่อยข่าวลือ เมื่อโซเชียลมีเดียกลายเป็นสื่อกระแสหลักที่ใครๆ ก็เข้าถึงได้ง่าย จึงถูกใช้เป็นเครื่องมือของผู้ไม่หวังดีกุข่าวลือเพราะฉะนั้นเวลาเกิดดราม่าใน Social อย่าเพิ่งรีบแชร์ ควรฟังความเห็นหลายๆ มุมก่อน เพราะเราอาจกลายเป็นกระบอกเสียงกระจายข่าวปลอมโดยไม่รู้ตัว

วิธีป้องกันและรับมือการ Bully ในที่ทำงาน

วิธีป้องกันและรับมือการ Bully ในที่ทำงาน1.นิ่งเข้าไว้ หากเจอพวกชอบนินทา หรือเอาจุดด้อยมาล้อเป็นเรื่องขำขัน ก็อย่าใจร้อนตอบโต้ด้วยความโกรธกลับไป ตั้งสติไว้ก่อน เพราะยิ่งคุณโกรธมากเท่าไหร่ พวกขี้แกล้งก็จะยิ่งได้ใจที่ยั่วอารมณ์คุณได้2.เปิดใจคุยกัน ถ้าเล่นบทพระเอกนางเอกแล้ว สถานการณ์ก็ยังไม่ดีขึ้น ไม่มีทีท่าว่าเขาจะหยุดสักที ก็ถึงเวลาที่ต้องหันหน้าคุยกัน เปิดใจคุยกันตรงๆ ไปเลยว่าสาเหตุคืออะไร ขีดเส้นให้ชัดว่าอย่าก้าวล่วงความเป็นส่วนตัวที่นอกเหนือจากงาน3.เก็บหลักฐานไว้บ้าง คนที่สนุกกับการ Bully คนอื่น ลึกๆ แล้วขาดความมั่นใจในตัวเอง เห็นคนอื่นดีกว่าไม่ได้ จะกล้าก็เฉพาะอยู่ต่อหน้าเราเท่านั้น ในกรณีที่โดนกลั่นแกล้งเรื่องงาน อย่าปล่อยให้ตัวเองเป็นฝ่ายถูกกระทำอย่างเดียว พยายามทำงานให้รอบคอบที่สุดและหมั่นอัปเดตให้เพื่อนร่วมงานและหัวหน้ารู้ว่าเราต้องรับผิดชอบงานอะไรบ้าง4.ระบายออกมาซะ อย่าแบกรับปัญหาไว้คนเดียว เพราะลำพังตัวเราอาจรับมือไม่ไหว ลองปรึกษาหัวหน้า เพื่อนร่วมงาน หรือฝ่าย HR เพื่อเล่าถึงปัญหาและขอคำแนะนำในการปฏิบัติตัว แล้วคนทำผิดก็ต้องได้รับโทษ

10 ขั้นตอนสร้างความผูกพันและวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมีอะไรบ้าง

10 ขั้นตอนสร้างความผูกพันและวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมีอะไรบ้าง1.เริ่มที่ผู้บริหารก่อน วัฒนธรรมองค์กรที่ดีต้องเริ่มจากผู้นำ หากผู้บริหารมีจิตใจรักองค์กร พร้อมสร้างความสมานฉันท์ ทำงานเป็นทีม ทำตัวเป็นแบบอย่างที่ดีก็ย่อมจะสร้างบรรยากาศและพลังงานดี ๆ ในออฟฟิศ

🌈 วิธีเตรียมพร้อม เพื่อก้าวเข้าสู่การทำงานแบบ Remote Working 🌈

✔️ เช็คลิสต์อุปกรณ์ไอที ถือเป็นเรื่องสำคัญช่วยเสริมการทำงานให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ดังนั้นองค์กรต้องเตรียมความพร้อม✔️ ปรับทัศนคติโลกทำงาน ผู้นำองค์กรและการบริหารงานต้องเชื่อมั่น และมอบความไว้วางใจให้กับพนักงาน ให้ดูที่ผลลัพธ์ของการทำงานสามารถบรรลุเป้าหมายตามกำหนดหรือไม่มากกว่าจะดูจากชั่วโมงการทำงาน✔️ สร้างมาตรฐานการทำงาน กระบวนการทำงานในช่วงเวลาที่ Work From Home มีความสำคัญมาก เพื่อให้พนักงานมีขั้นตอนปฏิบัติงานนั้นเหมาะสม และเป็นมาตรฐานของการทำงาน✔️ เป้าหมายต้องชัดเจน องค์กรต้องกำหนดแผนดำเนินงานและเป้าหมายอย่างชัดเจนทั้งในระยะสั้นและระยะยาว เพื่อให้พนักงานทุกคนที่มีความรับผิดชอบแตกต่างกัน แต่ต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามระยะเวลาที่กำหนด✔️ ปรับระยะเวลาการประชุม รูปแบบการประชุมต้องมีความกระชับ โดยสื่อสารเพียงแค่การวางแผนการดำเนินการของพนักงาน โดยที่ผู้บริหารต้องเป็นผู้ฟังที่ดี สื่อสารด้วยความไว้วางใจและเคารพ และมุ่งการสื่อสารที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมเป้าหมายรวมกัน✔️ Skill การทำงานออนไลน์ต้องมา การทำงานแบบ Remote working ไม่ใช่ว่าทุกคนจะทำงานได้ ดังนั้นองค์กรต้องสร้างทักษะ✔️ ทำงานอย่างมีความสุข องค์กรชั้นนำในต่างประเทศกำลังมุ่งสร้างบรรยากาศการทำงานทางไกล เพราะเป็นการทำงานที่ทำให้พนักงานถูกการตัดขาดจากสังคมเพื่อนร่วมงาน✔️ สร้าง Passion ใหม่โลกการทำงาน การบริหารจัดทำงานทางไกล องค์กรควรสร้าง Passion ให้กับพนักงาน เพราะด้วยสภาพการทำงานใหม่ ๆ ที่ช่วยให้มีมุมมองใหม่ หรืออาจสร้างให้พนักงานมี Passion ในเป้าหมายขององค์กรเดียวกัน 😊😊

💡 10 Mindset ที่ ผู้ประกอบการ ควรมีเพื่อธุรกิจยุคดิจิทัล 💡

👉 Data Driven ใช้ข้อมูลเป็นตัวขับเคลื่อน การทำธุรกิจในยุคดิจิทัลแบบนี้ ข้อมูลถือเป็นหัวใจสำคัญขององค์กรเลยก็ว่าได้ การใช้ Data Driven มาช่วยในการตัดสินใจ จะทำให้ได้ข้อมูลที่แม่นยำมากขึ้น 👉 เปิดรับความรู้ใหม่ ๆ ผู้ประกอบการ ต้องเปิดใจให้กว้างพร้อมเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ ด้านดิจิทัลตลอดเวลา เพราะเทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงใหม่แทบทุกวัน ต้องหมั่นเรียนรู้และก้าวตามให้ทัน 👉 สร้างทีมที่ดี ทีมที่ดีนั้น พนักงานในทีมต้องเก่งและมีความรู้รอบด้าน ทั้งทักษะด้าน Hard Skill และ Soft Skill ทำงานได้แบบ Multi-Tasking โดยแต่ละตำแหน่งควรสามารถทำงานทดแทนกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ 👉 เข้าใจลูกค้าด้วย Customer Centric เป็นการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าของแต่ละธุรกิจ แล้วนำข้อมูลที่ได้นั้นมาพัฒนาคุณภาพของสินค้า และพัฒนาธุรกิจต่อไป 👉 สร้างองค์กรที่ยั่งยืน ปัจจุบันทุกองค์กร เริ่มหันกลับมามองการบริหารธุรกิจเพื่อความยั่งยืนกันแล้ว โดย Brain Balfour ได้นิยามการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืนไว้ใน Diagram จาก 3 เรื่องคือมีคุณค่า (Meaningful) – คือทั้งองค์กรและลูกค้าต้องได้รับประโยชน์ร่วมกันยั่งยืน […]

12 เคล็ดลับ วางตัวอย่างไรเมื่อได้เลื่อนตำแหน่ง

กล้าที่จะออกจากกรอบ พร้อมที่จะเดินออกจาก Comfort Zone ของตัวเอง เพราะการเลื่อนตำแหน่งจากระดับพนักงานทั่วไปขึ้นสู่การเป็นหัวหน้านั้น มีความแตกต่างและมีความรับผิดชอบที่มากขึ้นพอสมควร เชื่อมั่นในตัวเอง การที่จะก้าวออกจากกรอบเดิมๆ ของตัวเองได้ นั่นคือคุณต้องเชื่อมั่นในตัวเอง และมองเห็นคุณค่าในตัวคุณเอง อย่าประเมินคุณค่าของตัวเองต่ำไป หยุดความเครียด อย่ากดดันตัวเอง เมื่อความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้นจากเดิมเป็น 2 เท่า เราเชื่อว่าไม่มีใครที่จะไม่เครียด ดังนั้นเมื่อเครียดแล้วจงอย่าจมอยู่กับความเครียดนั้นนานเกินไป แล้วให้รีบปรับทัศนคติของตัวเอง การหัดเป็นคนคิดบวกจึงเป็นเรื่องสำคัญ เพราะคุณต้องทำงานหนักขึ้นแน่นอน ไม่ว่าจะเป็นการเข้าประชุมกับผู้บริหาร ตรวจทานงานให้ถูกต้องไม่มีข้อผิดพลาด หาทางซื้อใจคน ควรหาทางเรียนรู้นิสัยของบุคคลใหม่ๆ ที่คุณต้องร่วมงานด้วย สังเกตว่าเขามีลักษณะเป็นอย่างไร ชอบอะไรไม่ชอบอะไร ควรหลีกเลี่ยงจุดไหน เพื่อที่จะได้ให้การประสานงานระหว่างแผนกของคุณราบรื่น อีกทั้งยังเป็นการช่วยปกป้องทีมของคุณด้วย มีความสามารถหลายด้าน การทำหน้าที่บริหารต้องอาศัยความสามารถรอบด้าน ทั้งในเรื่องของทักษะเฉพาะในสายงานนั้นๆ ที่ยืนพื้นมาเป็นหลัก ตามมาด้วยอีกหนึ่งเรื่องที่สำคัญก็คือการบริหารคน เพราะอย่าลืมว่าคุณต้องดูแลลูกน้องในทีมด้วย เพิ่มพูนทักษะ การเป็นหัวหน้าที่ดีก็ต้องรู้จักที่จะขวนขวายหาความรู้เพิ่มเติม เพราะเมื่อคุณต้องเข้าประชุมกับฝ่ายบริหารหรือไปพบปะลูกค้า อาจเจอคำถามที่ยากขึ้น หาโอกาสแสดงฝีมือ ลงมือทำงานที่ได้รับมอบหมายอย่างตั้งใจที่สุด พยายามตรวจทานทุกอย่างไม่ให้มีข้อผิดพลาด เมื่อคนอื่นๆ ก็เห็นผลงานของทีมคุณ พวกเขาก็จะได้รับรู้ว่าคุณมีความสามารถในการเป็นผู้นำจริงๆ วางแผนให้เป็น การเป็นผู้บริหารที่ดีควรมาคู่กับการวางแผนที่เป็นระบบ ดังนั้นคุณจึงควรศึกษาเรื่องการวางแผนงานต่างๆ ด้วย เพราะให้ทุกอย่างที่เกิดขึ้นไปตามเป้าหมายของทั้งตัวคุณเอง และเป็นไปตามแผนของบริษัท […]

วิธีจัดระบบในการทำงาน บริหารงานอย่างไรให้มีคุณภาพ

องค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้า (Customer-Focused Organization) เป็นหลักการที่ใช้การจัดจุดให้ได้ว่า อะไรคือ Customer Needs & Expectation และสามารถตอบสนองในจุดที่ลูกค้าต้องการให้ดีที่สุด ให้ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ2.ภาวะผู้นำ (Leadership) เป็นความสามารถของผู้นำที่สามารถชักนำ โน้มน้าวให้คนคล้อยตามได้ มีเป้าหมายที่ชัดเจน และสามารถนำคนให้ปฏิบัติกิจกรรมใดๆ ให้ลุล่วงเป้าหมายนั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล3.การมีส่วนร่วมของพนักงาน (Involvement of People) หากมีผู้บริหารที่ดี แต่พนักงานนั้นไม่ขานรับซึ่งจะทำให้งานนั้นจะไม่มีทางบรรลุเป้าหมายตามที่ต้องการได้ เพราะคนที่จะเป็นผู้ลงมือทำระบบนั้นก็คือตัวพนักงานเอง4.วิถีเชิงกระบวนการ (Process Approach) หมายถึง ให้มองงาน / กระบวนการ / กิจกรรมต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการที่ก่อให้เกิดมูลค่าเพิ่มแก่ผลิตภัณฑ์ หรือเป็นกระบวนการสนับสนุน การบวนการ หรือกิจกรรมต่างๆ5.วิถีเชิงระบบในการจัดการ (System Approach to Management) หลังจากที่เราได้ Process ในการทำงานแล้วให้เรานำ Process มาเรียงกันก็จะได้เป็นระบบ (System) จากนั้นจะเป็นไปตามลำดับแลการมีปฏิสัมพันธ์ (Interaction)ซึ่งกันและกัน ซึ่งก็คือ Output ของ Process หนึ่ง จะไปเป็น Input ของอีก […]