Author: admin

“เอาท์ซอร์สซิ่ง” ระเบิดเวลาในมือ HR

“เอาท์ซอร์สซิ่ง” ระเบิดเวลาในมือ HRเอาท์ซอร์สซิ่ง (Outsourcing) หนึ่งในประเด็นสุดฮิตของการบริหารจัดการคนในองค์กรวันนี้• ข้อดีข้อเสีย ของการใช้บริการ Outsource ที่นำไปสู่การปีนเกลียว เรื่องราวหงุดหงิดหัวใจของคนทำงาน• ทำไม ?? Outsource ได้กระตังค์เยอะ ส่วนคนทำงานประจำกลับได้กระตังค์น้อยนิดทั้งที่งานยังคงมหาศาล!! ทำไมเกิดเป็น Outsource แล้วเหมือนพลเมืองชั้นสอง!! สารพัดสารพันคำถามตามมา• ที่ปรึกษา “อินดิโก คอนซัลติ้งกรุ๊ป” ชี้ ถึงเวลาจัดระเบียบสังคม Outsource พบกันครึ่งทางช่วยกันสร้างประโยชน์ให้องค์กร จ้างเข้ามาเป็นพนักงานชั่วคราว มีระยะเวลาของการสิ้นสุดการทำงาน บริษัทคอนแทรกเตอร์บริษัท ซึ่งบริษัทจะส่งเจ้าหน้าที่มาทำงานในองค์กรของผู้จ้าง โดยองค์กรจะจ่ายเงินให้กับบริษัทคู่สัญญาอย่างไรก็ตามความโดดเด่นที่รับรู้กันดีของการเอาท์ซอร์ส ทั้งสองกลุ่มคือ ฐานค่าจ้างที่องค์กรจ่ายสูงกว่าพนักงานประจำ เพราะองค์กรไม่ต้องจ่ายผลประโยชน์ หรือให้สิทธิอื่นๆ แก่ Outsource เหมือนที่จ่ายให้กับพนักงานประจำ เอาท์ซอร์ส VS ประจำปัญหาธรรมดาที่ไม่ธรรมดาการจ้างคนงานในลักษณะเอาท์ซอร์สซิ่งได้รับความนิยมมากขึ้นตามลำดับ กระทั่งในปัจจุบัน บางแผนกงานของหลายๆ บริษัท เริ่มที่จะไม่รับพนักงานประจำ หรือมีพนักงานประจำไว้ทำหน้าที่ประสานงานเพียงหนึ่งหรือสองคนเท่านั้น ที่เหลือจะจ้างเอาท์ซอร์ส รูปแบบ คู่สัญญา(Contractor) เข้ามาดูแลแทนทั้งหมดเผลอๆในบางองค์กรอาจจะมีพนักงานเอาท์ซอร์สเดินสวนกันไปมามากกว่า 30% หรือ บางแห่งอาจจะทะลุ 50% ด้วยซ้ำไป […]

การบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง ตอน การเลือก Outsource

การบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง ตอน การเลือก Outsource เนื้อหา ต่อไปนี้ ป็นส่วนหนึ่งของการศึกษา อาจจะมีข้อความบางตอนยังไม่ถูกต้อง 100% ผู้อ่านควรพิจารณา หากมีข้อความใดผิดพลาดประการใด ผู้เขียนขออภัยมา ณ ที่นี้ด้วยวันนี้เป็นโจทย์เรื่อง ” การบริหารการจัดซื้อจัดจ้าง” โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศที่ใช้วิธีการoutsourceนั้น บ่อยครั้งที่หลายโครงการมักจะประสบกับปัญหาต่าง ๆ เช่น•ระบบที่ได้มานั้นไม่สอดคล้องหรือสามารถตอบสนองกับความต้องการได้ตามที่กำหนด•งบประมาณเกินวงเงินที่กำหนดไว้ แต่งานก็ยังไม่เสร็จ•การพัฒนาระบบมีความล่าช้าไปจากแผนงาน•บริษัทผู้รับจ้างไม่มีประสบการณ์ในการพัฒนาระบบเฉพาะตามที่ต้องการท่านคิดว่า การบริหารการจัดซื้อจัดจ้างจะสามารถแก้ปัญหาดังกล่าวได้อย่างไร จงอภิปรายแสดงความคิดเห็นโดยสังเขปไม่น้อยกว่า 20บรรทัดตอบ1.เราควรพิจารณาถึงวัตถุประสงค์ขององค์กรว่าเป็นอย่างไร เช่น หากต้องการลดต้นทุน ต้องการควบคุมกำลังคนประจำของบริษัทฯหรือต้องการงานเพิ่มเฉพาะเรื่องหนึ่งๆเท่านั้น ภาพจาก : http://biztechsherpa.com/wp-content/uploads/2012/04/IT-Outsource-Graphic.jpg 2.ควรหลีกเลี่ยงพนักงาน outsource ในงานที่เกี่ยวกับความลับและเทคโนโลยีที่สำคัญขององค์กร งานที่ต้องใช้ความรู้ความสามารถหรืองานที่อาจก่อผลกระทบต่อกิจการของบริษัทฯได้มาก 3.ต้องเลือกบริษัทที่มี outsource ที่มีความรับผิดชอบสูง เช่น ไม่เอาเปรียบลูกจ้างของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นเรื่อง การจ่ายค่าแรงพนักงานต่ำกว่าค่าแรงขั้นต่ำ การไม่จ่ายค่าแรงในวันลาป่วย/วันหยุดประเพณี ไม่มีประกันสังคม ไม่มีเงินกองทุนทดแทน ไม่มีวันหยุดประจำปี ซึ่งเหล่านี้จะทำให้ส่งลูกจ้างเข้ามาทำงานในองค์กรไม่มีคุณภาพ ขวัญกำลังใจต่ำ มีการลาออก เข้า- ออกงานสูง 4.ควรกำหนดให้ชัดเจนว่าต้องการใช่พนักงาน outsource กี่เปอร์เซ็นต์ ใช้ในงานด้านไหนบ้าง ทั้งนี้เพื่อที่พนักงานของบริษัทฯรู้สึกชัดเจนในนโยบายของบริษัทฯว่าจำเป็นต้องใช้ […]

9 ขั้นตอนเลือก IT OUTSOURCING

9 ขั้นตอนเลือก IT OUTSOURCINGสาเหตุที่หลายๆองค์กรหันมาพัฒนาระบบสารสนเทศมากขึ้น คำตอบที่เห็นได้ชัดคงอยู่ที่แรงกดดันของสภาพระบบเศรษฐกิจใหม่ ระบบเศรษฐกิจ ที่มีกลไกการทำงานที่ต้องใช้วิธีการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารมากขึ้นแรงกดดันที่สำคัญได้แก่ สภาพการตลาดที่เปลี่ยนไป ทางเลือกของลูกค้า เน้นการบริการที่ดี สามารถเลือกหาสินค้าและบริการต่าง ๆ ได้มาก โดยเฉพาะงานด้าน IT เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าจึงเป็นสิ่งที่องค์กรต้องปรับตัวในเรื่องการให้บริการ ซึ่งต้องเน้นการดำเนินการตอบสนองความต้องการลูกค้าและที่นิยมที่สุดคือ IT Outsourcing ที่จะทำหน้าที่ในการบริหารงานการให้บริการด้าน IT ซึ่งในปัจจุบันเราคงได้ยินคำว่า Outsourcing กันบ่อยๆ เพราะกระแสที่องค์กรธุรกิจขนาดใหญ่ทั้งหลายจึงนิยมใช้ Outsourcing กันมากขึ้นเพราะมีความเชี่ยวชาญในการทำงานตั้งแต่ต้นจนกระทั่งจบกระบวนการและมีตัวเลือกสามารถเลือกใช้บริการได้หลากหลาย ดังนั้นจึงมีเทคนิคดีๆในการเลือก IT Outsourcing ดังนี้ P’Singpro@ProOne 1) ผู้ให้บริการ IT Outsourcing ควรเป็นบริษัทที่มีความชำนาญและมีประสบการณ์ในการให้บริการด้าน Outsource ที่เป็นมาตรฐานสากล ​2)ระดับการให้บริการ IT Outsourcing ควรจะต้องคำนึงถึงความลับของข้อมูลขององค์กรนั้นๆ ควรมีบุคลากรเพื่อการบริหารและจัดการกับผู้ให้บริการเพื่อควบคุมระดับการให้บริการของผู้ให้บริการ มืออาชีพ ​3) การทำการ IT Outsourcing อาจจะมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการในการปฏิบัติงานของหน่วยงานนั้นๆ ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงควรให้การสนับสนุนเพื่อให้ความเข้าใจกับเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติการ ​4) ขอบเขตและระดับการปฎิบัติงานของ IT […]

หาทางรอดให้ธุรกิจ พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส

หาทางรอดให้ธุรกิจ พลิกวิกฤตให้เป็นโอกาสเอาท์ซอร์ส (Outsource) คืออะไร ? Outsource เป็นการว่าจ้างบริษัทหรือบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถและความเชี่ยวชาญในเรื่องต่างๆ เป็นการเฉพาะ เข้ามาทำงานนั้นๆ ในองค์กร รวมถึงเป็นการโอนถ่ายงานในกระบวนการทำงานบางส่วน หรือทั้งหมด ให้หน่วยงานภายนอก หรือบริษัท Outsource ทำแทน ซึ่งบริษัท Outsource นี้จะเชี่ยวชาญและชำนาญเฉพาะด้านในงานต่างๆ กันไป การใช้ Outsource สามารถทำได้ในหลายส่วนงาน เช่น• เทคโนโลยี ( IT)• เจ้าหน้าที่ธุรการและประชาสัมพันธ์ (HRM)• ช่างเทคนิค (Technician)• ตำแหน่งงานต่างๆตามที่ผู้ว่าจ้างต้องการ ประโยชน์และข้อดีของการจ้างบุคคลภายนอก (Outsourcing) คือ การลดค่าใช้จ่ายให้กับองค์กร, ลดความซับซ้อนขององค์กร, ความง่ายในการเริ่มทำโปรเจคใหม่, การหาพนักงานได้ในเวลาที่เร็วกว่าการจ้างพนักงานประจำ และการหาทักษะที่ภายในองค์กรไม่มีข้อดีในการใช้ Outsource ช่วยลดต้นทุนสาเหตุที่ทำให้ระบบการทำงานในลักษณะของ outsource ได้รับความนิยมสูง หลักๆ ก็มาจากความสามารถในการประหยัดต้นทุนค่าใช้จ่ายของบริษัท เพราะในการจ้างพนักงานนอกเหนือจากเงินเดือนแล้วยังมีต้นทุนอีกหลายอย่างที่เราก็นึกไม่ถึง เช่น สวัสดิการต่างๆ การขึ้นเงินเดือนประจำปี โบนัส และอื่นๆ ขยายธุรกิจได้อย่างไร้ขีดจำกัดการใช้ Outsource คือไม่ต้องไปลงทุนจัดตั้งบริษัทและสรรหาบุคลากรเพื่อไปสนับสนุนการต่อยอดธุรกิจเอง […]

6 เหตุผลที่บอกว่าการจ้าง “outsource” มาทำงานให้ เป็นเรื่องที่ดี

6 เหตุผลที่บอกว่าการจ้าง “outsource” มาทำงานให้ เป็นเรื่องที่ดี การจ้างบริษัทหรือคนภายนอก ที่เรียกว่า “outsource” ให้ทำงานในส่วนหนึ่งส่วนใดให้กับบริษัทถือว่ากำลังเป็นเทรนด์ของการทำธุรกิจในยุคนี้ ทั้งนี้ มีผลการศึกษาออกมาทำนายแนวโน้มของธุรกิจสหรัฐฯ ที่มีการจ้าง “outsource” มาทำงานพบว่าบริษัทในสหรัฐฯ 40% มีการจ้างฟรีแลนซ์มาทำงาน และแนวโน้มจะเพิ่มสูงขึ้นไปเรื่อยๆ อีกด้วยสำหรับ Outsource ที่ส่วนใหญ่ได้รับการว่าจ้างให้ไปทำงาน มีตามภาพด้านล่าง ดังนี้ ต่อไปนี้คือ 6 เหตุผลที่บอกว่าทำไม outsource ถึงดีสำหรับธุรกิจของคุณ 1 ลดต้นทุน นอกจากคุณจะลดต้นทุนแล้ว คุณยังจะได้งานคุณภาพอีกด้วย มิหนำซ้ำยังใช้พนักงานในจำนวนที่น้อยลงอีกด้วย 2 เข้าถึงทักษะความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน กำไรอย่างหนึ่งที่ได้จากการจ้าง outsource ก็คือความรอบรู้ ทักษะ และประสบการณ์ สิ่งเหล่านี้ outsource สามารถตอบโจทย์เราได้อย่างดี 3 ประหยัดเวลา คุณสามารถข้ามหรือไม่จำเป็นต้องโฟกัสไปยังงานเล็กๆ ซึ่งไม่ได้สำคัญอะไรมากนักได้ มันช่วยประหยัดเวลาในการทำธุรกิจ เพื่อมุ่งไปสู่สิ่งที่สำคัญหรือจะต้องทำก่อนได้เลย 4 เริ่มต้นโปรเจ็กต์ได้อย่างรวดเร็ว การจะจัดสรรหาคนภายใน หรือเทรนคนเพื่อมาทำงานสิ่งใดสิ่งหนึ่งค่อนข้างใช้เวลาทีเดียว ดังนั้น การเลือกใช้บริษัท outsource […]

10 เคล็ดลับ (Tips) ในการเลือกใช้บริการ Outsource Call Center

หากบริษัทของคุณตัดสินใจให้บริษัท Outsource Call Center เป็นผู้ให้บริการลูกค้าแทนคุณ ก็ถึงเวลาที่คุณจะต้องคัดเลือกบริษัทผู้ให้บริการ (Outsource Call Center Provider) ที่คุณจะมั่นใจว่าสามารถให้บริการแก่ลูกค้าได้อย่างดีที่สุด Call Center Master ขอเสนอแนวทางในการตัดสินใจเลือกผู้ให้บริการ ดังนี้ เลือกบริษัทที่มีความเชี่ยวชาญในงานที่คุณจะว่าจ้าง ปัจจุบันมีบริษัทที่ให้บริการ Outsource Call Center อยู่เป็นจำนวนมาก ทั้งนี้แต่ละบริษัทจะมีความเชี่ยวชาญในงานบริการลูกค้าที่แตกต่างกัน เช่น บางบริษัทอาจมีความเชี่ยวชาญด้านการบริการลูกค้า (Inbound) หรือ บางบริษัทอาจจะเชี่ยวชาญด้านการขายสินค้าทางโทรศัพท์ (Telesales) เป็นต้น บริษัทมีความน่าเชื่อถือของบริษัท Outsource ซึ่งสามารถตรวจสอบจากลูกค้าปัจจุบันที่ใช้บริการ หัวหน้างานมีความรอบรู้ และเจ้าหน้าที่ประสานงานทำงานได้รวดเร็ว ซึ่งเจ้าหน้าที่เหล่านี้มีความสำคัญต่อคุณภาพการบริการ เพราะเป็นผู้ถ่ายทอดความรู้ที่รับจากคุณไปยังเจ้าหน้าที่ให้บริการลูกค้า (Call Center Agent) มีโปรแกรมในการพัฒนาคุณภาพการทำงานของเจ้าหน้าที่ เป็นไปได้ว่าเจ้าหน้าที่ outsource call center แต่ละท่านอาจจะให้บริการลูกค้าที่หลากหลาย การจัดฝึกอบรมให้กับพนักงานอย่างสม่ำเสมอจะทำให้มั่นใจได้ว่าเจ้าหน้าที่จะได้เข้าใจความต้องการของลูกค้าแต่ละองค์กร มีการพัฒนาทักษะการให้บริการ รวมถึงมีโอกาสทบทวนข้อมูลของแต่ละผลิตภัณฑ์อีกด้วย มีอัตราการลาออกของพนักงานไม่สูงมาก หากพนักงานมีอัตราการลาออกสูงจะทำให้ประสิทธิภาพและคุณภาพการบริการไม่เป็นไปตามที่กำหนดไว้ได้ เนื่องจากบริษัท outsource จะต้องมีเวลาในการคัดเลือกพนักงานและจัดอบรม ทั้งนี้ […]

การจ้างบุคคลภายนอก Outsourcing – ทุกอย่างที่ควรรู้

การจ้างบุคคลภายนอก Outsourcing – ทุกอย่างที่ควรรู้มีนาคม 7, 2020 / Management, Operations Management / By Tigerเจ้าของบริษัทไม่สามารถทำงานทุกอย่างด้วยตัวคนเดียวได้ เพราะฉะนั้นบริษัทส่วนมากเลยเลือกที่จะ ’จ้างพนักงาน’ เพื่อที่บริษัทจะทำงานได้มากขึ้นแต่การจ้างพนักงานใหม่ก็มีค่าใช้จ่ายเยอะ ตั้งแต่การเช่าที่ขยายสำนักงาน การซื้ออุปกรณ์ แต่การจ้างพนักงานใหม่ก็มีค่าใช้จ่ายเยอะ ตั้งแต่การเช่าที่ขยายสำนักงาน การซื้ออุปกรณ์ทำงานต่างๆ ค่าประกันค่าน้ำและค่าไฟ เพราะฉะนั้นในบางที ‘การจ้างบุคคลภายนอก’ ก็เป็นตัวเลือกที่น่าสนใจการจ้างบุคคลภายนอก สามารถทำให้ธุรกิจเติบโตได้เร็วขึ้น ในขณะเดียวกันธุรกิจก็ไม่ต้องกังวลกับขั้นตอนการจ้างพนักงานในบทความนี้ เรามาดูกันว่าการจ้างบุคคลภายนอกนั้นมีข้อดีข้อเสียอะไรบ้าง และเมื่อไหร่กันที่บริษัทควรจะพิจารณาจ้างบุคคลภายนอกTable of Contents• การจ้างบุคคลภายนอก คืออะไรกันนะ? (Outsourcing)• ประโยชน์และข้อดีของการจ้างบุคคลภายนอก• ข้อเสียและความเสี่ยงในการจ้างบุคคลภายนอก• เราควรที่จะ outsource อะไรและเมื่อไร? ชนิดงานที่ควรจ้างบุคคลภายนอก• สุดท้ายนี้กับการ outsourcingการจ้างบุคคลภายนอก คืออะไรกันนะ? (Outsourcing)การจ้างบุคคลภายนอก (Outsourcing) คือการจ้างบุคคลหรือองค์กรภายนอก เพื่อเข้ามาทำงานบางอย่างให้กับองค์กรภายใน โดยเหตุผลหลักในการจ้างบุคคลภายนอกเข้ามาก็เพราะว่าภายในองค์กรอาจจะมีทรัพยากรไม่พอ ทั้งในเรื่องทักษะและปริมาณ หรืออาจจะเป็นการจ้างเพราะประหยัดค่าใช้จ่ายก็ได้โดยที่การจ้างบุคคลภายนอก อาจจะเป็นการจ้างฟรีแลนซ์แค่คนเดียว การจ้างที่ปรึกษาทางธุรกิจ หรือการจ้างบริษัทขนาดใหญ่เพื่อช่วยให้เราปิดงานขนาดใหญ่ได้หลักการเบื้องต้นของการจ้างบุคคลภายนอกก็คือ การจัดหาแรงงานหรือทักษะงานที่บริษัทยังไม่มีในปัจจุบัน ยกตัวอย่างเช่นบริษัทที่ถนัดด้านการผลิตก็อาจจะต้องจ้างบุคคลภายนอกเพื่อเข้ามาช่วยดูระบบการตลาดให้ […]

” เหตุผลของการจ้าง Outsource “

” เหตุผลของการจ้าง Outsource “ ในปัจจุบัน การทำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นองค์กรระดับใหญ่ หรือพึ่งเริ่มเปิด ย่อมต้องมีการบริหารจัดการ ส่วนงานต่างๆ ยิบย่อยหลายส่วนและหลายบริษัท ก็เลือกที่จะใช้ Outsource เข้ามามีบทบาทให้ธุรกิจดำเนินต่อไปได้อย่างราบรื่น โดยการโอนถ่ายงาน มอบหมายให้ทาง Outsource ที่มีความชำนาญเฉพาะด้านในแต่ละด้านเป็นผู้รับดูแลจัดการบริหารให้ทั้งหมดตามส่วนงานที่เราต้องการซึ่งสิ่งสำคัญหนึ่งที่ธุรกิจของผู้ใช้บริการจะได้คือ เรื่องการลดค่าใช้จ่ายภาย ในการจ้างงานพนักงานประจำ และนี่คือ เหตุผล 5 ข้อ ที่เราควรเลือกจ้าง Outsource ช่วยประหยัดต้นทุนค่าใช้จ่ายเหตุผลสำคัญ ของการจ้าง Outsource ก็เนื่องจากสามารถประหยัดต้นทุนค่าใช้จ่ายของการจ้างพนักงานแบบจ้างประจำ เช่น ประหยัดค่าสวัสดิการต่างๆ ไม่ต้องมีค่าใช้จ่ายการอบรมฝึกพนักงานเพิ่มเติม และลดค่าใช้จ่ายการสรรหาพนักงานให้กับบริษัทได้ด้วย ลดการดูแลบริหารจัดการพนักงานเนื่องด้วยบริษัท Outsource จะเป็นผู้รับหน้าที่ทั้งหมด ในการทำงาน ซึ่งรวมไปถึงการบริหาร จัดสรรคนให้สอดคล้องกับงานด้วย ทำให้บริษัท ไม่ต้องกังวลในเรื่องของการบริหารคน เพียงแค่แจ้งความต้องการกับผู้ให้บริการ ว่าอยากได้อะไร อยากให้ดูแลส่วนไหน มีความยืดหยุ่นกว่าเมื่อ Outsource เป็นฝ่ายจัดการงานที่เรามอบหมาย นั่นหมายความว่า เราแค่เพียงรอดูผลลัพธ์ และคอยวัดผลของงานได้ตลอด หากผลไม่เป็นที่น่าพอใจ ก็เปลี่ยนผู้ให้บริการ หรือไม่ต้องคอยกังวลเรื่องพนักงานขาดงาน เพราะผู้ให้บริการ […]

เทคนิคหาคนทำงานได้ไวที่ HR ยุคใหม่ควรรู้

• ลงประกาศงานในหลาย ๆ แพลตฟอร์ม เช่น เว็บไซต์ประกาศงาน, Mobile Application และ Social Media• ใช้เทคโนโลยีอื่น ๆ มาช่วยเพิ่มความสะดวกรวดเร็วในการทำงาน เช่น Chatbot, Personality Test หรือ Skype• นำเสนอจุดเด่นขององค์กรผ่านช่องทางสื่อออนไลน์ เพื่อดึงดูด Candidate ที่ Match กับบริษัท• สร้างเครือข่ายเพื่อเพิ่มโอกาสในการได้เจอคนที่หลากหลาย และดึงกลุ่มคนที่มีศักยภาพแต่ไม่แสวงหางาน (Passive Candidate) ด้วย Social Media• สร้างประสบการณ์ที่ดีให้กับผู้สมัคร ในทุกกระบวนการสมัครงาน หาคนได้ไว เพียงลงประกาศงานกับ JobThai ที่นี่ เมื่อเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทในชีวิตประจำวัน เราจึงอยู่ในยุคที่สามารถซื้อของผ่านออนไลน์ จองตั๋วเครื่องบินหรือที่พักในมือถือ หรือแม้กระทั่งการสมัครงานง่าย ๆ ผ่านแอปพลิเคชัน อย่าง JobThai Mobile Application เทคโนโลยีจึงเป็นอาวุธสำคัญในการแข่งขันกันในด้านธุรกิจ วงการ HR เองก็เช่นกัน การหาคนด้วยวิธีเดิม ๆ […]

รวม! 7 เทคนิคโดนใจนายจ้าง ให้การหาพนักงานเป็นเรื่องง่าย

รวม! 7 เทคนิคโดนใจนายจ้าง ให้การหาพนักงานเป็นเรื่องง่าย,, , August 30, 2562,, ,ต้องยอมรับเลยว่า การจัดหาพนักงาน สรรหาพนักงานหรือจัดหาคนที่ทำงานได้โดนใจเข้ามาในองค์กรของเรานั้นอาจจะเป็นเรื่องที่ยากมากขึ้น เพราะในปัจจุบันคนวัยทำงาน บัณฑิตจบใหม่มีมากมายเหลือเกิน จนล้นประเทศเลยก็ว่าได้โดยยิ่งถ้าเป็นงานและหน้าที่ ที่ไม่ได้ใช้ทักษะอะไรมาก เงินเดือนสูง สวัสดิการดี ก็ยิ่งมีแต่คนรุมเข้ามาสมัครกันเยอะ จึงจำเป็นอย่างมากที่จะต้องมีเทคนิคในการกรองพนักงานให้ดี , ,วันนี้จึงเป็นโอกาสดีที่ Daywork ตัวแทนหางานพาร์ทไทม์ จะนำทุกท่านเข้าสู่ บทความดีดีที่จะให้แนวทาง เทคนิคเล็กๆน้อยๆ กับ 7 เทคนิค! สุดเจ๋ง เพื่อให้การหาพนักงานของผู้ประกอบการเป็นเรื่องง่ายๆกันเลยคะ , , จ้างคนให้ตรงกับความต้องการในปัจจุบัน และอนาคต,การที่ผู้ประกอบการทั้งหลายจะหาพนักงานเข้ามาทำงานในองค์กรไม่ใช่เพียงแค่เขามีคุณสมบัติตามที่ต้องการในปัจจุบันเท่านั้น แต่ควรมีทักษะและความรู้ที่จำเป็นต่อการทำงานในอนาคตด้วย ซึ่งองค์กรเองควรมีความชัดเจนในเรื่องทิศทางกลยุทธ์หรือเป้าหมายของบริษัทเพื่อที่จะได้พนักงานหน้าใหม่ เก่งๆเข้ามาช่วยขับเคลื่อนองค์กรคุณไปด้วยพร้อมกันอย่างถึงที่สุดนั้นเอง … , , มีความเข้าใจในตำแหน่งงานตามที่ตนสมัคร,ก่อนที่ผู้ประกอบการจะเสียเงินเพื่อลงโฆษณาหาคนทำงานที่เหมาะกับงานแต่ละตำแหน่ง ต้องมีการวิเคราะห์ก่อนว่า คนที่จะประสบความสำเร็จในตำแหน่งนั้นๆ ควรเป็นคนแบบไหน ควรกำหนดมาตราฐานขึ้นมาเพื่อใช้ในการคัดกรองผู้สมัครงาน จะยิ่งช่วยให้กระบวนการจ้างงานมีความรวดเร็วยิ่งขึ้น และแม่นยำขึ้นซึ่งจำเป็นอย่างยิ่งถ้าเป็นงานที่ต้องใช้ทักษะที่ละเอียดและแม่นยำ , , อย่าตัดสินคนจากเรซูเม่เป็นหลัก,ต้องบอกว่าเรซูเม่นับว่าเป็นหน้าตาของพนักงานที่จะมาสมัครองค์กรของท่าน แต่เรซูเม่ที่ดูดีก็ไม่ได้หมายความว่าคน ๆ นั้นจะเก่งจริง อย่างที่รู้กันดีว่าอินเตอร์เน็ตมีเทคนิคการเขียนเรซูเม่มากมายที่จช่วยสร้างสรรค์เรซูเม่ให้ดูน่าสนใจได้ […]