Skip to content
CSR คือ อะไร ?
CSR ย่อมาจากคำว่า Corporate Social Responsibility แปลเป็นไทย หมายถึงความรับผิดชอบต่อสังคมในองค์กร ความหมายโดยรวมของ CSR ก็คือ การดำเนินกิจกรรมทั้งภายในและภายนอกองค์กรที่ให้ความสำคัญและคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคม ด้วยการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กร หรือนำทรัพยากรที่อยู่นอกองค์กรมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดทั้งต่อองค์กรและส่วนร่วม เพื่อให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างมีความสุขและยั่งยืน หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 Line: @GenZmanpower หากต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ติดต่อหาเรานะคะ #อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter #สรรหาพนักงานราคาถูก #บริการด้านหาพนักงานoutsource #ช่องทางการสรรหาบุคลากร #เลือกบริษัทจัดหาคนยังไงดี #ค่าบริการของบริษัทสรรหาคน #ค่าบริการบริษัทoutsource #รายชื่อบริษัทสรรหาพนักงาน #บริษัทตัวแทนสรรหางาน #บริษัทสรรหาคนในกทม. #บริษัทจัดหาคนในสมุทรปราการ #สรรหาพนักงานรายวัน
ประเภทของ CSR
CSR นั้นแบ่งได้ออกเป็น 3 ประเภทด้วยกัน คือ 👉 กิจกรรมเพื่อสังคม (CSR-After-Process)👉 ธุรกิจเพื่อสังคม (CSR-in-Process)👉 กิจการเพื่อสังคม (CSR-as-Process) หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 Line: @GenZmanpower หากต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ติดต่อหาเรานะคะ #อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter #สรรหาพนักงานราคาถูก #บริการด้านหาพนักงานoutsource #ช่องทางการสรรหาบุคลากร #เลือกบริษัทจัดหาคนยังไงดี #ค่าบริการของบริษัทสรรหาคน #ค่าบริการบริษัทoutsource #รายชื่อบริษัทสรรหาพนักงาน #บริษัทตัวแทนสรรหางาน #บริษัทสรรหาคนในกทม. #บริษัทจัดหาคนในสมุทรปราการ #สรรหาพนักงานรายวัน
❌พฤติกรรมที่หัวหน้าที่ดีไม่ควรทำ ❌
อย่ามีกฎตายตัวมากจนเกินไป ยิ่งมีกฎมาก ความตึงเครียดก็ยิ่งสูง อีกทั้งยังทำให้คนในทีมรู้สึกไม่ยืดหยุ่นอีกต่างหาก เปลี่ยนจากการใช้กฎเกณฑ์มาแก้ไขเป็นปัญหา เป็นการพิจารณาด้วยเหตุผลและอารมณ์บ้างก็ได้ อย่าโกรธง่ายจนเกินไป ความสุขุม มีเหตุผล และใจเย็น คือสิ่งที่หัวหน้าพึงมี เพราะฉะนั้นหากใครที่เป็นคนเจ้าอารมณ์ อย่าลืมสังเกตอารมณ์ของตัวเองให้ดี และอย่าใจร้อนหรืออารมณ์เสียบ่อยจนเกินไป อย่ารบกวนเวลาส่วนตัวของลูกน้อง ทุกคนล้วนมีเวลาส่วนตัวกันทั้งสิ้น หากเราเป็นหัวหน้าที่ไม่ได้สนใจว่าลูกน้องต้องมีเวลาพักบ้าง และเอาแต่สั่งงานในวันหยุด คงไม่มีลูกน้องคนไหนอยากทำงานด้วยอย่างแน่นอน อย่าวิจารณ์ลูกน้องในที่สาธารณะหรือลำเอียงเป็นการส่วนตัว หัวหน้าที่ดีควรมีความเท่าเทียม และให้ความสำคัญกับลูกน้องอย่างเท่าเทียมกัน หรือต่อว่าใครในที่สาธารณะจนทำให้ถูกมองไม่ดีเป็นวงกว้าง อย่ายึดตัวเองเป็นอันดับแรก ควรเสียสละให้ลูกน้อง หัวหน้าควรนึกถึงคนอื่น หรือลูกน้องอยู่เสมอ อย่าคิดว่าตัวเองเป็นหัวหน้าแล้วต้องได้อภิสิทธิ์ก่อนคนอื่น แต่ต้องมีน้ำใจและคำนึงถึงจิตใจคนอื่นด้วยเช่นกัน อย่าพยายามสอดรู้สอดเห็นเรื่องลูกน้อง การที่เราพยายามรู้เรื่องส่วนตัวของลูกน้องมากจนเกินไป ไม่ใช่เรื่องที่ดี เพียงแต่จะสร้างความไม่สบายใจซึ่งกันและกัน อย่าลืมให้เครดิตลูกน้อง อย่าใช้ลูกน้องทำงานเพื่อผลงานของตัวเอง เพียงแต่เราต้องมองว่าสิ่งที่ลูกน้องทำมาคือผลงานของเขา และมองเห็นความตั้งใจของลูกน้องพร้อมกับให้คำชมเชย อย่าเป็นคนที่คาดเดายาก หัวหน้าที่ดีควรเป็นคนที่มั่นคง ไม่ว่าจะเป็นทั้งการกระทำหรือจิตใจ อย่าคาดเดายากจนเกินไป จนทำให้ลูกทีมรู้สึกไม่มั่นใจในตัวของหัวหน้า อย่าโกหกหรือบิดเบือนความจริง ถ้าหากมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น หรือความจริงเกี่ยวกับการทำงานที่ลูกทีมจำเป็นที่จะต้องรู้ อย่าบิดเบือนความจริง เพียงแต่เราต้องอธิบายความจริงให้เป็น พร้อมกับวางแผนแก้ไขสถานการณ์ให้ได้อย่างมีเหตุผล อย่าฟังความข้างเดียวและควรใช้เหตุผล หัวหน้าควรจะต้องเป็นกลาง ไม่เบนไปทางความเห็นต่างความเห็นใดความเห็นหนึ่ง แต่เราควรจะต้องเปิดใจรับฟังทุกความเห็น และสามารถให้คำแนะนำกับทุกคนได้ #อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter […]
องค์กรของคุณกำลังมองหาพนักงานอยู่ใช่ไหม ให้เราช่วยคุณสิคะ
บริการสรรหาพนักงานแบบครบวงจร Gen Z Manpower (Recruitment Agency) เรามีขั้นตอนการสรรหาที่จะทำให้คุณได้พนักงานที่ตรงใจ พร้อมสัมภาษณ์เบื่องต้นก่อนส่งโปรไฟล์ให้คุณ ทุกโปรไฟล์ หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 Line: @GenZmanpower หากต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ติดต่อหาเรานะคะ
แพ็คเกจดีๆ ของเรา
Pack A การันตี 30 วัน ค่าบริการ 1.0 เท่า ของเงินเดือนพนักงาน หากพนักงานลาออกก่อน สรรหาให้ใหม่ ฟรี อีก 1 ครั้ง Pack B การันตี 60 วัน ค่าบริการ 1.8 เท่า ของเงินเดือนพนักงาน หากพนักงานลาออกก่อน สรรหาให้ใหม่ ฟรี อีก 1 ครั้ง Pack C การันตี 90 วัน ค่าบริการ 2.0 เท่า ของเงินเดือนพนักงาน หากพนักงานลาออกก่อน สรรหาให้ใหม่ ฟรี อีก 1 ครั้ง หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 Line: @GenZmanpower หากต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ติดต่อหาเรานะคะ
เคล็ดลับ จัดการอารมณ์ตัวเอง
1. หายใจเข้าลึก ๆ การหยุดตัวเอง และหายใจเข้าลึกๆ จะเป็นการถ่วงเวลา ให้ตัวเองใจเย็น มีสติขึ้น และยังเป็นการหยุดการกระทำ หรือคำพูดที่อาจจะต้องมาเสียใจทีหลัง เมื่อสถานะการณ์ผ่านไป 2. ระบายกับเพื่อนร่วมงานที่ไว้ใจได้ การมีเพื่อนร่วมงานที่สนิท และสามารถไว้ใจได้ พูดคุยเกี่ยวกับเรื่องงาน ปรึกษาปัญหาต่างๆ เป็นเรื่องที่ดี ที่จะได้แลกเปลี่ยนความเห้น หรือทัศนคติกัน จะช่วยให้ผ่อนคลายความตึงเครียดลงได้ 3. ขอกำลังใจจากคนสำคัญ กำลังใจเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมาก เพื่อให้ผ่านพ้นปัญหาเหล่านั้นไป เมื่อเจอปัญหาต่างๆการรับกำลังใจจากคนที่สำคัญของคุณก็สามารถช่วยให้รู้สึกดีขึ้นได้ และในทางกลับกัน คุณก็ต้องเป็นคนให้กำลังใจที่ดีด้วยเช่นกัน 4. พักเบรก การนำตัวเองออกมาจากจุดที่รู้สึกแย่ให้ได้เป้นเรื่องสำคัญอย่างยิ่ง พักเบรคลุกเดินออกไปจากโต๊ะทำงาน หรือเดินเล่น ก่อนกลับมาลุยงานต่อขอบคุณเครดิต HRTHAILAND
ควรทำอย่างไร? เมื่อต้องอยู่กับงานที่ไม่ชอบ
ทุกวันนี้มีคนจำนวนไม่น้อยที่ไม่ได้ชอบในงานที่ตัวเองกำลังทำอยู่ แทนที่คุณจะมานั่งใจลอยไปวันๆ ลองปรับชีวิตของคุณให้เข้ากับที่ทำงานดู แล้วคุณจะรู้ว่าเราสามารถมีชีวิตที่ดีในงานที่น่าเบื่อได้ 1. ทำความรู้จักกับเพื่อนรอบๆตัว 2. มองหาข้อดีของงานที่กำลังทำอยู่นี้ 3. มองไปที่สิ่งที่คุณจะไปต่อ 4. กดปุ่มความอดทนของคุณ 5. เรียนรู้ในสิ่งที่ไม่ควรทำ 6. มองหาสิ่งที่คุณควรจะได้จากบริษัท ขอบคุณเครดิต : เพจ HRTHAILAND
วันจักรี 6 เมษายน
วันจักรี (Chakri Memorial Day) คือ วันที่ระลึกถึงมหาจักรีบรมราชวงศ์ เป็นวันที่ พระบาทสมเด็จพระรามาธิบดีศรีสินทรมหาจักรีบรมนาถ พระพุทธยอดฟ้าจุฬาโลกมหาราช เสด็จปราบดาภิเษกขึ้นครองราชย์เป็นพระมหากษัตริย์พระองค์แรกแห่งราชวงศ์จักรี อีกทั้งยังเริ่มก่อสร้างพระนครแห่งใหม่ในนาม กรุงเทพมหานครบวรรัตนโกสินทร์ ที่นับว่าเป็นเมืองหลวงแห่งใหม่ถัดจากกรุงธนบุรี เครดิต : http://event.sanook.com/
เงินเดือนหรือค่าตอบแทน มีความสำคัญอย่างไรต่อคนทำงาน
นอกจากเงินเดือนจะเป็นสิ่งที่บริษัทมอบให้กับพนักงานเพื่อตอบแทนการปฏิบัติหน้าที่ในตำแหน่งต่าง ๆ แล้ว เงินเดือนหรือค่าตอบแทน ยังมีความสำคัญด้านอื่น ๆ ต่อคนทำงานด้วย ดังนี้ เป็นแรงจูงใจที่ดีในการทำงาน เราต้องทำความเข้าใจก่อนว่า เงินเดือน และค่าตอบแทน สร้างแรงจูงใจในการทำงานที่แตกต่างกัน โดยเงินเดือนเป็นเงินที่เราจะได้รับเป็นประจำทุกเดือน ช่วยสร้างความมั่นคงที่เรามีต่อบริษัท และแสดงให้เห็นว่าบริษัทเล็งเห็นในศักยภาพการทำงานของเราจึงจ่ายผลตอบแทนให้อย่างสม่ำเสมอทุกเดือน ส่วนค่าตอบแทน เช่น ค่า Incentive ค่า Commission ช่วยจูงใจให้เราอยากพัฒนาตัวเองเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ยิ่งทำผลงานได้ดี ยิ่งได้ค่าตอบแทนสูง เป็นต้น ทำให้พนักงานรู้สึกรักและจงรักภักดีต่อองค์กร การที่บริษัทจ่ายเงินเดือนหรือค่าตอบแทนอย่างสมเหตุสมผล มีความยุติธรรม ครอบคลุม และเพียงพอ จะทำให้พนักงานรู้สึกพึงพอใจ รู้สึกว่าบริษัทมีความเข้าใจ ใส่ใจ และห่วงใยพนักงานทุกคน ส่งผลให้พนักงานรู้สึกจงรักภักดีต่อองค์กร ไม่มีความรู้สึกอยากลาออก และอยากทำงานร่วมกับบริษัทนี้ไปนาน ๆ ทำให้มีชีวิตความเป็นอยู่ และคุณภาพชีวิตดีขึ้น เมื่อพนักงานแต่ละคนได้รับเงินเดือนและค่าตอบแทนที่สมเหตุสมผลและเพียงพอต่อความต้องการในการดำเนินชีวิต มีสวัสดิการรองรับ สามารถซัพพอร์ตความต้องการของตนเองและครอบครัวได้ ย่อมส่งผลให้ทั้งสุขภาพกายและสุขภาพใจของพนักงานเป็นไปในทิศทางที่ดี การทำงานที่ได้รับมอบหมายก็จะมีประสิทธิภาพตามไปด้วย แสดงถึงความมั่นคงของบริษัท การที่บริษัทสามารถซัพพอร์ตเงินเดือนให้พนักงานได้ทุกเดือน และมีค่าตอบแทนให้พนักงานเพิ่มเติม เป็นการสะท้อนให้เห็นว่าบริษัทมีฐานะทางเศรษฐกิจที่มั่นคง มีผลประกอบการของบริษัทเป็นไปในทิศทางที่ดี มีการวางแผนการบริหารค่าใช้จ่ายอย่างรัดกุมและมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้พนักงานมีความเชื่อถือในบริษัทที่ทำอยู่ว่ามีเสถียรภาพที่ดี ค่อนข้างมั่นคง และสามารถทำงานที่นี่ได้ในระยะยาวCredit […]
5 เทคนิค สร้างทักษะความเป็นผู้นำ
1. สร้างได้จากทักษะการสื่อสารที่ดี เบสิคของการสื่อสารที่ถูกสอนกันมาตั้งแต่เด็กก็ไล่ตั้งแต่การพูดจาแบบมีหางเสียง น้ำเสียงน่าฟัง พูดให้ชัดเจน คิดก่อนพูดอยู่เสมอ และควรมีกาละเทศะในการพูด แก่นแท้ของการสื่อสารที่ยอดเยี่ยมก็คือ “การเข้าใจความรู้สึกของผู้อื่นตลอดเวลา” เคล็ดลับก็คือลองคิดดูว่าถ้าคุณเป็นคนฟังแล้วจะรู้สึกอย่างไรนั่นเอง เพราะคุณเองคงไม่อยากได้ยินคำพูดอะไรที่ไม่เข้าหูแน่ๆ ทักษะชั้นสูงของเรื่องนี้คือเวลาคุณพูดหรือถามอะไร คุณสามารถคาดหวังคำตอบที่น่าจะเป็นไปได้จากผู้ฟังเพราะคุณคิดมาก่อนแล้วว่าพวกเขาจะรู้สึกอย่างไรนั่นเอง 2. เข้าใจความรู้สึกของผู้อื่นเสมอ นี่คือสิ่งสำคัญมากในการปกครองคนหรือสื่อสารกับเบื้องบน คุณต้องเริ่มเข้าใจตั้งแต่วันที่คุณเป็นลูกน้องระดับล่างสุด เป็นเด็กจบใหม่ ไปจนถึงตอนเริ่มมีประสบการณ์ มันจะทำให้คุณรู้เลยว่าคนแต่ละยุคนั้นก็มีสิ่งที่เหมือนกัน และคุณสามารถสื่อสารสิ่งที่พวกเขาอยากจะฟังได้ดีขึ้นแน่นอน อีกทั้งยังสามารถลดความขัดแย้งหรือต่อรองเจรจาได้อย่างมีประสิทธิภาพ คนที่ไม่เข้าใจความรู้สึกของผู้อื่นก็คือคนที่เอาแต่คิดถึงแต่ตัวเองครับ อย่างนี้ไม่มีทางเป็นผู้นำได้ 3. วิสัยทัศน์และความทะเยอทะยาน วิสัยทัศน์สามารถสร้างได้ตั้งแต่ตอนนี้เลย มันมีพื้นฐานมาจากทัศนคติเชิงบวกแบบเติบโต (Growth Mindset) คือการคิดอะไรและมองหาความเป็นไปได้ ในขณะที่ตอนนี้ยังไม่สามารถทำได้ เช่น คุณคิดว่าคุณขายไม่เก่งแต่มี Growth Mindset คุณจึงเริ่มคิดว่าควรจะศึกษาจากคนที่เก่งและเรียนรู้ได้จากการฝึกฝน เพราะคุณเชื่อว่าไม่มีใครเก่งมาตั้งแต่เกิด อย่างนี้คือ Growth Mindset ซึ่งเรื่องนี้คือแก่นแท้ของวิสัยทัศน์ที่คุณมองความเป็นไปได้ว่าองค์กรสามารถไปได้ไกลกว่านี้ คนในองค์กรพัฒนาได้มากกว่านี้ และคุณจะทำให้สำเร็จ 4. การจัดการและการบริหารคน จริงอยู่ที่ตอนเป็นลูกน้องนั้น คุณคงใช้งานหรือมอบหมายให้คนอื่นทำไม่ได้ คุณคงไม่ได้ฝึกทักษะนี้เท่าไหร่ แต่ถ้ามีโอกาสที่แม้จะเล็กน้อยที่สุดก็ต้องคว้าเอาไว้ให้ได้ เช่น คุณทำงานมาประมาณ 2-3 ปี บริษัทจ้างเด็กจบใหม่มาให้คุณเป็นพี่เลี้ยง […]