Skip to content
🔎ส่อง 5 ข้อ Project Manager มีแล้วทีมรุ่ง🔍
• สร้างแรงกระตุ้น (Motivation)ให้กับลูกทีม สร้างพลังบวกให้กัยบทีม รวมทั้งการสร้างแรงกระตุ้นและการสนับสนุน ในการทำงานให้กับทีม ผ่อนคลายความตึงเครียดที่เกิดขึ้นภายในทีม หากงานนั้นยังต้องดำเนินการปรับและแก้ไข • พร้อมรับมือกับอุปสรรคที่ต้องเผชิญ การตัดสินใจในการแก้ปัญหาอยู่ที่ Project Manager ต้องวิเคราะห์ให้ได้ว่า ปัญหาไหนสำคัญที่สุด และควรแก้ไขก่อน ควรแก้ในเวลาใด ผลลัพธ์ที่ได้จะออกมาเป็นเช่นไร • การเจรจาแบบขั้นเทพ เพราะ Project Manager ต้องทำงานกับคนหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่ระดับพนักงานทั่วไป ไปจนถึงระดับผู้บริหาร และพบปะลูกค้าในบางครั้ง การมีทักษะด้านการสือสารที่ดีจะนำมาสู้ผลงานที่ออกมาตรงกับเป้าหมายที่สุด • ออกรับหน้ากับทุกปัญหาที่เข้ามา Project Manager ต้องจิตแข็ง ควบคุมอารมณ์ได้ดี จากการรับคอมเมนต์งานจากลูกค้า เพราะต้องทำหน้าที่ในการเจรจากับลูกค้า หากต้องมีการปรับแก้ชิ้นงาน ต่อรองให้มีการแก้ไขน้อยที่สุด • การวางแผนงานเป็นเลิศ เป็นทักษะอันดัย 1 ที่ Project Manager พึงมี ทั้งการวางแผนงาน ตั้งแต่การกำหนดแผนใหญ่ ไล่ลงมาถึงแผนย่อย การกำหนดการประชุมทีม การนัดพรีเซนต์งานลูกค้า การทำให้ Flow งานลื่นไหล และการกระจายงาน […]
🔎ส่อง 5 ข้อ Project Manager มีแล้วทีมรุ่ง🔍
• สร้างแรงกระตุ้น (Motivation)ให้กับลูกทีม สร้างพลังบวกให้กัยบทีม รวมทั้งการสร้างแรงกระตุ้นและการสนับสนุน ในการทำงานให้กับทีม ผ่อนคลายความตึงเครียดที่เกิดขึ้นภายในทีม หากงานนั้นยังต้องดำเนินการปรับและแก้ไข • พร้อมรับมือกับอุปสรรคที่ต้องเผชิญ การตัดสินใจในการแก้ปัญหาอยู่ที่ Project Manager ต้องวิเคราะห์ให้ได้ว่า ปัญหาไหนสำคัญที่สุด และควรแก้ไขก่อน ควรแก้ในเวลาใด ผลลัพธ์ที่ได้จะออกมาเป็นเช่นไร • การเจรจาแบบขั้นเทพ เพราะ Project Manager ต้องทำงานกับคนหลากหลายกลุ่ม ตั้งแต่ระดับพนักงานทั่วไป ไปจนถึงระดับผู้บริหาร และพบปะลูกค้าในบางครั้ง การมีทักษะด้านการสือสารที่ดีจะนำมาสู้ผลงานที่ออกมาตรงกับเป้าหมายที่สุด • ออกรับหน้ากับทุกปัญหาที่เข้ามา Project Manager ต้องจิตแข็ง ควบคุมอารมณ์ได้ดี จากการรับคอมเมนต์งานจากลูกค้า เพราะต้องทำหน้าที่ในการเจรจากับลูกค้า หากต้องมีการปรับแก้ชิ้นงาน ต่อรองให้มีการแก้ไขน้อยที่สุด • การวางแผนงานเป็นเลิศ เป็นทักษะอันดัย 1 ที่ Project Manager พึงมี ทั้งการวางแผนงาน ตั้งแต่การกำหนดแผนใหญ่ ไล่ลงมาถึงแผนย่อย การกำหนดการประชุมทีม การนัดพรีเซนต์งานลูกค้า การทำให้ Flow งานลื่นไหล และการกระจายงาน […]
ทักษะที่ควรพัฒนาในการเป็น Recruiter เพื่อช่วยเพิ่มโอกาสเติบโต
1.ทักษะการคัดเลือก และคัดสรรบุคลากร เพื่อคัดเลือกพนักงานที่เหมาะสม และมีความสามารถตรงกับที่บริษัทต้องการ อีกทั้งยังสามารถช่วยพัฒนาองค์กรให้พัฒนาได้ในอนาคต 2.ทักษะการต่อรอง การต่อรองเรื่องของค่าตอบแทนทั้งเงินเดือน และสวัสดิการ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากของการทำงาน เนื่องจากหากพนักงานได้ค่าตอบแทนที่ไม่เหมาะสมกับปริมาณงานที่ต้องทำ ก็จะส่งผลให้พนักงานลาออกกันมากขึ้นได้ 3.ทักษะการประสานงานภายใน หากเกิดการกระทบกระทั่งกันเกิดขึ้นภายในองค์กร HR จะต้องประสานงานภายในให้ปัญหาที่เกิดขึ้นคลี่คลายได้โดยเร็ว ร่วมถึงการจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กรอีกด้วย 4.ทักษะการจัดการฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรบุคล การจัดบุคคลให้เข้าร่วมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาคุณภาพการทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ภายในองค์กร ซึ่งจะทำให้องค์กรมีบุคลากรที่เต็มเปี่ยมไปด้วยคุณภาพ 5.ทักษะการออกแบบเครื่องมือในการทำงาน และบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล เมื่อพนักงานเริ่มมองหาความก้าวหน้าจาก อาชีพการงาน HR จึงต้องมองให้เห็นความสามารถ และเส้นทางที่พนักงานคนนั้นจะสามารถพัฒนาไปได้ 6.ทักษะการพัฒนาอาชีพบุคลากร เสนอการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม การจัดวาง Career Path ของแต่ละตำแหน่ง และเสนอทางเลือกในการเติบโตของแต่ละสายงาน และเตรียมความพร้อมให้พนักงาน มีความรู้ความสามารถในการดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น 7.ทักษะการพัฒนาองค์กรพัฒนากระบวนการการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรให้มีความสัมพันธ์ที่ดีเกิดความสร้างสรรค์ในองค์กรทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามแผนงานได้อย่างสมบูรณ
ทักษะที่ควรพัฒนาในการเป็น Recruiter เพื่อช่วยเพิ่มโอกาสเติบโต
1.ทักษะการคัดเลือก และคัดสรรบุคลากร เพื่อคัดเลือกพนักงานที่เหมาะสม และมีความสามารถตรงกับที่บริษัทต้องการ อีกทั้งยังสามารถช่วยพัฒนาองค์กรให้พัฒนาได้ในอนาคต 2.ทักษะการต่อรอง การต่อรองเรื่องของค่าตอบแทนทั้งเงินเดือน และสวัสดิการ เป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากของการทำงาน เนื่องจากหากพนักงานได้ค่าตอบแทนที่ไม่เหมาะสมกับปริมาณงานที่ต้องทำ ก็จะส่งผลให้พนักงานลาออกกันมากขึ้นได้ 3.ทักษะการประสานงานภายใน หากเกิดการกระทบกระทั่งกันเกิดขึ้นภายในองค์กร HR จะต้องประสานงานภายในให้ปัญหาที่เกิดขึ้นคลี่คลายได้โดยเร็ว ร่วมถึงการจัดกิจกรรมสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กรอีกด้วย 4.ทักษะการจัดการฝึกอบรม และพัฒนาทรัพยากรบุคล การจัดบุคคลให้เข้าร่วมการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาคุณภาพการทำงาน เป็นจุดเริ่มต้นของการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ภายในองค์กร ซึ่งจะทำให้องค์กรมีบุคลากรที่เต็มเปี่ยมไปด้วยคุณภาพ 5.ทักษะการออกแบบเครื่องมือในการทำงาน และบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล เมื่อพนักงานเริ่มมองหาความก้าวหน้าจาก อาชีพการงาน HR จึงต้องมองให้เห็นความสามารถ และเส้นทางที่พนักงานคนนั้นจะสามารถพัฒนาไปได้ 6.ทักษะการพัฒนาอาชีพบุคลากร เสนอการออกแบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม การจัดวาง Career Path ของแต่ละตำแหน่ง และเสนอทางเลือกในการเติบโตของแต่ละสายงาน และเตรียมความพร้อมให้พนักงาน มีความรู้ความสามารถในการดำรงตำแหน่งที่สูงขึ้น 7.ทักษะการพัฒนาองค์กรพัฒนากระบวนการการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรให้มีความสัมพันธ์ที่ดีเกิดความสร้างสรรค์ในองค์กรทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นเพื่อให้องค์กรบรรลุเป้าหมายตามแผนงานได้อย่างสมบูรณ
สุดยอดวิธีหาคนเก่ง ด้วย 8 กลยุทธ์ เพื่อหาคนใช่
สุดยอดวิธีหาคนเก่ง ด้วย 8 กลยุทธ์ เพื่อหาคนใช่1.ความพิเศษขององค์กร ค่านิยมและปรัชญา วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร วัฒนธรรมขององคกรและผู้บริหาร ทั้งหมดล้วนมีผลต่อการตัดสินใจของการร่วมงานทั้งสิ้น2.เงินเดือนและสวัสดิการ จัดเต็ม เงินเดือนอาจไม่ใช่สิ่งเดียวที่ผูสมัครสนใจ แต่อาจจะรวมไปถึงสวัสดิการที่จูงใจด้วย ไม่ว่าจะเป็นวันหยุดพักร้อน ประกันสุขภาพ การปันผลให้พนักงาน3.เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น และการทำงานจากที่บ้านได้เป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับ HR ในหลายๆองค์กร การได้ทำงานจากที่บ้านช่วยเพิ่มประสิทธิผลงานโดยรวมและความพึงพอใจต่องานอีกด้วย4.บรรยากาศในการทำงานที่ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นส่วนสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นโต๊ะทำงานที่เคลื่อนย้ายไปมาได้ต้นไม้ มุมพักผ่อนหย่อนใจ หรือแม้แต่มุมที่ให้พนักงานสามารถมานั่งทำงานคนเดียวเมื่อต้องใช้สมาธิได้5.บอกถึงป้าหมายขององค์กรอย่างชัดเจน เป้าหมายของบริษัทควรเป็นสิ่งที่ทีมผู้บริหารและพนักงานเชื่อมั่นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อที่ทุกฝ่ายจะร่วมกันเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย6.พนักงานคือสิ่งที่ต้องลงทุน เพราะการให้ความสำคัญกับการพัฒนาของพนักงานคือกุญแจสำคัญในการสร้างความสำเร็จขององค์กรลองเปิดโอกาสให้พนักงานได้ลองทำงานในสิ่งที่ตนเองสนใจ ลองอะไรใหม่ๆ และจัดฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะด้านต่างๆ อยู่เสมอ7.สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมในการสร้างผู้นำการเตรียมสิ่งแวดล้อมในการพัฒนาผู้นำจากการให้ความรู้อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้พวกเค้าประสบความสำเร็จ โดยคุณต้องให้อิสระในการสร้าง คิดค้น และลองความคิดใหม่ๆ8.การเข้าถึงแบบเป็นส่วนตัว การเข้าถึงพนักงานเหล่านี้ คุณจำเป็นต้องแสดงให้เค้าเห็นว่าคุณมองเห็นเค้าเป็นคนที่มีคุณค่าควรเลือกใช้วิธีการเข้าถึงแบบส่วนตัวผ่านเทคโนโลยีต่างๆเพื่อช่วยลดขั้นตอนการสรรหาได้ จำไว้ว่าพนักงานที่เก่งจริงๆต้องการที่จะเลือกคุยกับองค์กรด้วยความจริงใจ มีค่าและมีเกียรติแก่ตัวเค้าเอง
สุดยอดวิธีหาคนเก่ง ด้วย 8 กลยุทธ์ เพื่อหาคนใช่
สุดยอดวิธีหาคนเก่ง ด้วย 8 กลยุทธ์ เพื่อหาคนใช่1.ความพิเศษขององค์กร ค่านิยมและปรัชญา วิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร วัฒนธรรมขององคกรและผู้บริหาร ทั้งหมดล้วนมีผลต่อการตัดสินใจของการร่วมงานทั้งสิ้น2.เงินเดือนและสวัสดิการ จัดเต็ม เงินเดือนอาจไม่ใช่สิ่งเดียวที่ผูสมัครสนใจ แต่อาจจะรวมไปถึงสวัสดิการที่จูงใจด้วย ไม่ว่าจะเป็นวันหยุดพักร้อน ประกันสุขภาพ การปันผลให้พนักงาน3.เวลาทำงานที่ยืดหยุ่น และการทำงานจากที่บ้านได้เป็นตัวเลือกยอดนิยมสำหรับ HR ในหลายๆองค์กร การได้ทำงานจากที่บ้านช่วยเพิ่มประสิทธิผลงานโดยรวมและความพึงพอใจต่องานอีกด้วย4.บรรยากาศในการทำงานที่ดีมีชัยไปกว่าครึ่ง สภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นส่วนสำคัญ ไม่ว่าจะเป็นโต๊ะทำงานที่เคลื่อนย้ายไปมาได้ต้นไม้ มุมพักผ่อนหย่อนใจ หรือแม้แต่มุมที่ให้พนักงานสามารถมานั่งทำงานคนเดียวเมื่อต้องใช้สมาธิได้5.บอกถึงป้าหมายขององค์กรอย่างชัดเจน เป้าหมายของบริษัทควรเป็นสิ่งที่ทีมผู้บริหารและพนักงานเชื่อมั่นไปในทิศทางเดียวกัน เพื่อที่ทุกฝ่ายจะร่วมกันเพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย6.พนักงานคือสิ่งที่ต้องลงทุน เพราะการให้ความสำคัญกับการพัฒนาของพนักงานคือกุญแจสำคัญในการสร้างความสำเร็จขององค์กรลองเปิดโอกาสให้พนักงานได้ลองทำงานในสิ่งที่ตนเองสนใจ ลองอะไรใหม่ๆ และจัดฝึกอบรมเพื่อเพิ่มทักษะด้านต่างๆ อยู่เสมอ7.สร้างบรรยากาศที่เหมาะสมในการสร้างผู้นำการเตรียมสิ่งแวดล้อมในการพัฒนาผู้นำจากการให้ความรู้อย่างต่อเนื่องจะช่วยให้พวกเค้าประสบความสำเร็จ โดยคุณต้องให้อิสระในการสร้าง คิดค้น และลองความคิดใหม่ๆ8.การเข้าถึงแบบเป็นส่วนตัว การเข้าถึงพนักงานเหล่านี้ คุณจำเป็นต้องแสดงให้เค้าเห็นว่าคุณมองเห็นเค้าเป็นคนที่มีคุณค่าควรเลือกใช้วิธีการเข้าถึงแบบส่วนตัวผ่านเทคโนโลยีต่างๆเพื่อช่วยลดขั้นตอนการสรรหาได้ จำไว้ว่าพนักงานที่เก่งจริงๆต้องการที่จะเลือกคุยกับองค์กรด้วยความจริงใจ มีค่าและมีเกียรติแก่ตัวเค้าเอง
วิธีสร้างความสุข เพื่อนให้พนักงานที่มีคุณภาพอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ
😊วิธีสร้างความสุข เพื่อนให้พนักงานที่มีคุณภาพอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ😊❤ มอบความไว้วางใจให้กับเขา เช่น ให้อิสระแก่เขาได้เริ่มทำโปรเจ็กต์ที่เขาสนใจ และให้อิสระในการบริหารจัดการอย่างเต็มที่❤ ให้เขาได้รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของบริษัทเช่นเดียวกับคุณ เช่น การแบ่งผลกำไร การให้เครดิตและชื่อเสียง ให้โบนัส❤ สภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานที่ทำให้พนักงานรู้สึกดีมีความสุขในทุก ๆ วัน เช่น แสงไฟธรรมชาติ การจัดเรียงโต๊ะทำงาน อากาศถ่ายเท❤ พนักงานที่มีสุขภาพดีส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน ดังนั้น การทำประกันสุขภาพให้แก่พนักงานเป็นสวัสดิการที่ไม่ควรมองข้าม❤ รับฟัง ให้คำแนะนำติชม และข้อเสนอแนะแก่พนักงานด้วยความนับถือ จะทำให้รู้สึกว่าเขาเป็นคนสำคัญขององค์กร❤ สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีให้กับพนักงานได้โดยการให้คำปรึกษา ถ่ายทอดทักษะ ความรู้ คำแนะนำ หรือแม้แต่ส่งพนักงานออกไปเก็บเกี่ยวความรู้จากสัมมนาภายนอกบริษัท เป็นต้น 🙏
วิธีสร้างความสุข เพื่อนให้พนักงานที่มีคุณภาพอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ
😊วิธีสร้างความสุข เพื่อนให้พนักงานที่มีคุณภาพอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ😊❤ มอบความไว้วางใจให้กับเขา เช่น ให้อิสระแก่เขาได้เริ่มทำโปรเจ็กต์ที่เขาสนใจ และให้อิสระในการบริหารจัดการอย่างเต็มที่❤ ให้เขาได้รู้สึกถึงความเป็นเจ้าของบริษัทเช่นเดียวกับคุณ เช่น การแบ่งผลกำไร การให้เครดิตและชื่อเสียง ให้โบนัส❤ สภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานที่ทำให้พนักงานรู้สึกดีมีความสุขในทุก ๆ วัน เช่น แสงไฟธรรมชาติ การจัดเรียงโต๊ะทำงาน อากาศถ่ายเท❤ พนักงานที่มีสุขภาพดีส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน ดังนั้น การทำประกันสุขภาพให้แก่พนักงานเป็นสวัสดิการที่ไม่ควรมองข้าม❤ รับฟัง ให้คำแนะนำติชม และข้อเสนอแนะแก่พนักงานด้วยความนับถือ จะทำให้รู้สึกว่าเขาเป็นคนสำคัญขององค์กร❤ สร้างบรรยากาศการทำงานที่ดีให้กับพนักงานได้โดยการให้คำปรึกษา ถ่ายทอดทักษะ ความรู้ คำแนะนำ หรือแม้แต่ส่งพนักงานออกไปเก็บเกี่ยวความรู้จากสัมมนาภายนอกบริษัท เป็นต้น 🙏
จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไรก่อนที่ตัวแทนของบริษัทฯ องค์การ หรือห้างร้านต่างๆ จะใช้บริการ หาพนักงาน outsource นั้นควรทำความเข้าใจให้ชัดเจนเสียก่อนในหลายแง่มุม หรือหลากหลายองค์ประกอบของการให้บริการ เพื่อการตัดสินใจให้ถูกต้องก่อนการเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsource อันอาจจะประกอบไปด้วย ตัวบริษัทฯ ที่จะเลือกมาใช้บริการหาพนักงาน outsource, การบริการ ที่บริษัทฯ นั้นมีให้,ข้อดีของการใช้บริการ รวมทั้งเหตุผลของผู้ใช้บริการเองว่าทำไมถึงต้องมีการใช้บริการหาพนักงาน outsource จึงใคร่ขอแตกประเด็นให้ทราบ เพื่อเป็นความรู้ และเข้าใจมากขึ้น ก่อนที่จะใช้บริการ เพราะท้ายที่สุดแล้วการเลือกใช้บริการใดๆ ก็ตาม ผู้ใช้บริการย่อมคาดหวังว่า ผู้ให้บริการจะช่วยแก้ไขปัญหา และตอบโจทย์ของผู้ใช้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่จะเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsourceควรศึกษาประวัติของบริษัท ฯ ที่จะใช้บริการให้ดี เพื่อจะได้ทราบความมั่นคงทั้งในด้านสภาพคล่องทางการเงิน และความถูกต้องทางกฎหมาย เพราะบริษัทฯ ให้บริการด้านหาพนักงาน outsource ที่ดีนั้นควรมีสภาวะทางการเงินที่ดี มีบริษัทฯในเครือ หรือในกลุ่มที่หลากหลาย เนื่องจากบริษัทฯ ที่ให้บริการนี้มีหน้าที่ดูแลการจ่ายเงินเดือน หรือค่าจ้างแทนผู้ใช้บริการที่พนักงานพึงได้จากการทำงาน และต้องเท่าเทียมกันกับพนักงานของบริษัทผู้ใช้บริการภายใต้กฎหมายแรงงานไทย อันหมายถึงเบี้ยประกันสังคม เบี้ยกองทุน และสวัสดิการต่างๆ โดยอาจจะขอศึกษาจากเอกสารการจัดตั้งบริษัทฯ และทุนการจัดตั้งบริษัท รวมทั้ง ภพ.20 ซึ่งจะเป็นข้อบ่งชี้ว่าบริษัทฯ นั้นมีการจดทะเบียนที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ […]
Headhunter คือผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาที่ติดต่อกับบริษัทต่าง ๆ
Headhunter คือผู้เชี่ยวชาญด้านการสรรหาที่ติดต่อกับบริษัทต่าง ๆ เพื่อที่จะช่วยพวกเขาจัดหา คัดกรอง และจบด้วยการจ้างผู้สมัครที่เหมาะสมที่สุดมาเป็นพนักงาน Headhunter ทำงานให้กับบริษัทที่กำลังมองหาพนักงาน ไม่ได้ทำงานให้กับตัวพนักงาน เพราะว่าพวกเขาได้รับเงินจ้างจากบริษัทผู้จ้างสำหรับการบริการเท่านั้น เรื่องนี้เป็นเรื่องที่คนส่วนใหญ่มักจะไม่รู้ และในประเทศไทย รัฐบาลไทยก็ห้ามไม่ให้บริษัทจัดหางานคิดเงินกับตัวผู้สมัครโดยเด็ดขาด และยังต้องเป็นบริษัทจัดหางานที่ถูกกฎหมายHeadhunter มีกี่ประเภท? Headhunter มีสองแบบแบบ Contingency คือแบบที่จะได้รับค่าตอบแทนก็ต่อเมื่อจัดหาพนักงานและถูกจ้างตามที่บริษัทลูกค้าต้องการ แบบ Retained มักจะเป็นผู้ปรึกษาด้านจัดหางานที่หน้าเชื่อถือสำหรับตัวบริษัทลูกค้าและมักจะมีสัญญาระยะยาวกับตัวบริษัท พวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนทุก ๆ ปีเพื่อทำหน้าที่เป็นฝ่ายสรรหาพนักงานของบริษัทนั้น ดังนั้น Headhunter แบบ Retained สามารถได้รับค่าตอบแทนโดยที่ไม่ได้หาพนักงานให้กับบริษัทลูกค้าเลย บริษัทจัดหางานไม่มีความจำเป็นที่จะต้องเลือกประเภทของ Headhunter ประเภทใดประเภทหนึ่ง พวกเขาสามารถเลือกที่จะเป็นประเภท Contingency กับบริษัทลูกค้านึง และเลือกประเภท Retainer กับอีกบริษัทลูกค้า ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างตัวบริษัทจัดหางานกับบริษัทลูกค้า และความยากในการตำแหน่งงานที่พวกเขาทำในนามของลูกค้า จะรู้ได้อย่างไรว่าเมื่อไหร่เราจึงควรใช้ Headhunter?บริษัทส่วนใหญ่ใช้ Headhunter กับงานในทุกๆระดับ แต่การใช้ให้เหมาะสม คือในเวลาที่ต้องหาตำแหน่งที่มีสูงกว่าระดับผู้จัดการ หากตามหาพนักงานที่ตำแหน่งต่ำกว่านั้น จะถือว่าเป็นการเสียเวลาเปล่าในการลงทุนเพื่อสร้างความสัมพันธ์กับหัวหน้างานนั้นๆ Headhunter ส่วนใหญ่จะไม่อยากเสียเวลากับคุณถ้าหาก รายได้จากงานจ้างที่ไม่สูงพอ ประสบการณ์ทำงานของตัวผู้สมัครงานไม่ได้โดดเด่นหรือแตกต่างไปจากคนทั่วไป การหางานจ้างให้งานระดับพนังงานทั่วไป ส่วนมากจะใช้เป็นสัญญาประเภท […]