Skip to content
อยากได้ลูกค้าเพิ่มในขณะที่คุณลงทุนเงินเท่าเดิมไหม?
อยากได้ลูกค้าเพิ่มในขณะที่คุณลงทุนเงินเท่าเดิมไหม? บางครั้งเพียงแค่ปรับปรุงวิธีการเจรจางานกับลูกค้าคุณก็สามารถได้งานมากขึ้น เพื่อเพิ่มโอกาสการได้รับจ้างงานของคุณ เรามีคำแนะนำเพิ่มเติมให้คุณในอีเมลนี้ โทรหรือส่งข้อความดีนะ?ลูกค้าบางกลุ่มชอบการติดต่อผ่านการโทรผ่านโทรศัพท์ ในขณะที่อีกกลุ่มชอบการติดต่อผ่านการส่งข้อความมากกว่า นอกจากนั้นบางครั้งในบางสถานการณ์ลูกค้าอาจไม่สะดวกคุยผ่านการโทรศัพท์ ตัวอย่างเช่น ในรถขนส่งสาธารณะ หรือ ในร้านอาหาร เป็นต้น หากคุณโทรแล้วแต่ไม่มีคนรับ คุณสามารถส่งข้อความอธิบายว่าคุณเป็นใครและคุณโทรไปเพื่อเหตุใด จากนั้นโทรอีกครั้งในภายหลัง สำหรับลูกค้าที่ต้องการให้ติดต่อผ่านการส่งข้อความก็ใช้วิธีเดียวกันนี้ด้วย หากคุณส่งข้อความแล้วแต่ไม่มีคนตอบกลับ ลองใช้วิธีโทรหาลูกค้าแทน เน้นไปที่ปัญหาของลูกค้าลูกค้าทุกคนต่างก็มีปัญหาของตัวเองและต้องการให้คุณช่วยแก้ปัญหาให้ แสดงให้ลูกค้าเห็นว่าคุณสนใจเกี่ยวกับปัญหาของพวกเขาและคุณยินดีช่วยแก้ไขให้ ถามคำถามลูกค้าให้มากพอเพื่อจะเข้าใจปัญหานั้นก่อนที่จะเสนอแนวทางแก้ปัญหา แต่ละคนก็มีปัญหาที่ต่างกัน เสนอแนวทางแก้ปัญหาที่ตรงกับปัญหาของลูกค้าแต่ละคนโดยเฉพาะ ให้ข้อมูลให้มากที่สุดอธิบายว่าคุณจะช่วยแก้ปัญหาให้ลูกค้าได้อย่างไรอย่างละเอียด ให้ข้อเสนอแนะ แชร์ความคิดเห็นของคุณ ยกตัวอย่างให้ลูกค้าเข้าใจ แสดงให้ลูกค้าเห็นว่าคุณเข้าใจพวกเขาและคุณเห็นภาพการแก้ปัญหาอย่างชัดเจน เหตุผลที่ควรจ้างคุณ?ช่วยลูกค้าตัดสินใจ แสดงเหตุผลให้ลูกค้าเห็นว่าเพราะเหตุใดพวกเขาควรจ้างคุณ คุณเคยช่วยแก้ปัญหาที่คล้ายกันนี้มาก่อนหรือเปล่า? คุณมีทักษะพิเศษ, ความรู้เฉพาะทาง หรือมากประสบการณ์หรือไม่? คุณสามารถทำงานให้ประสบผลสำเร็จได้เร็วกว่าคนอื่นใช่ไหม? ทำไมถึงต้องเลือกคุณ? เดาให้ออกคนปกติทั่วไปเลือกที่จะแสดงออกอย่างสุภาพ ข้อเสียคือพวกเขาจะไม่พูดสิ่งที่คิดออกมาตรงๆ เช่น “มันแพงเกินไป”, “ฉันไม่ชอบคุณ” หรือ “ฉันไม่ได้ต้องการแบบนี้” เป็นต้น ในทางกลับกัน คุณจะได้ยินประโยค “ฉันจะโทรหาคุณทีหลังก็แล้วกัน”, “ฉันไม่สะดวกคุยตอนนี้” หรือแม้แต่ “ฉันจ้างคนอื่นแล้ว” อย่าฟังแค่คำที่ได้ยิน แต่พยายามเข้าใจความหมายโดยนัยของลูกค้า หากลูกค้าปฏิเสธฉันล่ะ?อย่ายอมแพ้เพียงเพราะลูกค้าปฏิเสธ บางครั้งพวกเขาก็เปลี่ยนใจ บางครั้งพวกเขาอาจจะกลับมาใช้บริการของคุณในภายหลัง […]
หลักการฝึกอบรมพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารระดับสูง
หลักการฝึกอบรมพัฒนาภาวะผู้นำสำหรับผู้บริหารระดับสูง หลักการและเหตุผล ผู้บริหารยุคใหม่ ควรให้ความสำคัญทั้งเรื่องของงานและเรื่องของคน เพราะความสำเร็จย่อมผ่านการปฏิบัติงานของทีมงาน ดังนั้น หากสามารถกำหนดแนวทางให้ทีมงานปฏิบัติ (เก่งคิด) พร้อมทำให้ทีมงานยอมรับ (เก่งคน) และสอนทีมงานให้ใช้ศักยภาพของตัวเองอย่างเต็มที่ (เก่งโค้ช) ผู้บริหารระดับกลางและระดับสูง ส่วนใหญ่ผ่านประสบการณ์มาอย่างมากมาย จึงมีความเชี่ยวชาญในการทำงาน และเติบโตมาจากงานที่ทั้งตรงสายงานและผ่านงานด้านต่างๆ มาอย่างครบถ้วน การปฏิบัติตัวและการบริหารจัดการในฐานะผู้นำ (Leadership) มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหาร เพราะหากทีมงานให้การยอมรับก็จะทำให้เกิดความมุ่งมั่นและตั้งใจในการทำงาน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ แต่การพัฒนาภาวะผู้นำก็ต้องดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพราะผู้ใต้บังคับบัญชามักคาดหวังภาวะผู้นำจากผู้บริหารเป็นอย่างสูง ปัจจุบันการพัฒนาทีมงานให้มีความสามารถด้วยการดึงศักยภาพของตัวเองออกมาให้ได้มากที่สุด เป็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องการเนื่องจากบุคลากรที่สามารถปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ และสามารถกระตุ้นตัวเองให้มีความกระตือรือร้นได้ด้วยตัวเอง โดยผ่านกระบวนการโค้ชชิ่ง (Coaching) จึงเป็นเป้าหมายที่องค์กรต้องการให้ผู้บริหารเป็นโค้ชมากกว่าการสั่งการในแบบผู้จัดการเดิมๆ เพราะบุคลากรชอบให้สอนมากกว่าสั่งเพียงอย่างเดียว วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้บริหารได้สำรวจแนวความคิดของตัวเองใน 3 เรื่องหลัก คือ 1. ทักษะการคิดด้านต่างๆ 2. การบริหารในฐานะผู้นำ 3. การพัฒนาทีมในรูปแบบการเป็นโค้ช เพื่อให้ผู้บริหารดึงศักยภาพของทั้งตัวเองและทีมงานออกมาได้อย่างเต็มที่และมุ่งมั่นสู่เป้าหมายขององค์กร เพื่อให้ผู้บริหารกำหนดแนวทางในการพัฒนาตัวเองและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมตาม Style ของตัวเอง เพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผล ด้วยการเลือกเปลี่ยนแปลงด้วยตัวผู้บริหารเอง รายละเอียดของหลักสูตรฝึกอบรม ครบเครื่องเรื่องการคิดและประยุกต์ใช้ (Thinking&Applied) สำรวจแนวความคิดเกี่ยวกับการคิด […]
10 อันดับ วิธีการฝึกอบรมพนักงานยอดฮิต
เพื่อสร้างพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผล ผู้จัดการการฝึกอบรมต้องให้โอกาสในการฝึกอบรมและเติบโตต่อไป น่าเสียดายที่พนักงานหรือผู้บริหารจำนวนมากปฏิเสธการฝึกอบรมว่าน่าเบื่อหรือไม่จำเป็น และมาเผชิญหน้ากัน การฝึกอบรมพนักงานอาจเป็นเรื่องที่น่าเบื่อ แต่เมื่อประเภทการฝึกอบรมที่ไม่ถูกต้องตรงกับหัวข้อหรือปัญหาที่คุณกำลังแก้ไข การจับคู่ประเภทของการฝึกอบรมพนักงานกับความต้องการของพนักงานของคุณ จะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะได้รับข้อมูลที่ต้องการในรูปแบบที่เหมาะสมที่สุด และวันนี้เรามี 10 อันดับ วิธีการฝึกอบรมพนักงานยอดฮิต มาแชร์ให้คุณลองไปปรับใช้ดู การอบรมที่นำโดยผู้สอน อีเลิร์นนิ่ง การฝึกอบรมพนักงานจำลอง การฝึกปฏิบัติจริง การฝึกสอนหรือการให้คำปรึกษา บรรยาย การอภิปรายกลุ่มและกิจกรรมต่างๆ สวมบทบาท กิจกรรมเฉพาะผู้บริหาร กรณีศึกษาหรือการอ่านที่จำเป็นอื่น ๆ เราหารือเกี่ยวกับสถานการณ์ในอุดมคติสำหรับการฝึกอบรมประเภทนี้สำหรับพนักงาน พร้อมกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องด้านล่าง 1. การอบรมที่นำโดยผู้สอน การฝึกอบรมที่นำโดยผู้สอนเป็นการฝึกอบรมพนักงานแบบเดิมๆ ที่เกิดขึ้นในห้องเรียน โดยมีครูเป็นผู้นำเสนอเนื้อหา นี่อาจเป็นวิธีการฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหัวข้อที่ซับซ้อน ผู้สอนสามารถตอบคำถามเฉพาะของพนักงานหรือนำพวกเขาไปยังแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม พวกเขายังช่วยให้ผู้สอนที่มีทักษะสูงสามารถจับคู่ระดับและสไตล์การฝึกอบรมกับพนักงานในห้องได้ อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมที่นำโดยผู้สอนนั้นมีข้อเสียบางประการ รวมถึงค่าใช้จ่ายและเวลาในการดำเนินการ นอกจากนี้ยังอาจไม่จำเป็นสำหรับหัวข้อที่กระชับ เราพูดคุยเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ในโพสต์ของเรา “การฝึกอบรมที่นำโดยผู้สอน Vs. อีเลิร์นนิ่ง”. 2. อีเลิร์นนิ่ง ในทางกลับกัน eLearning อาศัยวิดีโอ การทดสอบ และหลักสูตรออนไลน์เพื่อจัดฝึกอบรมพนักงาน พนักงานสามารถทำการฝึกอบรมได้โดยตรงจากมือด้วยสมาร์ทโฟนหรือบนคอมพิวเตอร์ของบริษัท เป็นการฝึกอบรมพนักงานประเภทหนึ่งที่ง่ายที่สุดในการขยายสู่กลุ่มประชากรจำนวนมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับพนักงานที่อยู่ห่างไกลหรือมีอัตราการลาออกสูง ด้วยเกมแบบอินเทอร์แอกทีฟ การทดสอบ […]
10 ขั้นตอนสรรหาผู้สมัครงานอย่างเป็นระบบ
10 ขั้นตอนสรรหาผู้สมัครงานอย่างเป็นระบบ 10 ขั้นตอนสรรหาผู้สมัครงานอย่างเป็นระบบ จัดทำ Job Description ก่อนจะลงประกาศงาน คุณต้องเตรียมข้อมูลให้พร้อมเสียก่อน ตำแหน่งงานนั้น ๆ มีหน้าที่รับผิดชอบอะไรบ้าง ต้องการผู้สมัครงานที่มีคุณสมบัติอะไรบ้าง เพราะผู้หางานมักจะมองลักษณะงานที่สนใจเป็นหลัก ดังนั้น ประกาศงานที่มีรายละเอียดชัดเจนน่าเชื่อถือจะสามารถดึงดูดผู้สมัครงานได้ดีกว่าประกาศงานที่คลุมเครือหรือให้รายละเอียดน้อยเกินไป กำหนดทีมผู้สัมภาษณ์งาน ทีมผู้สัมภาษณ์งานอาจไม่ใช่เพียง HR แต่รวมถึงผู้จัดการแผนก และหัวหน้างานด้วย เนื่องจากเป็นทีมที่จะต้องทำงานร่วมกัน จะได้ร่วมกันตัดสินใจเลือกคนที่สามารถเข้ากันกับทีมและองค์กรได้ดีที่สุด เตรียมการสัมภาษณ์งาน กำหนดรูปแบบการสัมภาษณ์งาน เกณฑ์การคัดเลือก และเตรียมคำถามสัมภาษณ์งานที่สอดคล้องกับคุณสมบัติของตำแหน่งงานที่ต้องการ รวมทั้งอ่านเทคนิคการสัมภาษณ์งานเพิ่มเติม ดำเนินการสัมภาษณ์งานอย่างมืออาชีพ ระยะเวลาการสัมภาษณ์งานที่คุณใช้ สมมติว่า 1 ชั่วโมง ควรแบ่งเป็น 70% สำหรับผู้สมัครงานพูด และ 30% สำหรับ ผู้สัมภาษณ์งานพูด การให้สัดส่วนผู้สมัครงานได้พูดมากกว่าเพื่อเปิดโอกาสให้เขาได้นำเสนอตนเอง ตอบคำถาม บอกเล่าประสบการณ์ของเขา เพื่อให้มีข้อมูลมาใช้ประเมินผลการสัมภาษณ์งานมากที่สุด อธิบายรายละเอียดงานให้ชัดเจน สิ่งสำคัญที่จะทำให้ได้คนที่เหมาะกับงานคือ ผู้สมัครงานต้องเข้าใจลักษณะของงาน และอยากทำงานนั้นจริง ๆ ผู้สัมภาษณ์งานจึงควรอธิบายรายละเอียดของงานให้ชัดเจนเข้าใจตรงกันตั้งแต่ตอนสัมภาษณ์งาน เนื่องจากบ่อยครั้งที่รับพนักงานเข้ามาทำงานแล้วกลับทำงานไม่นานก็ลาออก เพราะพบว่าไม่ใช่งานแบบที่คิดไว้ สื่อสารอย่างมืออาชีพ การสื่อสารที่ดีเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานแบบมืออาชีพ ไม่ว่าผู้สมัครงานจะผ่านการคัดเลือกหรือไม่ […]
ใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน อย่างไรดี?
ใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน อย่างไรดี?การจะเลือกใช้บริการบริษัทรับจัดหาพนักงานสักบริษัทนั้น จำเป็นต้องพิจารณากันหลายแง่หลายมุมรวมทั้งความหลากหลายของลักษณะการให้บริการ เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นถึงประโยชน์ที่จะได้รับ เพราะจะเสียเงินใช้บริการทั้งที ทางองค์กรก็ย่อมหวังผลตอบแทนที่คุ้มค่าอยู่แล้ว ต้องศึกษาข้อมูลของบริษัทรับจัดหาพนักงาน ประวัติของบริษัทที่จะเลือกใช้บริการควรเป็นบริษัทที่มีประวัติการทำงานดี มีความมั่นคงทางการเงินสูง ไม่ทอดทิ้งผู้สมัครและลูกค้า มีการทำงานเป็นระบบเป็นขั้นเป็นตอน มีข้อมูลผู้สมัครเป็นจำนวนมาก มีประสบการณ์การทำงานสูง เชี่ยวชาญในการหาคน มีบริษัทในเครือหลากหลาย สามารถติดต่อประสานได้ง่าย เป็นต้นข้อมูลเหล่านี้จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในเรื่องประสิทธิภาพการสรรหาคนมากยิ่งขึ้นต้องเลือกบริษัทที่มีบริการที่หลากหลาย บริษัทจัดหาพนักงานที่ต้องการใช้บริการ ควรมีบริการหลากหลายและให้ประโยชน์สูงสุดกับองค์กร เพราะจะได้ตอบโจทย์ความต้องการในการสรรหาพนักงานได้ โดยทั่วไปแล้วบริษัทจัดหาพนักงานจะมีบริการหลักๆอยู่ 3 รูปแบบคือ สรรหาพนักงานชั่วคราว สรรหาพนักงานรายเดือน โอนย้ายพนักงานไปทำงานยังบริษัทอื่น เป็นต้น นอกจากบริการข้างต้นแล้ว บางบริษัทอาจจะยังมีบริการแยกย่อยไปอีกเช่น สรรหาพนักงานทำงานรายชั่วโมง สรรหาพนักงานทำงานแค่ช่วงเวลาหนึ่งตามที่ตกลงกับองค์กร เป็นต้นเลือกบริษัทที่คอยดูแลและแก้ไขปัญหาให้ เมื่อได้บุคลากรเข้าไปทำงานด้วยแล้ว ไม่ได้หมายความปัญหาจะหมดไป เพราะบางคนอาจะมีปัญหาไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรได้ มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมกับลักษณะงาน สื่อสารกันไม่เข้าใจ เป็นต้น ซึ่งถ้าปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นแล้วไม่ได้รับการแก้ไข อาจจะส่งผลกระทบกับการทำงานหรือบางคนอาจจะลาออกกะทันหันทำให้เสียงานเสียการ เสียเวลาแถมเสียเงินอีกด้วย เพราะนั้นต้องเลือกบริษัทรับจัดหาพนักงานที่มีทีมงานคอยดูแลแม้จะได้บุคลากรไปทำงานด้วยแล้ว เพราะถ้าเกิดปัญหาดังกล่าวขึ้นจริงๆ ก็จะได้สามารถเปลี่ยนตัวบุคลากรได้ หรือถ้าลาออกทางบริษัทก็จะได้ส่งคนมาแทน(ตามที่ตกลงกันในสัญญา)และนี่ก็เป็นแนวทางการปฏิบัติเบื้องต้นเมื่อต้องการใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน ให้ได้ประโยชน์สูงที่สุด จะเห็นได้ว่ามันไม่ใช่เรื่องยากเลย เพียงต้องให้เวลาในการศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมสักหน่อยเกี่ยวกับบริษัทจัดหางานที่กำลังสนใจอยู่ ลองดุรายละเอียดในเชิงลึกด้านการทำงาน การแก้ไขปัญหาที่เกิดจากคนทำงานและข้อมูลสำคัญอื่นๆของบริษัท และเมื่อได้ข้อมูลทั้งหมดมาแล้ว ทุกอย่างก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป
ใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน อย่างไรดี?
ใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน อย่างไรดี?การจะเลือกใช้บริการบริษัทรับจัดหาพนักงานสักบริษัทนั้น จำเป็นต้องพิจารณากันหลายแง่หลายมุมรวมทั้งความหลากหลายของลักษณะการให้บริการ เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่ชัดเจนมากยิ่งขึ้นถึงประโยชน์ที่จะได้รับ เพราะจะเสียเงินใช้บริการทั้งที ทางองค์กรก็ย่อมหวังผลตอบแทนที่คุ้มค่าอยู่แล้ว ต้องศึกษาข้อมูลของบริษัทรับจัดหาพนักงาน ประวัติของบริษัทที่จะเลือกใช้บริการควรเป็นบริษัทที่มีประวัติการทำงานดี มีความมั่นคงทางการเงินสูง ไม่ทอดทิ้งผู้สมัครและลูกค้า มีการทำงานเป็นระบบเป็นขั้นเป็นตอน มีข้อมูลผู้สมัครเป็นจำนวนมาก มีประสบการณ์การทำงานสูง เชี่ยวชาญในการหาคน มีบริษัทในเครือหลากหลาย สามารถติดต่อประสานได้ง่าย เป็นต้นข้อมูลเหล่านี้จะช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในเรื่องประสิทธิภาพการสรรหาคนมากยิ่งขึ้นต้องเลือกบริษัทที่มีบริการที่หลากหลาย บริษัทจัดหาพนักงานที่ต้องการใช้บริการ ควรมีบริการหลากหลายและให้ประโยชน์สูงสุดกับองค์กร เพราะจะได้ตอบโจทย์ความต้องการในการสรรหาพนักงานได้ โดยทั่วไปแล้วบริษัทจัดหาพนักงานจะมีบริการหลักๆอยู่ 3 รูปแบบคือ สรรหาพนักงานชั่วคราว สรรหาพนักงานรายเดือน โอนย้ายพนักงานไปทำงานยังบริษัทอื่น เป็นต้น นอกจากบริการข้างต้นแล้ว บางบริษัทอาจจะยังมีบริการแยกย่อยไปอีกเช่น สรรหาพนักงานทำงานรายชั่วโมง สรรหาพนักงานทำงานแค่ช่วงเวลาหนึ่งตามที่ตกลงกับองค์กร เป็นต้นเลือกบริษัทที่คอยดูแลและแก้ไขปัญหาให้ เมื่อได้บุคลากรเข้าไปทำงานด้วยแล้ว ไม่ได้หมายความปัญหาจะหมดไป เพราะบางคนอาจะมีปัญหาไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรได้ มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมกับลักษณะงาน สื่อสารกันไม่เข้าใจ เป็นต้น ซึ่งถ้าปัญหาเหล่านี้เกิดขึ้นแล้วไม่ได้รับการแก้ไข อาจจะส่งผลกระทบกับการทำงานหรือบางคนอาจจะลาออกกะทันหันทำให้เสียงานเสียการ เสียเวลาแถมเสียเงินอีกด้วย เพราะนั้นต้องเลือกบริษัทรับจัดหาพนักงานที่มีทีมงานคอยดูแลแม้จะได้บุคลากรไปทำงานด้วยแล้ว เพราะถ้าเกิดปัญหาดังกล่าวขึ้นจริงๆ ก็จะได้สามารถเปลี่ยนตัวบุคลากรได้ หรือถ้าลาออกทางบริษัทก็จะได้ส่งคนมาแทน(ตามที่ตกลงกันในสัญญา)และนี่ก็เป็นแนวทางการปฏิบัติเบื้องต้นเมื่อต้องการใช้บริการ บริษัทรับจัดหาพนักงาน ให้ได้ประโยชน์สูงที่สุด จะเห็นได้ว่ามันไม่ใช่เรื่องยากเลย เพียงต้องให้เวลาในการศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมสักหน่อยเกี่ยวกับบริษัทจัดหางานที่กำลังสนใจอยู่ ลองดุรายละเอียดในเชิงลึกด้านการทำงาน การแก้ไขปัญหาที่เกิดจากคนทำงานและข้อมูลสำคัญอื่นๆของบริษัท และเมื่อได้ข้อมูลทั้งหมดมาแล้ว ทุกอย่างก็ไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป
ใช้บริการบริษัทจัดหาพนักงาน part-time อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ
ใช้บริการบริษัทจัดหาพนักงาน part-time อย่างไรให้ประสบความสำเร็จบริษัทของคุณกำลังประสบปัญหาเกี่ยวกับการหาบุคลากรที่มีคุณภาพในการทำงานอยู่หรือไม่ ? หรือต้องการหาพนักงานที่มีความสามารถจากแหล่งต่างๆได้อย่างรวดเร็ว หรือกำลังมองหาการสรรหาที่ผ่านกระบวนการด้วยความเป็นมืออาชีพ บริษัทจัดหาพนักงาน part time อาจเป็นสิ่งที่คุณกำลังมองหาอยู่ ! ในบางครั้งการจะหาพนักงานที่ตรงต่อความต้องการสักคนหนึ่งดูเป็นเรื่องยากตั้งแต่กระบวนการสรรหา ไปจนถึงการสัมภาษณ์ที่ต้องนัดหมายวันเวลาที่ยุ่งยาก ต้องมีการเตรียมการต่างๆ ซึ่งอาจทำให้เสียทรัพยากรไปอย่างเปล่าๆหากคนที่มาสมัครนั้นไม่ได้มีคุณลักษณะ หรือคุณสมบัติตรงตามที่ต้องการ บริษัทจัดหาพนักงาน part time จึงเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่มีมากในสังคม ยิ่งในตลาดมีการแข่งขันสูงมากเท่าไหร่ ความต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพย่อมสูงขึ้นเท่านั้น การค้นหาคนที่ใช่ดูเป็นเรื่องยาก แต่บริษัทจัดหาพนักงาน part time มีความสามารถในการช่วยให้ผู้ประกอบการนั้นได้บุคลากรที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นหาพนักงานพาร์ทไทม์ พนักงานรายวัน เพื่อบรรลุเป้าหมาย การประสบความสำเร็จในองค์กร ดังนั้น เพราะอะไรผู้ประกอบการควรต้องใช้บริการ บริษัทจัดหาพนักงาน part time Hird Party คือวิธีการที่มีประสิทธิภาพบริษัทจัดหาพนักงาน part time เป็นผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจเรื่องกลยุทธ์ทางการตลาดในการดึงคนที่มีความสามารถจากที่ต่างๆให้มาร่วมงาน และมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยเข้าถึงคนรุ่นใหม่ในกระบวนการสรรหาบุคลากร อาจกล่าวได้ว่า บริษัทจัดหาพนักงาน part time เป็นตัวกลางที่มีคุณภาพระหว่างผู้ประกอบการกับผู้ที่กำลังหางาน ซึ่งบริษัทจัดหาพนักงาน part time มีฐานข้อมูลของคนที่ต้องการหางานในสาขาต่างๆ ทำให้ช่วยลดภาระทางด้านเวลาของบริษัทในการสรรหา 2.มีความเชี่ยวชาญเรื่องตลาดจากตัวเลขสถิติในปี 2562 […]
จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร
จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไรก่อนที่ตัวแทนของบริษัทฯ องค์การ หรือห้างร้านต่างๆ จะใช้บริการ หาพนักงาน outsource นั้นควรทำความเข้าใจให้ชัดเจนเสียก่อนในหลายแง่มุม หรือหลากหลายองค์ประกอบของการให้บริการ เพื่อการตัดสินใจให้ถูกต้องก่อนการเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsource อันอาจจะประกอบไปด้วย ตัวบริษัทฯ ที่จะเลือกมาใช้บริการหาพนักงาน outsource, การบริการ ที่บริษัทฯ นั้นมีให้,ข้อดีของการใช้บริการ รวมทั้งเหตุผลของผู้ใช้บริการเองว่าทำไมถึงต้องมีการใช้บริการหาพนักงาน outsource จึงใคร่ขอแตกประเด็นให้ทราบ เพื่อเป็นความรู้ และเข้าใจมากขึ้น ก่อนที่จะใช้บริการ เพราะท้ายที่สุดแล้วการเลือกใช้บริการใดๆ ก็ตาม ผู้ใช้บริการย่อมคาดหวังว่า ผู้ให้บริการจะช่วยแก้ไขปัญหา และตอบโจทย์ของผู้ใช้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่จะเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsourceควรศึกษาประวัติของบริษัท ฯ ที่จะใช้บริการให้ดี เพื่อจะได้ทราบความมั่นคงทั้งในด้านสภาพคล่องทางการเงิน และความถูกต้องทางกฎหมาย เพราะบริษัทฯ ให้บริการด้านหาพนักงาน outsource ที่ดีนั้นควรมีสภาวะทางการเงินที่ดี มีบริษัทฯในเครือ หรือในกลุ่มที่หลากหลาย เนื่องจากบริษัทฯ ที่ให้บริการนี้มีหน้าที่ดูแลการจ่ายเงินเดือน หรือค่าจ้างแทนผู้ใช้บริการที่พนักงานพึงได้จากการทำงาน และต้องเท่าเทียมกันกับพนักงานของบริษัทผู้ใช้บริการภายใต้กฎหมายแรงงานไทย อันหมายถึงเบี้ยประกันสังคม เบี้ยกองทุน และสวัสดิการต่างๆ โดยอาจจะขอศึกษาจากเอกสารการจัดตั้งบริษัทฯ และทุนการจัดตั้งบริษัท รวมทั้ง ภพ.20 ซึ่งจะเป็นข้อบ่งชี้ว่าบริษัทฯ นั้นมีการจดทะเบียนที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ […]
บริการจัดหาพนักงานประจำ
บริการจัดหาพนักงานประจำองค์กรส่วนใหญ่มักใช้ทรัพยากรบุคคล และเวลาจำนวนมากไปกับกระบวนการจัดหาคนทำงานประจำภายในสำนักงานเพื่อค้นหาผู้ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน เพราะการหาพนักงานที่มีความสามารถเหมาะสมกับบริษัทเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างเต็มศักยภาพผู้ให้บริการจัดหาพนักงานประจำที่จะเข้ามาช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถให้ความสำคัญ ไปกับการพัฒนาธุรกิจของตนเองได้มากขึ้นผ่านทางการจัดหาพนักงานให้กับองค์กรของคุณ เรามีเครือข่ายกว่า 17 สาขาจาก 10 ประเทศในภูมิภาคเอเชีย ซึ่งบริการรับจัดหาพนักงานของเราจะช่วยคัดเลือกและคัดสรรผู้สมัครที่ดีที่สุด เพื่อยกระดับธุรกิจของคุณไปสู่อีกขั้นหนึ่งการค้นหาผู้สมัครให้เหมาะสมกับงาน บริการจัดหาพนักงานประจำ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับงาน เรามีความเชี่ยวชาญในการค้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ตรงกับความต้องการในตำแหน่งกับองค์กรของคุณ เพื่อให้ได้ผู้สมัครที่สามารถทำผลงานที่คุ้มค่าแก่บริษัท และตอบโจทย์กับความต้องการของบริษัทมากที่สุดด้วยเรามีบริการหาพนักงานออฟฟิศให้ตรงกับตำแหน่งต่างๆ ในหลากหลายอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ ผู้จัดการธุรกิจ ไปจนถึงตัวแทนและช่างเทคนิคในอุตสาหกรรม เพื่อให้องค์กรของคุณได้พนักงานที่ตรงตามความต้องการ และสามารถรับผิดชอบในหน้าที่นั้นๆ ได้อย่างเหมาะสมลดต้นทุนในการฝึกอบรม เนื่องจากการมีพนักงานประจำที่มีคุณภาพ จะช่วยลดต้นทุนในการจัดอบรม เพราะเมื่อบริษัทของคุณมีพนักงานที่มีความชำนาญการในด้านต่างๆ ก็ไม่จำเป็นที่จะจัดการอบรมบ่อยครั้ง ซึ่งจะช่วยองค์กรได้ประหยัดงบประมาณได้เป็นอย่างดี อีกทั้งยังช่วยให้การบริหารงานเกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยเล็งเห็นถึงความสำคัญในส่วนนี้ จึงเน้นเพื่อค้นหาคนสมัครงานที่มีคุณภาพ มากประสบการณ์และความสามารถ เพื่อให้เขาเหล่านั้นได้ก้าวสู่ตำแหน่งและทำงานในองค์กรที่ต้องการ และเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จต่อองค์กร
บริการจัดหาพนักงาน
บริการจัดหาพนักงาน Genz Outsourcing คือการให้บริการงานบุคคลและกิจกรรมบางอย่างในองค์กรที่ไม่ใช่ธุรกรรมหลักหรือความสามารถหลักขององค์กร ออกไปให้บริษัทข้างนอกที่มีความชำนาญด้านนั้นจัดการแทน ตามขอบเขตความรับผิดชอบและระดับการให้บริการตามสัญญาที่ได้ตกลงกัน ผู้ให้บริการจะรับผิดชอบในการจัดการ บริหาร ทั้งเรื่องทรัพยากรบุคคล สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน บัญชี ภาษี เครื่องมือเครื่องใช้ สถานที่และปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหรือกระบวนการทำงานนั้นๆ ทำไมต้องเลือก HR Outsourcing? การปรับเปลี่ยนกำลังคน– สามารถเพิ่มลดกำลังคนได้รวดเร็ว ภายในกำหนดเวลา– สามารถจ้างงานกำหนดระยะเวลาจ้างที่แน่นอนได้ และสามารถลดพนักงานประจำลงได้ พนักงานมีคุณภาพ– การสรรหาและคัดเลือกพนักงานโดยผู้ชํานาญการ คัดเลือกพนักงานได้ตรงตาคุณสมบัติ ที่ต้องการ และเหมาะสมกับลักษณะงาน– พนักงานจะได้รับการปฐมนิเทศ อบรมระเบียบวินัย ความประพฤติตน อย่างครบถ้วนก่อนเข้างาน– จัดเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ความสามารถด้านงานบุคคล เข้าไปดูแลพนักงานให้อยู่ในระเบียบวินัย ช่วยประสานงานเพื่อแก้ปัญหาต่างๆที่อาจก่อให้เกิดขึ้นให้หมดไปอย่างรวดเร็ว ลดต้นทุนในการดำเนินการ– รับผิดชอบในการจ่ายค่าจ้างและการจัดสวัสดิการให้กับพนักงาน รวมถึงรับผิดชอบในสิทธิต่างๆ ที่พนักงานพึงมีพึงได้ตามกฎหมาย– ช่วยลดค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน ลดภาระในการจัดการ– รับผิดชอบดูแลและจัดการงานต่างๆที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของเราเอง ตั้งแต่การสรรหาและคัดเลือก การจ้างงาน การปฐมนิเทศ การควบคุมระเบียบวินัย แรงงานสัมพันธ์ การให้คุณ การลงโทษ เลิกจ้าง การจัดการงานเอกสารต่างๆ ติดต่อหน่วยงานราชการ ธนาคาร […]