Category: News

ใช้บริการบริษัทจัดหาพนักงาน part-time อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ

ใช้บริการบริษัทจัดหาพนักงาน part-time อย่างไรให้ประสบความสำเร็จบริษัทของคุณกำลังประสบปัญหาเกี่ยวกับการหาบุคลากรที่มีคุณภาพในการทำงานอยู่หรือไม่ ? หรือต้องการหาพนักงานที่มีความสามารถจากแหล่งต่างๆได้อย่างรวดเร็ว หรือกำลังมองหาการสรรหาที่ผ่านกระบวนการด้วยความเป็นมืออาชีพ บริษัทจัดหาพนักงาน part time อาจเป็นสิ่งที่คุณกำลังมองหาอยู่ ! ในบางครั้งการจะหาพนักงานที่ตรงต่อความต้องการสักคนหนึ่งดูเป็นเรื่องยากตั้งแต่กระบวนการสรรหา ไปจนถึงการสัมภาษณ์ที่ต้องนัดหมายวันเวลาที่ยุ่งยาก ต้องมีการเตรียมการต่างๆ ซึ่งอาจทำให้เสียทรัพยากรไปอย่างเปล่าๆหากคนที่มาสมัครนั้นไม่ได้มีคุณลักษณะ หรือคุณสมบัติตรงตามที่ต้องการ บริษัทจัดหาพนักงาน part time จึงเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่มีมากในสังคม ยิ่งในตลาดมีการแข่งขันสูงมากเท่าไหร่ ความต้องการบุคลากรที่มีคุณภาพย่อมสูงขึ้นเท่านั้น การค้นหาคนที่ใช่ดูเป็นเรื่องยาก แต่บริษัทจัดหาพนักงาน part time มีความสามารถในการช่วยให้ผู้ประกอบการนั้นได้บุคลากรที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นหาพนักงานพาร์ทไทม์ พนักงานรายวัน เพื่อบรรลุเป้าหมาย การประสบความสำเร็จในองค์กร ดังนั้น เพราะอะไรผู้ประกอบการควรต้องใช้บริการ บริษัทจัดหาพนักงาน part time Hird Party คือวิธีการที่มีประสิทธิภาพบริษัทจัดหาพนักงาน part time เป็นผู้เชี่ยวชาญที่เข้าใจเรื่องกลยุทธ์ทางการตลาดในการดึงคนที่มีความสามารถจากที่ต่างๆให้มาร่วมงาน และมีเทคโนโลยีที่ทันสมัยเข้าถึงคนรุ่นใหม่ในกระบวนการสรรหาบุคลากร อาจกล่าวได้ว่า บริษัทจัดหาพนักงาน part time เป็นตัวกลางที่มีคุณภาพระหว่างผู้ประกอบการกับผู้ที่กำลังหางาน ซึ่งบริษัทจัดหาพนักงาน part time มีฐานข้อมูลของคนที่ต้องการหางานในสาขาต่างๆ ทำให้ช่วยลดภาระทางด้านเวลาของบริษัทในการสรรหา 2.มีความเชี่ยวชาญเรื่องตลาดจากตัวเลขสถิติในปี 2562 […]

​จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร

​จะใช้บริการสรรหาพนักงาน outsource ให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร​ก่อนที่ตัวแทนของบริษัทฯ องค์การ หรือห้างร้านต่างๆ จะใช้บริการ หาพนักงาน outsource นั้นควรทำความเข้าใจให้ชัดเจนเสียก่อนในหลายแง่มุม หรือหลากหลายองค์ประกอบของการให้บริการ เพื่อการตัดสินใจให้ถูกต้องก่อนการเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsource อันอาจจะประกอบไปด้วย ตัวบริษัทฯ ที่จะเลือกมาใช้บริการหาพนักงาน outsource, การบริการ ที่บริษัทฯ นั้นมีให้,ข้อดีของการใช้บริการ รวมทั้งเหตุผลของผู้ใช้บริการเองว่าทำไมถึงต้องมีการใช้บริการหาพนักงาน outsource จึงใคร่ขอแตกประเด็นให้ทราบ เพื่อเป็นความรู้ และเข้าใจมากขึ้น ก่อนที่จะใช้บริการ เพราะท้ายที่สุดแล้วการเลือกใช้บริการใดๆ ก็ตาม ผู้ใช้บริการย่อมคาดหวังว่า ผู้ให้บริการจะช่วยแก้ไขปัญหา และตอบโจทย์ของผู้ใช้บริการได้อย่างมีประสิทธิภาพ บริษัทที่จะเลือกใช้บริการหาพนักงาน outsourceควรศึกษาประวัติของบริษัท ฯ ที่จะใช้บริการให้ดี เพื่อจะได้ทราบความมั่นคงทั้งในด้านสภาพคล่องทางการเงิน และความถูกต้องทางกฎหมาย เพราะบริษัทฯ ให้บริการด้านหาพนักงาน outsource ที่ดีนั้นควรมีสภาวะทางการเงินที่ดี มีบริษัทฯในเครือ หรือในกลุ่มที่หลากหลาย เนื่องจากบริษัทฯ ที่ให้บริการนี้มีหน้าที่ดูแลการจ่ายเงินเดือน หรือค่าจ้างแทนผู้ใช้บริการที่พนักงานพึงได้จากการทำงาน และต้องเท่าเทียมกันกับพนักงานของบริษัทผู้ใช้บริการภายใต้กฎหมายแรงงานไทย อันหมายถึงเบี้ยประกันสังคม เบี้ยกองทุน และสวัสดิการต่างๆ โดยอาจจะขอศึกษาจากเอกสารการจัดตั้งบริษัทฯ และทุนการจัดตั้งบริษัท รวมทั้ง ภพ.20 ซึ่งจะเป็นข้อบ่งชี้ว่าบริษัทฯ นั้นมีการจดทะเบียนที่ถูกต้องตามกฎหมายหรือไม่ […]

บริการจัดหาพนักงานประจำ

บริการจัดหาพนักงานประจำองค์กรส่วนใหญ่มักใช้ทรัพยากรบุคคล และเวลาจำนวนมากไปกับกระบวนการจัดหาคนทำงานประจำภายในสำนักงานเพื่อค้นหาผู้ที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน เพราะการหาพนักงานที่มีความสามารถเหมาะสมกับบริษัทเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้องค์กรสามารถก้าวไปข้างหน้าได้อย่างเต็มศักยภาพผู้ให้บริการจัดหาพนักงานประจำที่จะเข้ามาช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถให้ความสำคัญ ไปกับการพัฒนาธุรกิจของตนเองได้มากขึ้นผ่านทางการจัดหาพนักงานให้กับองค์กรของคุณ เรามีเครือข่ายกว่า 17 สาขาจาก 10 ประเทศในภูมิภาคเอเชีย ซึ่งบริการรับจัดหาพนักงานของเราจะช่วยคัดเลือกและคัดสรรผู้สมัครที่ดีที่สุด เพื่อยกระดับธุรกิจของคุณไปสู่อีกขั้นหนึ่งการค้นหาผู้สมัครให้เหมาะสมกับงาน บริการจัดหาพนักงานประจำ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการค้นหาผู้สมัครที่เหมาะสมกับงาน เรามีความเชี่ยวชาญในการค้นหาบุคลากรที่มีคุณสมบัติและประสบการณ์ตรงกับความต้องการในตำแหน่งกับองค์กรของคุณ เพื่อให้ได้ผู้สมัครที่สามารถทำผลงานที่คุ้มค่าแก่บริษัท และตอบโจทย์กับความต้องการของบริษัทมากที่สุดด้วยเรามีบริการหาพนักงานออฟฟิศให้ตรงกับตำแหน่งต่างๆ ในหลากหลายอุตสาหกรรม ไม่ว่าจะเป็นตำแหน่งวิศวกร นักวิทยาศาสตร์ ผู้จัดการธุรกิจ ไปจนถึงตัวแทนและช่างเทคนิคในอุตสาหกรรม เพื่อให้องค์กรของคุณได้พนักงานที่ตรงตามความต้องการ และสามารถรับผิดชอบในหน้าที่นั้นๆ ได้อย่างเหมาะสมลดต้นทุนในการฝึกอบรม เนื่องจากการมีพนักงานประจำที่มีคุณภาพ จะช่วยลดต้นทุนในการจัดอบรม เพราะเมื่อบริษัทของคุณมีพนักงานที่มีความชำนาญการในด้านต่างๆ ก็ไม่จำเป็นที่จะจัดการอบรมบ่อยครั้ง ซึ่งจะช่วยองค์กรได้ประหยัดงบประมาณได้เป็นอย่างดี อีกทั้งยังช่วยให้การบริหารงานเกิดความคล่องตัวและมีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยเล็งเห็นถึงความสำคัญในส่วนนี้ จึงเน้นเพื่อค้นหาคนสมัครงานที่มีคุณภาพ มากประสบการณ์และความสามารถ เพื่อให้เขาเหล่านั้นได้ก้าวสู่ตำแหน่งและทำงานในองค์กรที่ต้องการ และเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จต่อองค์กร

บริการจัดหาพนักงาน

บริการจัดหาพนักงาน Genz Outsourcing คือการให้บริการงานบุคคลและกิจกรรมบางอย่างในองค์กรที่ไม่ใช่ธุรกรรมหลักหรือความสามารถหลักขององค์กร ออกไปให้บริษัทข้างนอกที่มีความชำนาญด้านนั้นจัดการแทน ตามขอบเขตความรับผิดชอบและระดับการให้บริการตามสัญญาที่ได้ตกลงกัน ผู้ให้บริการจะรับผิดชอบในการจัดการ บริหาร ทั้งเรื่องทรัพยากรบุคคล สวัสดิการพนักงาน เงินเดือน บัญชี ภาษี เครื่องมือเครื่องใช้ สถานที่และปัจจัยอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมหรือกระบวนการทำงานนั้นๆ ทำไมต้องเลือก HR Outsourcing? การปรับเปลี่ยนกำลังคน– สามารถเพิ่มลดกำลังคนได้รวดเร็ว ภายในกำหนดเวลา– สามารถจ้างงานกำหนดระยะเวลาจ้างที่แน่นอนได้ และสามารถลดพนักงานประจำลงได้ พนักงานมีคุณภาพ– การสรรหาและคัดเลือกพนักงานโดยผู้ชํานาญการ คัดเลือกพนักงานได้ตรงตาคุณสมบัติ ที่ต้องการ และเหมาะสมกับลักษณะงาน– พนักงานจะได้รับการปฐมนิเทศ อบรมระเบียบวินัย ความประพฤติตน อย่างครบถ้วนก่อนเข้างาน– จัดเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้ความสามารถด้านงานบุคคล เข้าไปดูแลพนักงานให้อยู่ในระเบียบวินัย ช่วยประสานงานเพื่อแก้ปัญหาต่างๆที่อาจก่อให้เกิดขึ้นให้หมดไปอย่างรวดเร็ว ลดต้นทุนในการดำเนินการ– รับผิดชอบในการจ่ายค่าจ้างและการจัดสวัสดิการให้กับพนักงาน รวมถึงรับผิดชอบในสิทธิต่างๆ ที่พนักงานพึงมีพึงได้ตามกฎหมาย– ช่วยลดค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจ้างงาน ลดภาระในการจัดการ– รับผิดชอบดูแลและจัดการงานต่างๆที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของเราเอง ตั้งแต่การสรรหาและคัดเลือก การจ้างงาน การปฐมนิเทศ การควบคุมระเบียบวินัย แรงงานสัมพันธ์ การให้คุณ การลงโทษ เลิกจ้าง การจัดการงานเอกสารต่างๆ ติดต่อหน่วยงานราชการ ธนาคาร […]

การจ้างบุคคลภายนอก/พนักงานชั่วคราว (Outsource)

การจ้างบุคคลภายนอก/พนักงานชั่วคราว (Outsource) บริษัทจัดหางาน Genz Manpowerจะสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงานเข้าสัมภาษณ์งาน ตามคุณสมบัติพื้นฐานที่ลูกค้ากำหนด โดย บริษัทจัดหางาน เพอร์เฟค ฮันเตอร์ จำกัด จะเป็นผู้ดำเนินการบริการจัดการทั้งหมดในส่วนของ การจ่ายค่าจ้าง, เงินเดือน, สวัสดิการ, ภาษีและประกันสังคมให้แก่ลูกจ้างโดยตรง และจะเรียกเก็บค่าบริการจากบริษัทลูกค้าเป็น รายเดือน โดยที่บริษัทลูกค้าไม่ต้องกังวลเรื่องต้นทุนที่จะเพิ่มขึ้น หรือมีพันธะผูกพันใดๆ หลังเสร็จสิ้นกำหนดระยะเวลา ที่ว่าจ้าง (ทั้งนี้บริษัทลูกค้าสามารถกำหนดระยะเวลาการว่าจ้างได้ตั้งแต่ 1 เดือนขึ้นไป โดยไม่มีกำหนดเงินเดือนขั้นต่ำ)กรณีที่บริษัทลูกค้ามีลูกจ้างชั่วคราวอยู่แล้ว สามารถโอนลูกจ้างที่มีอยู่ให้ บริษัทจัดหางาน เพอร์เฟค ฮันเตอร์ จำกัด ทำหน้าที่ดูแลได้เช่นกัน โดยบริษัทจัดหางาน Genz Manpower จะคิดค่าบริการในราคาพิเศษให้กับ ทางบริษัทลูกค้า

บริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

บริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร บริการด้านการสรรหาพนักงานทุกตำแหน่ง อาทิเช่น คลังสินค้า,โลจิสติกส์, Supply Chain, คอมพิวเตอร์, IT, โปรแกรมเมอร์, จัดซื้อ, ธุรการ, ประสานงานทั่วไป, ช่างเทคนิค, อิเลคโทรนิค, ซ่อมบำรุง, ช่างพิมพ์, นำเข้า-ส่งออก, Shipping, ติดต่อต่างประเทศ, BOI, บริการลูกค้า, Call Center, พนักงานต้อนรับ, รับโทรศัพท์, บัญชี, การเงิน, บุคคล, ฝึกอบรม, ผลิต, ควบคุมคุณภาพ, โรงงาน, ผู้จัดการ, ผู้อำนวยการ, MD,CEO, ล่าม, มัคคุเทศก์, จองห้อง, จองตั๋ว, วิทยาศาสตร์, Lab, วิจัยพัฒนา, วิศวกร, ส่งเอกสาร, ขับรถ, ส่งผลิตภัณฑ์, เขียนแบบ, งานDrawing, AutoCad, ออกแบบวิศวกรรม, เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย(จป.), สิ่งแวดล้อม, ISO, เลขานุการ, โยธา, […]

ขั้นตอนการใช้บริการจัดหาบุคลากร

ขั้นตอนการใช้บริการจัดหาบุคลากรบริษัทลูกค้าที่ประสงค์ใช้บริการจัดหาพนักงาน สามารถติดต่อ Jmax ได้ทางโทรศัพท์ หรือ อีเมลบริษัทลูกค้ากรอกแบบฟอร์มรับสมัครพนักงาน ลงชื่อและประทับตรา แล้วส่งกลับมายัง Jmax เพื่อขออนุญาตในการประกาศJmax จะค้นหาประวัติผู้สมัครที่ลงทะเบียนไว้กับเรา แล้วส่งประวัติผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ลูกค้าต้องการให้ทางอีเมล หรือแฟกซ์ (ในกรณีที่ไม่มีผู้สมัครที่ตรงตามคุณสมบัติ บริษัทฯขออนุญาตใช้เวลาลงประกาศรับสมัคร)ทำการนัดหมายผู้สมัครเพื่อทำการสัมภาษณ์ ( ลูกค้าสามารถยืมใช้ห้องสัมภาษณ์ของ Jmax ได้ )เมื่อตกลงรับเข้าทำงานแล้ว Jmax จะเป็นตัวกลางในการประสานงานเรื่องวันเริ่มเข้าทำงาน และเงื่อนไขการว่าจ้างต่างๆค่าบริการจัดหาพนักงานค่าบริการจัดหาพนักงาน ค่าบริการเท่ากับ2เท่าของอัตราเงินเดือนพนักงาน+ค่าสวัสดิการ+ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7％เรียกเก็บ2ครั้ง เมื่อพนักงานทำงานครบ　1 เดือนและ　3 เดือน*ค่าบริการขั้นต่ำ 45,000 บาท วิธีการชำระเงินครั้งที่ 1　เมื่อพนักงานทำงานครบกำหนด 1 เดือน ชำระเป็นจำนวน 1　เท่าของอัตราเงินเดือนพนักงาน เมื่อพนักงานเริ่มทำงาน Jmaxจะจัดส่งใบแจ้งหนี้ครั้งที่ 1 ให้บริษัทลูกค้าชำระค่าบริการเมื่อพนักงานทำงานครบ 1　เดือน ครั้งที่ 2　เมื่อพนักงานทำงานครบกำหนด 3 เดือน ชำระเป็นจำนวน 1　เท่าของอัตราเงินดือนพนักงาน เมื่อพนักงานทำงานครบ 2　เดือน Jmaxจะจัดส่งใบแจ้งหนี้ครั้งที่ 2 ให้บริษัทลูกค้าชำระค่าบริการเมื่อพนักงานทำงานครบ 3　เดือน **กรณีที่พนักงานลาออกหรือเลิกจ้างก่อนครบกำหนด 1 […]

5 วิธีการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง

การออกแบบและการนำโปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้บริหารมาใช้นั้นไม่ได้มีไว้สำหรับผู้ไม่มีประสบการณ์หรือคนใจเสาะ ผู้บริหารแตกต่างกันอย่างไร? หลักการฝึกอบรมและการเรียนรู้ที่เป็นสากลจะไม่นำไปใช้กับพวกเขาและทุกคนหรือไม่ ในระดับหนึ่งใช่ อย่างไรก็ตาม ฉันขอแนะนำให้รับทราบและให้ความสนใจกับความแตกต่างดังต่อไปนี้ : 1. ดูจากฝีเท้า โดยทั่วไปแล้ว ผู้บริหารจะฉลาดมากและสามารถดูดซับข้อมูลที่ซับซ้อนจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว พวกเขายังมีช่วงความสนใจของหมัด พวกเขาต้อง ดูตารางเวลาประจำวันทั่วไปของผู้บริหาร วันของพวกเขาคือขบวนการประชุมที่ไม่รู้จบ กระเด้งไปมาจากหัวข้อหนึ่งไปยังอีกหัวข้อหนึ่ง การประชุมเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่ผู้อื่นใช้เวลาเตรียมการเป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน และพวกเขาต้องตัดสินใจและให้คำแนะนำ คุณไม่สามารถนำกลุ่มบุคคลออกจากสภาพแวดล้อมแบบนี้และคาดหวังให้พวกเขาช้าลงและไตร่ตรองชั่วโมงไม่รู้จบในแต่ละครั้ง บางคนอาจพยายามช่วยคุณด้วยการโบกมือเป็นวงกลมอย่างเมามัน ราวกับจะพูดว่า “เอาเลย หยิบขึ้นมา!” 2. เนื้อหาเข้าถึง เนื้อหาต้องมีความซับซ้อน เร้าใจ สด และเกี่ยวข้องกับธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณอย่างมาก ผู้บริหารต้องดูว่าสิ่งที่พวกเขาถูกขอให้พิจารณาจะช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้อย่างไร แม้ว่าจะมีบางอย่างที่อาจมีความรู้สึกอยากรู้อยากเห็นทางปัญญาโดยธรรมชาติ แต่ส่วนใหญ่จะต้องการความเกี่ยวข้องทางธุรกิจในทันทีไม่เช่นนั้นพวกเขาจะปรับให้เหมาะสม คุณจะรู้ได้ทันทีเมื่อ iPhone และ Droids เริ่มปรากฏขึ้น พวกเขาไม่มีความอดทนสำหรับเวลาที่เสียไปและจะไม่อายที่จะแจ้งให้คุณทราบ ทำไมพวกเขาควร? เพิ่มเงินเดือนรายชั่วโมงสำหรับห้องที่เต็มไปด้วยผู้บริหาร และคุณจะเข้าใจว่าทำไม 3. มีการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วผู้บริหารเป็นกลุ่มที่มีการแข่งขันสูง ลืมสิ่งที่คุณได้รับการสอนเกี่ยวกับความสำคัญของการสร้าง “สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ปลอดภัย” โดยทั่วไปแล้วพวกเขายังประเมินและตัดสินได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย 4. ให้อิสระ ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องเป็น และไม่ชอบให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไร พวกเขาคุ้นเคยกับการตัดสินใจของตนเองและมีอิสระในระดับสูง พวกเขาไม่จำเป็นต้องป้อนช้อนและคุ้นเคยกับการสร้างกฎเกณฑ์ของตนเอง เมื่อคำนึงถึงหลักการเหล่านี้ ต่อไปนี้คือแนวทางบางประการในการศึกษาสำหรับผู้บริหารที่บริษัทต่างๆ […]

7 เคล็ดลับ การฝึกอบรมผู้บริหารที่จะทำให้องค์กรของคุณน่าทึ่ง !

ผู้บริหารระดับสูงของคุณต้องการการฝึกอบรมมากเท่ากับคนอื่นๆ ในบริษัทของคุณ และอาจจะมากกว่านั้น ผู้บริหารและทีมผู้บริหารระดับสูงจะแนะนำบริษัทของคุณ ดังนั้นความสามารถของพวกเขาจึงส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของคุณ หากคุณสามารถเพิ่มความสามารถนั้นได้ด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนา บริษัทของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นมันง่ายมาก แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าควรฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงของคุณอย่างไร? คุณจะจัดเวลาสำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงที่มีงานยุ่งได้อย่างไร? และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากงบประมาณการฝึกอบรมผู้บริหาร วันนี้เรามี 7 เคล็ดลับ การฝึกอบรมผู้บริหารที่จะทำให้องค์กรของคุณน่าทึ่ง !มาฝาก  มีอะไรบ้างไปดูกันน 1. ปรับวัฒนธรรมองค์กรก่อนการฝึกอบรม หลายบริษัทไม่เห็นผลตอบแทนที่ดีจากการฝึกอบรมและการพัฒนา และสาเหตุมักมาจากกลยุทธ์ ค่านิยม และเป้าหมายที่ชัดเจนของบริษัทไม่สอดคล้องกับการฝึกอบรม Michael Beer, Magnus Finnström และ Derek Schrader กล่าวถึงปัญหาอย่างละเอียดในบทความ HBR ของพวกเขาเรื่อง “เหตุใดการฝึกอบรมความเป็นผู้นำจึงล้มเหลว—และจะทำอย่างไรกับมัน” เป็นการอ่านที่ดีที่จำเป็นก่อนเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารของคุณ ผู้เขียนแนะนำแนวทางการฝึกอบรมหกขั้นตอน แนวทางนี้ต้องมีการเตรียมการอย่างมากและอาจมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมทั้งหมดในบริษัทของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือหากคุณต้องการให้การลงทุนในการฝึกอบรมได้รับผลตอบแทน นี่คือหกขั้นตอนของพวกเขา : 1. ทีมอาวุโสกำหนดคุณค่าและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจอย่างชัดเจน 2. หลังจากรวบรวมข้อสังเกตและข้อมูลเชิงลึกจากผู้จัดการและพนักงานอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่เปิดเผยตัวตน ทีมจะวิเคราะห์อุปสรรคในการดำเนินการตามกลยุทธ์และการเรียนรู้ จากนั้นจึงออกแบบบทบาท ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ขององค์กรใหม่เพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3. การฝึกสอนในแต่ละวันและการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการออกแบบใหม่นั้น 4. องค์กรเพิ่มการฝึกอบรมเมื่อจำเป็น 5. ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมถูกวัดโดยใช้ตัวชี้วัดใหม่สำหรับประสิทธิภาพส่วนบุคคลและองค์กร 6. ระบบการคัดเลือก […]

จัดฝึกอบรมอย่างไร จึงจะนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง

จัดฝึกอบรมอย่างไร จึงจะนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง4 September 2014FacebookLineTwitterLinkedInEmailCopy LinkPrintการฝึกอบรมที่พนักงานไม่เคยนำไปใช้ประโยชน์ถือเป็นสิ่งที่สูญเปล่า เสียทั้งเวลา เสียทั้งงบประมาณไม่มีผู้บริหารคนไหนต้องการ การลงทุนที่สูญเปล่า จึงเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่ต้องตอบโจทย์ให้ได้ จะทำให้อย่างให้พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมไปแล้ว สามารถนำความรู้มาใช้ประโยชน์ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฝึกอบรมพนักงาน 8. การให้รางวัลแก่พนักงานที่สามารถนำความรู้จากการฝึกอบรมมาใช้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพก็เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานเห็นความสำคัญกับการฝึกอบรม และการนำความรู้ไปใช้ ซึ่งบริษัทอาจให้การชื่นชมพนักงานโดยการประกาศรายชื่อพนักงานใน E-Newsletter ของบริษัท หรือติดที่บอร์ดประชาสัมพันธ์ของบริษัท เป็นต้น เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ ฝึกอบรมอย่างไรให้คุ้มค่า บริหารคน Gen Y ให้ดี งานเดินไม่มีสะดุด