1. สร้างการตรวจสอบความต้องการ:

ให้การตรวจสอบความต้องการการอบรมของพนักงานเพื่อรับฟังความคิดเห็นและข้อเสนอแนะ ทำการสำรวจความต้องการในเรื่องของทักษะที่ต้องการพัฒนา และเลือกหัวข้อหรือแนวทางอบรมที่สอดคล้องกับความต้องการของพนักงาน

2. วางแผนการอบรมที่เหมาะสม:

จัดทำแผนการอบรมที่ชัดเจนและเหมาะสม รวมถึงการกำหนดวัตถุประสงค์ของการอบรมและผลที่คาดหวังที่จะได้รับ และกำหนดเวลาและระยะเวลาการอบรมที่เหมาะสมให้พนักงาน

3. สร้างบรรยากาศการเรียนรู้ที่เป็นสิ่งที่น่าสนใจ:

สร้างบรรยากาศที่กระตุ้นและสนุกสนานในการเรียนรู้ โดยใช้เทคนิคการสอนที่เพียงพอและเหมาะสม อาจเป็นการใช้วิธีการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับการปฏิบัติจริง การใช้เทคโนโลยีที่น่าสนใจ เช่น การใช้แพลตฟอร์มการเรียนรู้ออนไลน์ หรือการสร้างกิจกรรมที่สร้างความสนุกและความสนใจ

4. ตั้งตารางอบรมที่เหมาะสม: 

จัดตารางอบรมที่ไม่สะท้อนต่อการทำงานประจำวันของพนักงาน พิจารณาเวลาที่เหมาะสมที่สุดเช่นช่วงวันหยุดหรือช่วงที่ไม่มีงานฉุกเฉิน

5. เสนอข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับประโยชน์และความสำคัญ:

อธิบายและสื่อสารให้พนักงานเห็นความสำคัญและประโยชน์ของการอบรม ตั้งแต่การพัฒนาทักษะใหม่ การเตรียมความพร้อมสำหรับโอกาสใหม่ หรือการเปิดโอกาสใหม่ในการเดชานุภาพอาชีพ

6. ให้การสนับสนุนและการติดตาม:

สร้างและให้การสนับสนุนตลอดการอบรมและพัฒนา รวมถึงการให้ข้อมูลที่ชัดเจนเกี่ยวกับการดำเนินงานและวัตถุประสงค์ของการอบรม นอกจากนี้ การติดตามความคืบหน้าหลังจากการอบรมและให้ข้อคิดเห็นเพื่อปรับปรุงกระบวนการในอนาคต

7. สร้างแรงจูงใจ:

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานรู้สึกว่าการอบรมและพัฒนาเป็นโอกาสที่ดีในการเติบโตและพัฒนาตนเอง และส่งเสริมพนักงานให้เห็นคุณค่าของการพัฒนาทักษะและความรู้ในการประกอบอาชีพของพวกเขา

เครดิต : HR Thailand

สนใจบริการ C S R ติดต่อได้ที่นี่

098-2872450 ( คุณนุ้ย )

094-9486465 ( คุณเบส )

#อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter #สรรหาพนักงานราคาถูก #บริการด้านหาพนักงานoutsource #ช่องทางการสรรหาบุคลากร #เลือกบริษัทจัดหาคนยังไงดี #ค่าบริการของบริษัทสรรหาคน #ค่าบริการบริษัทoutsource #รายชื่อบริษัทสรรหาพนักงาน #บริษัทตัวแทนสรรหางาน #บริษัทสรรหาคนในกทม. #บริษัทจัดหาคนในสมุทรปราการ #สรรหาพนักงานรายวัน