Skip to content
เหตุผล…ทำไมเราถึงควรมีเพื่อนสนิทในที่ทำงาน
บางทีแค่งานก็เครียดมากแล้ว ถ้าเราไม่มีเพื่อน ไม่มีคนให้คุยคลายเครียด ก็คงยิ่งปวดหัวไปกันใหญ่ ซึ่งจริงๆ แล้วการมีเพื่อนสนิทในที่ทำงานก็ไม่ใช่เรื่องผิดแถมยังมีหลายข้อดีอีกด้วย เราลองมาดูกันว่ามีข้อดีอะไรบ้าง เพื่อนสนิทที่ทำงานคือแรงกระตุ้นให้เราอยากทำงานมากขึ้น – หลายครั้งที่การมาทำงานแต่ละวันเป็นเรื่องที่เหนื่อยล้ามาก บางทีถ้าไม่มีอะไรดึงดูดเราก็รู้สึกว่าวันๆ นั้นเป็นวันที่ธรรมดา ไม่น่าทำงาน แต่หากเรามีเพื่อนสนิท มันก็เหมือนการไปโรงเรียนที่เรารู้สึกอยากไปเจอเพื่อน อยากไปสานสัมพันธ์กับเพื่อนๆ การทำงานก็เช่นกัน การมีเพื่อนจะช่วยให้เราอยากมาทำงานมากขึ้นนั่นเอง เพื่อนสนิทสามารถช่วยเหลือ ให้คำปรึกษาเราได้ – นอกเหนือจากการช่วยเหลือในเรื่องงาน ยังมีการช่วยเหลือในเรื่องของการรับฟังปัญหา การทำให้เราอารมณ์เย็นขึ้นเมื่อเจอสิ่งที่เราไม่ชอบ เพราะเพื่อนที่สนิทกับเราจริงๆ ก็จะสามารถรับฟังปัญหาและอยู่ตรงนั้นเพื่อคอยช่วยเหลือเราได้ เพื่อนสนิทจะทำให้การทำงานเป็นทีมดีขึ้น – เมื่อเรารู้ใจกันมากขึ้น สนิทกันมากขึ้น การทำงานเป็นทีมก็จะราบรื่นยิ่งขึ้นเพราะการสื่อสารก็จะเป็นไปได้ง่าย อีกทั้งยิ่งสนิทกันยิ่งเข้าใจกัน งานก็จะออกมาได้แบบที่เรารู้ใจซึ่งกันและกัน เพื่อนสนิทจะอยู่กับเราไม่ว่ายามว่างหรือยามยุ่ง – บางทีวันๆ นึง อาจจะไม่สมบูรณ์แบบหากตอนเที่ยงเราไม่ได้กินข้าวกับเพื่อนสนิทที่ทำงาน บางครั้งถ้าเราไปทำงานคนเดียวเวลาพักผ่อนไม่รู้จะอยู่กับใครก็อาจจะทำให้การทำงานวันนั้นอ้างว้างและเหนื่อยง่ายกว่าปกติ การมีเพื่อนในยามพัก จะยิ่งทำให้การพักนั้นได้พักอย่างเต็มที่มากขึ้นนั่นเอง เพื่อนจะเข้าใจในงานที่เราทำอยู่ – เพราะเราเจอชะตากรรมแบบเดียวกัน เพื่อนสนิทในที่ทำงานคนนี้จึงเข้าใจเรามากกว่าเพื่อนที่ไม่ได้ทำงานที่เดียวกัน เพราะฉะนั้นอย่างน้อยการมีเพื่อนสนิทในที่ทำงาน เราก็จะมีคนที่เข้าใจเราแน่ๆ แล้วก็มีคนที่สามารถให้คำปรึกษาที่ดี และรับฟังเราได้อย่างถูกจุด ไม่ว่าเราจะอยู่ไหนก็ตาม บางครั้งการอยู่คนเดียวก็อาจจะทำให้เราลำบาก กว่าการมีเพื่อนสนิทที่รู้ใจกันสักคนมาอยู่ด้วย เพราะฉะนั้น หากต้องการพนักงานที่เก่ง มีคุณภาพ […]
5 วิธี เปลี่ยนแนวคิดเพื่อชีวิตที่ดีขึ้น
สุดท้ายแล้ว “การลาออก” อาจเป็นได้ทั้งหนทางดับทุกข์และสร้างทุกข์ได้ไม่ต่างกัน ค่อย ๆ คิดและไตร่ตรองอย่างช้า ๆ ของแบบนี้เปลี่ยนแค่วิธีคิดบางอย่าง ก็พาคุณออกจากจากวังวนความคิดเหล่านี้ได้ เพื่อชีวิตที่ดีกว่าเดิม ลองปรับวิธีคิดไปพร้อม ๆ กัน อย่ากลัวที่จะล้มเหลว ความล้มเหลวเป็นเรื่องที่น่ากลัวมันอาจจะเจ็บปวดและน่าอาย หลายครั้งทำให้เราต้องการที่จะยอมแพ้ แต่แม้แต่คนที่เก่งที่สุด ประสบความสำเร็จที่สุด ก็ยังผิดพลาดได้ และก็ต้องเผชิญกับการถูกปฏิเสธเช่นกัน มองหาการเปลี่ยนแปลง เพื่อที่จะปลดล็อคตัวเองจากการติดอยู่ที่ตำแหน่งเดิม คุณต้องกล้าที่จะสำรวจสิ่งใหม่ ๆ ไม่ว่าจะเป็นการสมัครตำแหน่งหน้าที่ใหม่หรือ แม้กระทั่งการลาออกไปทำสายงานใหม่ มันอาจจะรู้สึกไม่ปกติในช่วงแรก แต่มันก็อาจจะเป็นสิ่งที่คุณกำลังมองหาอยู่และทำให้มีชีวิตชีวา อย่าหยุดเรียนรู้ งานวิจัยแสดงสถิติ ว่า 85% ของคนที่ประสบความสำเร็จ จะอ่านหนังสือเกี่ยวกับการพัฒนาตัวเองหรือการศึกษาสองเล่มหรือมากกว่านั้นต่อเดือน ต่างจากขั้วความคิดตรงข้ามที่ไม่ค่อยประสบความสำเร็จเท่าไหร่ มักจะอ่านในสิ่งที่เป็นความบันเทิง เปิดรับคำวิจารณ์ คนที่ต้องการจะเติบโตให้คุณค่ากับคำวิจารณ์และข้อเสนอแนะพวกเขาไม่วิ่งหนีจากการตัดสินหรือการวิพากษ์วิจารณ์เพราะว่าพวกเขาจะนำมันไปใช้เป็นเครื่องมือในการเรียนรู้ หมั่นท้าทายข้อจำกัดของตัวเองอยู่เสมอ อย่าคิดว่าคุณทำได้เพียงเท่านี้ ผลักดันตัวคุณเองไปไกลยิ่งขึ้นคุณอาจจะแปลกใจเมื่อพบว่าคุณสามารถทำอะไรได้บ้างลองเริ่มต้นสักหนึ่งหรือสองทฤษฎีดูก่อนได้ เข้าใจดีว่าการเริ่มต้นคือสิ่งที่ยาก ค่อย ๆ ก้าวออกจาก Comfort Zone ให้ตัวเองเจอโอกาสดี ๆ อีกมากมายที่รอคุณอยู่ ใน Genz Manpower มีบริการสรรหาพนักงานที่จะทำให้คุณได้พนักงานที่ตรงใจ และมีคุณภาพอ่านต่อที่ : https://genzmanpower.com/ หากต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ติดต่อหาเรานะคะ หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465LINE: @GenZmanpower
Perfectionism “มนุษย์เป๊ะเว่อร์”มีประโยชน์กับองค์กรอย่างไร มาดูกัน
“Perfectionist” คือ คำที่ใช้เรียกคนที่พยายามทำให้ผลงานออกมาสมบูรณ์แบบมากที่สุด หรือ เรียกง่าย ๆ ว่าอยากให้ทุกอย่างออกมาดู “เพอร์เฟกต์” ที่สุด มาดูกันว่าองค์กรจะได้ประโยชน์อะไรจากการมีพนักงานที่เป็น Perfectionist กันบ้าง มีผลงานที่ยอดเยี่ยม คนที่เป็น Perfectionist ทั้งหลายมักจะเป็นคนที่ตั้งเป้าหมายสูง มีความมุ่งมั่นอย่างมากที่จะทำให้สำเร็จ และก็มักจะสำเร็จออกมาเป็นอย่างดีซะด้วย งานเสร็จทันเวลาที่กำหนด คนที่เป็น Perfectionist มักมาพร้อมความรับผิดชอบสูงมาก Deadline คือ Deadline เมื่อถึงเวลางานต้องเสร็จ สร้างสรรค์นวัตกรรมชั้นยอด คนที่มีลักษณะ Perfectionism จะสามารถสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่สามารถเปลี่ยนโลก หรือเปลี่ยนองค์กรไปเลยก็ได้ เพราะพวกเขาเหล่านี้จะมีโฟกัสสูงมาก ตั้งใจทำอะไรแล้วทำจริงแบบกัดไม่ปล่อย เป็นผู้นำชั้นดี นอกจากจะมีมาตรฐานสูงแล้ว Perfectionist ยังจะเป็นพวกนักพัฒนาตัวเองอย่างต่อเนื่อง เพราะชอบกำหนดเป้าหมายแล้วต้องทำให้ได้ เมื่อสำเร็จแล้วก็จะกำหนดเป้าหมายต่อไป บุคลิกดี “เป๊ะ” ทุกสถานการณ์ เพราะว่าเป็นคนมีวินัยและมาตรฐานสูง ชาว Perfectionist เลยมักไม่ค่อยปล่อยตัวให้ดูไม่ดี เรียกได้ว่าเสื้อผ้าหน้าผมต้องเป๊ะอยู่เสมอ บวกกับบุคลิกภาพที่ดูมั่นใจแล้ว สิ่งเหล่านี้ล้วนช่วยเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กรเป็นอย่างมาก เรียกได้ว่าบริษัทไหนมีพนักงาน Perfectionist ย่อมจะได้ประโยชน์ทั้งทางตรงและทางอ้อมมากมายแน่นอน หากต้องการพนักงานที่เก่ง […]
สิ่งที่ ‘หัวหน้า’ ไม่ควรทำกับลูกน้อง
1.คิดว่าตัวเองเป็นหัวหน้าที่ยอดเยี่ยมแล้ว เพราะคนที่คิดว่าตัวเองเก่ง มี “อีโก้” จนไม่มีใครหักล้างได้ มักจะหยุดพัฒนาตัวเอง ไม่รับฟังผู้อื่น และคนคงเบื่อหน่ายจะพูดคุยด้วย 2. มุ่งหาคนรับผิดอย่างเดียว เมื่องานมีปัญหา การหาสาเหตุความผิดพลาดเป็นเรื่องที่ควรทำ แต่ไม่ใช่มุ่งหาคนรับผิดเพื่อกล่าวโทษเขาอย่างด่วนตัดสิน ความผิดพลาดหลายอย่างเกิดขึ้นจากหลายปัจจัยและอาจเป็นที่ระบบ สิ่งที่ทำได้คือแนะนำแก้ไขเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดในครั้งต่อไป มากกว่าการดุด่าตำหนิอย่างเดียว 3.ใจดีเกินไป เพราะอยากหลีกเลี่ยงความไม่พอใจในทีม ความใจดีช่วยสร้างบรรยากาศอันดี แต่ในขณะเดียวกันมันก็อาจกลบปัญหาไว้ให้เป็นฝุ่นใต้พรมเพราะเกรงกลัวว่าจะกระทบความรู้สึกเกินไป เรื่องบางเรื่องควรหยิบออกมาพูดคุยกันตรง ๆ หากหลีกเลี่ยงแต่เพียงอย่างเดียวอาจเกิดการสะสมความไม่พอใจและกลายเป็นเรื่องใหญ่ในภายหลัง 4. หวังให้ลูกน้องอ่านใจคุณออกเลย ไม่บอกสิ่งที่ต้องการตรง ๆ หัวหน้าหลายคนมักคาดหวังให้ลูกน้องที่ทำงานด้วยกันมานานอ่านใจออก แต่หลายครั้งกลับเกิดความเข้าใจผิดขึ้น เพราะขาดการสื่อสารที่จำเป็น แม้คุ้นเคยกันมานาน แต่บางทีหัวหน้าอาจต้องให้เวลาอธิบายรายละเอียดและปรับความเข้าใจให้ตรงกัน เพราะไม่มีใครเข้าใจคุณได้ตลอดเวลา 5.แสดงออกชัดเจนว่าชอบพนักงานคนใดคนหนึ่งมากเป็นพิเศษ และไม่เท่าเทียมต่อคนอื่น ไม่แปลกถ้าคุณจะรู้สึกชอบพนักงานคนใดคนหนึ่งมากเป็นพิเศษจากสิ่งที่เขาทำ แต่ควรพึงระวังไม่ให้การแสดงออกนั้นชัดเสียจนเกินไปและปฏิบัติอย่างไม่เท่าเทียมต่อผู้อื่นที่อยู่ในสถานการณ์คล้ายกัน การปฏิบัติอย่างไม่เท่าเทียมแบบเห็นชัดจะทำให้คนรู้สึกว่าไม่ได้รับความสำคัญ ไม่ยุติธรรมและส่งผลต่อวัฒนธรรมของทีม ยิ่งไปกว่านั้นคือเกิดปัญหาการเมืองในที่ทำงาน แทนที่จะได้เอาเวลาไปโฟกัสกับเรื่องงาน หากต้องการพนังานที่ตรงใจ ทำงานเก่ง และมีคุณภาพ ให้ Genz Manpower เป็นตัวช่วยในการสรรหาพนักงานของคุณนะคะ อ่านต่อที่ : https://genzmanpower.com/ เครดิต : HR Thailand […]
Soft Skill ที่คนเป็นหัวหน้าจำเป็นต้องมี
นอกจากทักษะทางการทำงาน (Hard Skill) จะจำเป็นสำหรับคนที่เป็นหัวหน้าแล้ว ทักษะด้านอื่น ๆ หรือ Soft Skill ก็สำคัญมากเหมือนกัน เราลองมาดูกัน ทักษะด้านการสื่อสาร (Communication) คนที่เป็นหัวหน้าควรจะต้องสื่อสารให้คนในทีมหรือคนทีมอื่น ๆ เข้าใจ โดยการสื่อสารที่ดีควรที่จะมีความกระจ่าง เข้าใจง่าย ตรงไปตรงมาแต่สามารถรักษาน้ำใจของคนอื่นเอาไว้ได้ ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) หัวหน้าต้องมีความเด็ดขาดนั่นคือสิ่งที่ถูกต้องอยู่แล้ว แต่ถ้าเรากลายเป็นหัวหน้าที่เด็ดขาดอย่างเดียวไม่มีความเข้าอกเข้าใจคนในทีมก็คงทำให้ทำงานได้ยาก และเกิดปัญหาได้ง่าย ความฉลาดทางอารมณ์ (Emotional Intelligence) หัวหน้าที่ดีไม่ควรเป็นคนเจ้าอารมณ์ เราควรจะมีทักษะที่จะเข้าใจอารมณ์ของตัวเองและจัดการกับมันให้ได้ในทุกสถานการณ์ ทักษะด้านการปรับตัว (Adaptability) หัวหน้าจะต้องเจองานหรือสถานการณ์การทำงานหลากหลายรูปแบบ เพราะฉะนั้นการปรับตัวให้ดีจึงเป็นเรื่องที่สำคัญมาก การแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้า (Problem-solving) หัวหน้าคือคนที่ต้องชักจูงคนในทีม สร้างความเชื่อมั่น และมีความน่าเชื่อถือ อย่างหนึ่งที่จะวัดส่วนนี้ได้คือทักษะการแก้ไขปัญหาเฉพาะหน้าที่เฉียบคม และมีไหวพริบที่ดี การบริหารจัดการเวลา (Time Management) หัวหน้าจะต้องเข้าใจการแบ่งเวลาการทำงานเป็นอย่างดี สามารถวางแผนจัดการงานต่าง ๆ ออกมาได้ โดยคำนึงถึงเวลาที่มี และใช้มันให้เกิดประโยชน์สูงสุด สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้คนในทีม (Motivation and Inspiration) เป็นคนที่มีแรงผลักดันในการทำงานสูง และมีแรงบันดาลใจในการทำงานอยู่เสมอ […]
5 ประเภทของปัญหา ที่สามารถเกิดขึ้นในที่ทำงานของคุณได้
1. ความขัดแย้งเมื่อต้องทำงานร่วมกัน : เมื่อมีงานที่เราต้องพึ่งพาอาศัยกัน ทำงานร่วมกันและใช้ความสามัคคีสูง หลายครั้งก็มักจะเกิดปัญหาความขัดแย้งมา อย่างเช่น บางคนไม่ได้ช่วยงานอย่างเต็มที่ หรือทำงานเสร็จไม่ตามวันที่กำหนดไว้ ทำให้กระทบงานส่วนอื่นของเพื่อนร่วมทีมคนอื่น เป็นต้น ซึ่งปัญหาเหล่านี้ก็สามารถเกิดขึ้นได้กับทุกที่ทำงานที่มีการทำงานแบบทีม ง วิธีการแก้ไข : เราสามารถช่วยกันเตือนกันเองเรื่องของเดดไลน์งานได้ อย่างเช่น หากเราต้องทำงานต่อจากเพื่อนร่วมงานอีกคน เมื่อใกล้ถึงเดดไลน์งานที่เราต้องรับงานมาทำต่อ เราก็สามารถทักเพื่อสอบถามสถานะของงานเพื่อที่จะได้ไม่ทำให้งานส่วนของตัวเองได้รับปัญหาตามไปด้วยได้ 2. ปัญหากับหัวหน้างาน : หัวหน้างานแต่ละคนมีสไตล์การทำงานที่แตกต่างกัน รวมไปจนถึงวิธีการสื่อสารและวางตัว ซึ่งไม่ใช่ทุกคนที่จะสามารถอยู่ร่วมกับหัวหน้าทุกสไตล์ได้ บางทีถ้าหากเราเจอหัวหน้าที่ทำงานไม่ตรงกับสิ่งที่เราคาดหวังไว้ ก็อาจจะทำให้เกิดปัญหา ระหว่างเราและหัวหน้า จนกระทบกับการทำงาน ทำให้ผลงานออกมาไม่ได้ดีเท่าที่ควร วิธีการแก้ไข : หัวหน้างานสามารถนัดคุยกับลูกทีมแต่ละคนเพื่อขอ feedback จากการทำงาน ทั้งในเรื่องของการทำงานและสไตล์การทำงานของหัวหน้า เพื่อที่จะได้คิดหาวิธีการปรับตัวและแก้ไขร่วมกันให้ดีกว่าเดิม 3. วิธีการทำงานไม่ตรงกัน : เพราะแต่ละคนมีการเรียนรู้งานและสไตล์การทำงานแตกต่างกัน บางคนชอบทำงานคนเดียว บางคนชอบทำงานเป็นทีม บางคนอาจจะชอบทำงานที่บ้าน หรือบางคนชอบทำงานที่ออฟฟิศ ด้วยสไตล์การทำงานที่อาจจะแตกต่างกัน เลยอาจจะทำให้คนทำงานหลายคนทำงานด้วยกันและเกิดปัญหาขึ้นได้ วิธีการแก้ไข : หากต้องทำงานร่วมกัน ให้ลองนั่งแชร์เป้าหมายซึ่งกันและกันว่า เรามีเป้าหมายงานอย่างไร มีวิธีการทำงานแบบไหน และจะหาตรงกลางหรือปรับเข้าหากันได้ด้วยวิธีไหนบ้าง […]
ผลเสียจากการลาออกของพนักงาน
การลาออกของพนักงานที่มีความเชี่ยวชาญในการทำงานนั้นแล้วอาจจะเกิดปัญหาต่าง ๆ ตามมามากมาย ดังนี้ ค่าใช้จ่ายในการสรรหาพนักงานใหม่ – การสรรหาพนักงานใหม่จะต้องใช้ค่าใช้จ่ายต่าง ๆ ในการสรรหาทั้งการประกาศหาพนักงานยิ่งตำแหน่งสูงค่าใช้จ่ายก็ยิ่งสูง รวมไปถึงผลประโยชน์ต่าง ๆ ที่ไปจ้างพนักงานใหม่อาจจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ เสียเวลาสอนงานพนักงานใหม่ – เมื่อรับพนักงานใหม่เข้ามาสิ่งที่ต้องทำก็คือการสอนงานพนักงานใหม่ซึ่งอาจจะต้องรบกวนเวลาทำงานของพนักงานที่เหลืออยู่มาสอนงานซึ่งจะทำให้ประสิทธิภาพในการทำงาน ณ เวลานั้นลดลง งานที่ทำไม่ทัน – เมื่องานเท่าเดิมหรือมากขึ้นเรื่อย ๆ แต่พนักงานลดลงไป 1 คนทำให้พนักงานที่เหลือต้องแบกภาระหน้าที่ของพนักงานที่ออกไปทำให้เกิดการทำงานที่มากเกินไปส่งผลให้ทำงานไม่ทันเกิดงานค้าง จะส่งผลให้พนักงานที่เหลืออยู่ไม่พอใจจากงานที่มากขึ้นและลูกค้าไม่พอใจที่งานทำไม่ทันส่ง ข้อมูลและลูกค้าหาย – พนักงานแต่ละคนจะมีข้อมูลหรือลูกค้าของตัวเองและรู้ข้อมูลในการทำงานด้านนั้น ๆ ขององค์กรเยอะมาก ข้อมูลนั้นพนักงงานคนนั้นอาจจะรู้แค่คนเดียวหรือลูกค้าที่พนักงานคนนั้นสามารถติดต่อได้เพียงคนเดียวแม้แต่หัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานก็ไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลหรือลูกค้าได้ โดยพนักงานคนนั้นสามารถนำข้อมูลและลูกค้าไปต่อยอดใช้กับองค์กรใหม่ได้ทำให้เกิดผลเสียต่อองค์กรเป็นอย่างมาก ชื่อเสียงด้านลบ – การที่องค์กรไม่สามารถเลี้ยงดูพนักงานหรือตอบสนองความต้องการทำให้เกิดประสบการณ์ที่ไม่ดีต่อพนักงาน ทำให้เกิดการลาออกที่บ่อยเกินไปทำให้เกิดชื่อเสียงด้านลบกับองค์กรที่จะทำให้ไม่มีใครอยากร่วมงานด้วยหรือถึงขั้นร้ายแรงที่ลูกค้าไม่อยากจะสนับสนุนนั่นเอง ทุกๆ การลาออกย่อมมีการเปลี่ยนแปลงเสมอ และจะมีผลกระทบมากมายที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะกับบริษัทเอง ยังรวมไปถึงเพื่อนรวมงานที่ต้องแบกภาระมากขึ้น อย่างไรก็ตามหากคุณต้องการสรรหาพนักงานที่ตรงใจ ทำงานเก่ง มีคุณภาพ ทักหาเราได้เลยค่ะ หากต้องการพนักงานที่มีคุณภาพ ติดต่อหาเราสิคะ หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 LINE: @GenZmanpower
10 ตำถามยอดฮิตในการสัมภาษณ์งาน
1.ทำไมคุณจึงอยากทำงานที่นี่ 2.ทำไมคุณถึงออกจากงานที่เคยทำอยู่ 3.ลองเล่าประวัติของคุณแบบย่อ ๆ 4.คุณคิดจะทำอะไรให้กับบริษัทมากที่สุด 5.จะมีปัญหาอะไรไหมหากต้องทำงานล่วงเวลา 7.ความใฝ่ฝันและโครงการในอนาคต 8. คุณมีงานอดิเรกอะไรไหม 9. คุณต้องการเงินเดือนเท่าไหร่ 10. คุณมีข้อสงสัยอะไรอีกไหม 👉คำถามที่พูดมาข้างต้นนี้ดู ดูแล้วไม่ยากเลยใช่ไหม สำหรับการเตรียมตัว ในการสัมภาษณ์ของคุณ แค่คุณมีความพร้อมกับ 10 คำถามเด็ด ๆ นี้ คุณก็สามารถ ชนะใจ กรรมการ ได้แล้ว อ่านต่อ https://genzmanpower.com/ หากต้องการพนักงานที่มีคุณภาพ ติดต่อหาเราสิคะ หากสนใจสามารถติดต่อได้ที่ 098-2872450 094-9486465 LINE: @GenZmanpower #อยากรู้ราคาสรรหาพนักงาน #ราคาheadhunter #สรรหาพนักงานราคาถูก #บริการด้านหาพนักงานoutsource #ช่องทางการสรรหาบุคลากร #เลือกบริษัทจัดหาคนยังไงดี #ค่าบริการของบริษัทสรรหาคน #ค่าบริการบริษัทoutsource #รายชื่อบริษัทสรรหาพนักงาน #บริษัทตัวแทนสรรหางาน #บริษัทสรรหาคนในกทม. #บริษัทจัดหาคนในสมุทรปราการ #สรรหาพนักงานรายวัน
10 เทคนิคการกระจายงานอย่างมีคุณภาพ
หัวหน้าหลายๆคนอาจจะกำลังเผชิญภาวะงานโหลดภายในทีมสามารถลองนำไปปรับใช้ในการมอบหมายงานหรือกระจายงานแก่ลูกน้องและทีมงานของคุณได้ เพื่อให้ทุกคนสามารถที่จะแบ่งงานให้กับทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด และไม่มีปัญหารบกวนในทุกขั้นตอน 1. เริ่มจากกสิ่งเล็ก ๆ (Small) มอบหมายงานที่เล็กก่อน แล้วค่อยขยับให้ลูกทีมได้งานชิ้นที่ใหญ่ขึ้น เพื่อวัดประสิทธิภาพการเรียนรู้ 2. ประเมินผลงานเสมอ (measure success) บอกความคาดหวังที่ชัดเจนต่อลูกทีม และขออัปเดตงานเป็นประจำเพื่อดูความคืบหน้า 3.เรียงลำดับความสำคัญ (priority system) สร้างระบบความสำคัญของงานให้ทุกคนติดตามได้ เพื่อรู้หน้าที่ตัวเองว่าควรทำอะไรก่อนหลัง 4. มอบหมายงานตามทักษะ (Skill) ใช้คนให้ถูกกับงาน มอบหมายงานตามทักษะความถนัดของแต่ละคนให้ทีม เพื่อการทำงานที่รวดเร็ว 5. ให้คำแนะนำที่ดี (instructions) ให้คำแนะนำที่ชัดเจนเกี่ยวกับวิธีการทำงานในแต่ละชิ้น ตั้งแต่ช่วงต้นจนถึงขั้นตอนสุดท้าย 6. สอนทุกอย่าง ตอบทุกคำถาม (teach) สอนพวกเขาให้ทำเป็นในสิ่งที่ควรทำและตอบทุกคำถามที่พวกเขาสงสัยในตัวเองหรือในเนื้องานที่พวกเขาได้รับมอบหมาย 7. แสดงความน่าเชื่อถือ (Show trust) ยอมรับเงื่อนไขการทำงานของแต่ละคน พยายามให้พวกเขาทำงานตามเวลาได้ด้วยการไม่บังคับ 8. รับฟังความคิดเห็น (feedback) รับฟังพนักงานทุกคนเกี่ยวกับคำติชม คำปรึกษา และอย่าลืมให้สิ่งเหล่านี้กับพวกเขาด้วยเช่นกัน 9. สร้างสมดุลภายในทีม (Balance) หาแรงจูงใจใหม่ ๆ ให้กับทีม […]
คุณเป็น HR สายไหน ในองค์ มาดูกัน
งาน HR นั้นเอาจริง ๆ มีเยอะแยะมากมายไปหมด แต่น้อยคนนักที่จะเข้าใจว่า HR แต่ละสายนั้นแตกต่างกันอย่างไร? มาดูกันเลยดีกว่า HR ด้าน recruitment – Recruiter, Talent management หนึ่งในสายงานที่สำคัญมาก ๆ เพราะหน้าที่หลัก ๆ เลยก็คือการดูแลเรื่องการสรรหาคน ตั้งแต่เรื่องอัตรากำลังพลในบริษัท รับ request ขอพนักงานใหม่ จัดการเรื่องของ JD และทำการนัดหมายผู้สมัคร ไปจนถึงการ onboarding เข้าทำงานในวันแรก HR ดูแลความเรียบร้อยภายในองค์กร – People relations, Employee relations ช่วยจัดการความเรียบร้อยภายในที่ทำงาน เริ่มตั้งแต่ความปลอดภัยในสถานที่ทำงาน สภาพแวดล้อม รวมไปถึงจัดการกฎระเบียบ ข้อบังคับบริษัท ข้อร้องเรียนของพนักงาน ดูแลเรื่องความสัมพันธ์ของคนในองค์กรและวัฒนธรรมองค์กรต่าง ๆ HR บริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ – Payroll, Compensation & benefit สายนี้เรียกได้ว่าสำคัญสำหรับพนักงานทุกคน เพราะเป็นคนจัดการในเรื่องของการคำนวณเงินเดือนต่าง […]