Category: News

การจ้างบุคคลภายนอก/พนักงานชั่วคราว (Outsource)

การจ้างบุคคลภายนอก/พนักงานชั่วคราว (Outsource) บริษัทจัดหางาน Genz Manpowerจะสรรหาและคัดเลือกผู้สมัครงานเข้าสัมภาษณ์งาน ตามคุณสมบัติพื้นฐานที่ลูกค้ากำหนด โดย บริษัทจัดหางาน เพอร์เฟค ฮันเตอร์ จำกัด จะเป็นผู้ดำเนินการบริการจัดการทั้งหมดในส่วนของ การจ่ายค่าจ้าง, เงินเดือน, สวัสดิการ, ภาษีและประกันสังคมให้แก่ลูกจ้างโดยตรง และจะเรียกเก็บค่าบริการจากบริษัทลูกค้าเป็น รายเดือน โดยที่บริษัทลูกค้าไม่ต้องกังวลเรื่องต้นทุนที่จะเพิ่มขึ้น หรือมีพันธะผูกพันใดๆ หลังเสร็จสิ้นกำหนดระยะเวลา ที่ว่าจ้าง (ทั้งนี้บริษัทลูกค้าสามารถกำหนดระยะเวลาการว่าจ้างได้ตั้งแต่ 1 เดือนขึ้นไป โดยไม่มีกำหนดเงินเดือนขั้นต่ำ)กรณีที่บริษัทลูกค้ามีลูกจ้างชั่วคราวอยู่แล้ว สามารถโอนลูกจ้างที่มีอยู่ให้ บริษัทจัดหางาน เพอร์เฟค ฮันเตอร์ จำกัด ทำหน้าที่ดูแลได้เช่นกัน โดยบริษัทจัดหางาน Genz Manpower จะคิดค่าบริการในราคาพิเศษให้กับ ทางบริษัทลูกค้า

บริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร

บริการให้คำปรึกษาด้านบุคลากร บริการด้านการสรรหาพนักงานทุกตำแหน่ง อาทิเช่น คลังสินค้า,โลจิสติกส์, Supply Chain, คอมพิวเตอร์, IT, โปรแกรมเมอร์, จัดซื้อ, ธุรการ, ประสานงานทั่วไป, ช่างเทคนิค, อิเลคโทรนิค, ซ่อมบำรุง, ช่างพิมพ์, นำเข้า-ส่งออก, Shipping, ติดต่อต่างประเทศ, BOI, บริการลูกค้า, Call Center, พนักงานต้อนรับ, รับโทรศัพท์, บัญชี, การเงิน, บุคคล, ฝึกอบรม, ผลิต, ควบคุมคุณภาพ, โรงงาน, ผู้จัดการ, ผู้อำนวยการ, MD,CEO, ล่าม, มัคคุเทศก์, จองห้อง, จองตั๋ว, วิทยาศาสตร์, Lab, วิจัยพัฒนา, วิศวกร, ส่งเอกสาร, ขับรถ, ส่งผลิตภัณฑ์, เขียนแบบ, งานDrawing, AutoCad, ออกแบบวิศวกรรม, เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย(จป.), สิ่งแวดล้อม, ISO, เลขานุการ, โยธา, […]

ขั้นตอนการใช้บริการจัดหาบุคลากร

ขั้นตอนการใช้บริการจัดหาบุคลากรบริษัทลูกค้าที่ประสงค์ใช้บริการจัดหาพนักงาน สามารถติดต่อ Jmax ได้ทางโทรศัพท์ หรือ อีเมลบริษัทลูกค้ากรอกแบบฟอร์มรับสมัครพนักงาน ลงชื่อและประทับตรา แล้วส่งกลับมายัง Jmax เพื่อขออนุญาตในการประกาศJmax จะค้นหาประวัติผู้สมัครที่ลงทะเบียนไว้กับเรา แล้วส่งประวัติผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตามที่ลูกค้าต้องการให้ทางอีเมล หรือแฟกซ์ (ในกรณีที่ไม่มีผู้สมัครที่ตรงตามคุณสมบัติ บริษัทฯขออนุญาตใช้เวลาลงประกาศรับสมัคร)ทำการนัดหมายผู้สมัครเพื่อทำการสัมภาษณ์ ( ลูกค้าสามารถยืมใช้ห้องสัมภาษณ์ของ Jmax ได้ )เมื่อตกลงรับเข้าทำงานแล้ว Jmax จะเป็นตัวกลางในการประสานงานเรื่องวันเริ่มเข้าทำงาน และเงื่อนไขการว่าจ้างต่างๆค่าบริการจัดหาพนักงานค่าบริการจัดหาพนักงาน ค่าบริการเท่ากับ2เท่าของอัตราเงินเดือนพนักงาน+ค่าสวัสดิการ+ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7％เรียกเก็บ2ครั้ง เมื่อพนักงานทำงานครบ　1 เดือนและ　3 เดือน*ค่าบริการขั้นต่ำ 45,000 บาท วิธีการชำระเงินครั้งที่ 1　เมื่อพนักงานทำงานครบกำหนด 1 เดือน ชำระเป็นจำนวน 1　เท่าของอัตราเงินเดือนพนักงาน เมื่อพนักงานเริ่มทำงาน Jmaxจะจัดส่งใบแจ้งหนี้ครั้งที่ 1 ให้บริษัทลูกค้าชำระค่าบริการเมื่อพนักงานทำงานครบ 1　เดือน ครั้งที่ 2　เมื่อพนักงานทำงานครบกำหนด 3 เดือน ชำระเป็นจำนวน 1　เท่าของอัตราเงินดือนพนักงาน เมื่อพนักงานทำงานครบ 2　เดือน Jmaxจะจัดส่งใบแจ้งหนี้ครั้งที่ 2 ให้บริษัทลูกค้าชำระค่าบริการเมื่อพนักงานทำงานครบ 3　เดือน **กรณีที่พนักงานลาออกหรือเลิกจ้างก่อนครบกำหนด 1 […]

5 วิธีการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูง

การออกแบบและการนำโปรแกรมการศึกษาสำหรับผู้บริหารมาใช้นั้นไม่ได้มีไว้สำหรับผู้ไม่มีประสบการณ์หรือคนใจเสาะ ผู้บริหารแตกต่างกันอย่างไร? หลักการฝึกอบรมและการเรียนรู้ที่เป็นสากลจะไม่นำไปใช้กับพวกเขาและทุกคนหรือไม่ ในระดับหนึ่งใช่ อย่างไรก็ตาม ฉันขอแนะนำให้รับทราบและให้ความสนใจกับความแตกต่างดังต่อไปนี้ : 1. ดูจากฝีเท้า โดยทั่วไปแล้ว ผู้บริหารจะฉลาดมากและสามารถดูดซับข้อมูลที่ซับซ้อนจำนวนมากได้อย่างรวดเร็ว พวกเขายังมีช่วงความสนใจของหมัด พวกเขาต้อง ดูตารางเวลาประจำวันทั่วไปของผู้บริหาร วันของพวกเขาคือขบวนการประชุมที่ไม่รู้จบ กระเด้งไปมาจากหัวข้อหนึ่งไปยังอีกหัวข้อหนึ่ง การประชุมเหล่านี้ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับข้อมูลที่ผู้อื่นใช้เวลาเตรียมการเป็นเวลาหลายสัปดาห์หรือหลายเดือน และพวกเขาต้องตัดสินใจและให้คำแนะนำ คุณไม่สามารถนำกลุ่มบุคคลออกจากสภาพแวดล้อมแบบนี้และคาดหวังให้พวกเขาช้าลงและไตร่ตรองชั่วโมงไม่รู้จบในแต่ละครั้ง บางคนอาจพยายามช่วยคุณด้วยการโบกมือเป็นวงกลมอย่างเมามัน ราวกับจะพูดว่า “เอาเลย หยิบขึ้นมา!” 2. เนื้อหาเข้าถึง เนื้อหาต้องมีความซับซ้อน เร้าใจ สด และเกี่ยวข้องกับธุรกิจและอุตสาหกรรมของคุณอย่างมาก ผู้บริหารต้องดูว่าสิ่งที่พวกเขาถูกขอให้พิจารณาจะช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจได้อย่างไร แม้ว่าจะมีบางอย่างที่อาจมีความรู้สึกอยากรู้อยากเห็นทางปัญญาโดยธรรมชาติ แต่ส่วนใหญ่จะต้องการความเกี่ยวข้องทางธุรกิจในทันทีไม่เช่นนั้นพวกเขาจะปรับให้เหมาะสม คุณจะรู้ได้ทันทีเมื่อ iPhone และ Droids เริ่มปรากฏขึ้น พวกเขาไม่มีความอดทนสำหรับเวลาที่เสียไปและจะไม่อายที่จะแจ้งให้คุณทราบ ทำไมพวกเขาควร? เพิ่มเงินเดือนรายชั่วโมงสำหรับห้องที่เต็มไปด้วยผู้บริหาร และคุณจะเข้าใจว่าทำไม 3. มีการแข่งขัน โดยทั่วไปแล้วผู้บริหารเป็นกลุ่มที่มีการแข่งขันสูง ลืมสิ่งที่คุณได้รับการสอนเกี่ยวกับความสำคัญของการสร้าง “สภาพแวดล้อมการเรียนรู้ที่ปลอดภัย” โดยทั่วไปแล้วพวกเขายังประเมินและตัดสินได้อย่างรวดเร็วอีกด้วย 4. ให้อิสระ ผู้บริหารไม่จำเป็นต้องเป็น และไม่ชอบให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไร พวกเขาคุ้นเคยกับการตัดสินใจของตนเองและมีอิสระในระดับสูง พวกเขาไม่จำเป็นต้องป้อนช้อนและคุ้นเคยกับการสร้างกฎเกณฑ์ของตนเอง เมื่อคำนึงถึงหลักการเหล่านี้ ต่อไปนี้คือแนวทางบางประการในการศึกษาสำหรับผู้บริหารที่บริษัทต่างๆ […]

7 เคล็ดลับ การฝึกอบรมผู้บริหารที่จะทำให้องค์กรของคุณน่าทึ่ง !

ผู้บริหารระดับสูงของคุณต้องการการฝึกอบรมมากเท่ากับคนอื่นๆ ในบริษัทของคุณ และอาจจะมากกว่านั้น ผู้บริหารและทีมผู้บริหารระดับสูงจะแนะนำบริษัทของคุณ ดังนั้นความสามารถของพวกเขาจึงส่งผลโดยตรงต่อความสำเร็จของคุณ หากคุณสามารถเพิ่มความสามารถนั้นได้ด้วยการฝึกอบรมและการพัฒนา บริษัทของคุณจะทำงานได้ดีขึ้นมันง่ายมาก แต่คุณรู้ได้อย่างไรว่าควรฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงของคุณอย่างไร? คุณจะจัดเวลาสำหรับการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงที่มีงานยุ่งได้อย่างไร? และคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากงบประมาณการฝึกอบรมผู้บริหาร วันนี้เรามี 7 เคล็ดลับ การฝึกอบรมผู้บริหารที่จะทำให้องค์กรของคุณน่าทึ่ง !มาฝาก  มีอะไรบ้างไปดูกันน 1. ปรับวัฒนธรรมองค์กรก่อนการฝึกอบรม หลายบริษัทไม่เห็นผลตอบแทนที่ดีจากการฝึกอบรมและการพัฒนา และสาเหตุมักมาจากกลยุทธ์ ค่านิยม และเป้าหมายที่ชัดเจนของบริษัทไม่สอดคล้องกับการฝึกอบรม Michael Beer, Magnus Finnström และ Derek Schrader กล่าวถึงปัญหาอย่างละเอียดในบทความ HBR ของพวกเขาเรื่อง “เหตุใดการฝึกอบรมความเป็นผู้นำจึงล้มเหลว—และจะทำอย่างไรกับมัน” เป็นการอ่านที่ดีที่จำเป็นก่อนเริ่มโปรแกรมการฝึกอบรมผู้บริหารของคุณ ผู้เขียนแนะนำแนวทางการฝึกอบรมหกขั้นตอน แนวทางนี้ต้องมีการเตรียมการอย่างมากและอาจมีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมทั้งหมดในบริษัทของคุณ แต่สิ่งสำคัญคือหากคุณต้องการให้การลงทุนในการฝึกอบรมได้รับผลตอบแทน นี่คือหกขั้นตอนของพวกเขา : 1. ทีมอาวุโสกำหนดคุณค่าและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่สร้างแรงบันดาลใจอย่างชัดเจน 2. หลังจากรวบรวมข้อสังเกตและข้อมูลเชิงลึกจากผู้จัดการและพนักงานอย่างตรงไปตรงมาโดยไม่เปิดเผยตัวตน ทีมจะวิเคราะห์อุปสรรคในการดำเนินการตามกลยุทธ์และการเรียนรู้ จากนั้นจึงออกแบบบทบาท ความรับผิดชอบ และความสัมพันธ์ขององค์กรใหม่เพื่อเอาชนะอุปสรรคเหล่านั้นและกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลง 3. การฝึกสอนในแต่ละวันและการให้คำปรึกษาด้านกระบวนการช่วยให้ผู้คนมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการออกแบบใหม่นั้น 4. องค์กรเพิ่มการฝึกอบรมเมื่อจำเป็น 5. ความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมถูกวัดโดยใช้ตัวชี้วัดใหม่สำหรับประสิทธิภาพส่วนบุคคลและองค์กร 6. ระบบการคัดเลือก […]

จัดฝึกอบรมอย่างไร จึงจะนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง

จัดฝึกอบรมอย่างไร จึงจะนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง4 September 2014FacebookLineTwitterLinkedInEmailCopy LinkPrintการฝึกอบรมที่พนักงานไม่เคยนำไปใช้ประโยชน์ถือเป็นสิ่งที่สูญเปล่า เสียทั้งเวลา เสียทั้งงบประมาณไม่มีผู้บริหารคนไหนต้องการ การลงทุนที่สูญเปล่า จึงเป็นหน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรบุคคล ที่ต้องตอบโจทย์ให้ได้ จะทำให้อย่างให้พนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมไปแล้ว สามารถนำความรู้มาใช้ประโยชน์ในองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ฝึกอบรมพนักงาน 8. การให้รางวัลแก่พนักงานที่สามารถนำความรู้จากการฝึกอบรมมาใช้กับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพก็เป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยกระตุ้นและจูงใจให้พนักงานเห็นความสำคัญกับการฝึกอบรม และการนำความรู้ไปใช้ ซึ่งบริษัทอาจให้การชื่นชมพนักงานโดยการประกาศรายชื่อพนักงานใน E-Newsletter ของบริษัท หรือติดที่บอร์ดประชาสัมพันธ์ของบริษัท เป็นต้น เรื่องอื่น ๆ ที่น่าสนใจ ฝึกอบรมอย่างไรให้คุ้มค่า บริหารคน Gen Y ให้ดี งานเดินไม่มีสะดุด

สังคมฐานความรู้

ในยุคของ “สังคมฐานความรู้” อย่างทุกวันนี้ ปัจจัยสำคัญที่จะทำให้องค์กรอยู่รอดอย่างยั่งยืน ก็คือ “คน” หรือบุคลากรขององค์กรนั้น ๆ โดยเฉพาะความรู้ความสามารถและคุณภาพของคนที่จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้แก่องค์กรนั้นๆองค์กรใดมีบุคลากรที่มีคุณภาพมากกว่าองค์กรนั้นก็ได้เปรียบกว่าการพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ เพื่อจะได้ใช้ศักยภาพของตนเองอย่างเต็มที่ในการทำงานหรือสร้าง “ผลงาน” จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง วิธีหนึ่งในการพัฒนาบุคลากรก็คือ “การฝึกอบรม” เพื่อยกระดับความรู้ความสามารถและเพิ่มทักษะของพนักงาน เพื่อให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง มีทั้งประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในหลักการแล้ว ผลงานของพนักงานผู้ปฏิบัติงาน จะเกิดจากปัจจัยสำคัญ 3 ประการ คือ ทัศนคติ ความตั้งใจ ความสามารถ นักวิชาการด้านการพัฒนาบุคลากร (ทรัพยากรมนุษย์) จึงเขียนเป็นสูตรสำเร็จว่า ผลงาน = ทัศนคติ x ความตั้งใจ x ความสามารถ ดังนั้น ถ้าเราต้องการได้ผลงานที่ดีและมีคุณภาพสูง ก็ต้องให้ปัจจัยทั้ง 3 ตัวนี้ มีค่าสูงด้วย ถ้าปัจจัยหนึ่งปัจจัยใดมีค่าลดลง ย่อมทำให้ผลงานของพนักงานนั้นมีค่าลดลงตามไปด้วย จุดเริ่มต้นที่สำคัญที่สุด ก็คือ การทำให้พนักงานมีทัศนคติหรือความรู้สึกที่ดีต่อองค์กร และต่อเพื่อนร่วมงาน ซึ่งทำให้แนวความคิดในเรื่องของการสร้าง “องค์กรที่มีสุขภาพดี” (Healthy Organization) มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อย ๆ ในปัจจุบัน […]

การฝึกอบรมพนักงานมีวิธีไหนบ้าง? เริ่มต้นแบบไหนดีที่สุด?

การฝึกอบรมพนักงานมีวิธีไหนบ้าง? เริ่มต้นแบบไหนดีที่สุด? การจัดฝึกอบรมพนักงานที่ไม่ต่อเนื่อง หรือไม่ตรงกับวัตถุประสงค์ของการทำงาน เป็นหนึ่งในอุปสรรคการทำงานของพนักงาน ทำให้ประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง เกิดการทำงานที่ผิดพลาด หรือไม่สำเร็จได้ตามเป้าหมายของบริษัท“หากพนักงานไม่ได้รับการฝึกอบรมที่ถูกต้องเพื่อการปฏิบัติงานที่เหมาะสม จะส่งผลให้คุณภาพงาน การผลิตผลงาน รวมถึงความพึงพอใจของลูกค้าเกิดปัญหาขึ้น” – Carol Leaman, CEO ของ Axonifyดังนั้นทุกคนในองค์กรก็ควรได้รับการฝึกอบรมพนักงาน เพื่อพัฒนาทักษะให้เหมาะสมต่อภาระงานรับผิดชอบ รวมไปถึงการนำเอาทักษะที่ได้รับจากการฝึกอบรมมาช่วยในการพัฒนาองค์กรด้วยสำหรับการฝึกอบรมพนักงาน ในแต่ละองค์กรจะมีวิธีการจัดหาเพื่อให้ตอบวัตถุประสงค์ของการนำไปใช้งานต่อในงานของตน โดยสามารถแบ่งได้เป็นหลากหลายรูปแบบ ตั้งแต่การปฐมนิเทศ เวิร์กชอป งานสัมมนา ซึ่งแบ่งเนื้อหาการพัฒนาทักษะการทำงานออกเป็นด้านต่างๆ เช่น ทักษะวิชาชีพ ทักษะด้านอารมณ์และสังคม (Soft Skill) หรือ การอบรมเรื่องความปลอดภัย เป็นต้นในบทความนี้ มีคำตอบให้ว่าทำไมถึงควรให้ความสำคัญกับการจัดฝึกอบรมพนักงาน และองค์กรของคุณสามารถจัดการอบรมแบบไหนบ้าง ที่จะมีประสิทธิภาพต่อการนำไปสร้างความสำเร็จให้กับองค์กรของคุณได้มากที่สุดทำความรู้จักการฝึกอบรมพนักงานในองค์กรการจัดฝึกอบรมพนักงานหรือการจัดเทรนนิ่ง (Corporate Training) เป็นกระบวนการพัฒนาความรู้ และเสริมทักษะให้กับพนักงานในด้านต่างๆ ให้เกิดความก้าวหน้า มีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลกับองค์กรอันที่จริง การเริ่มต้นที่ง่ายและสะดวกที่สุดที่องค์กรสามารถทำได้เองเลย คือ การปฐมนิเทศสำหรับพนักงานที่เข้ามาใหม่ เพื่อให้พนักงานได้ทำความรู้จักและคุ้นเคยกับสภาพแวดล้อมรวมถึงวัฒนธรรมในองค์กร นอกจากนี้พนักงานที่ทำงานอยู่ก่อนหน้าแล้วก็ควรสามารถรับการฝึกอบรมได้ด้วยเช่นเดียวกัน เพื่อสร้างการมีส่วนร่วม การตื่นตัว การพัฒนาตนเอง การสร้างภาวะผู้นำ การทำงานเป็นทีม และอื่นๆ อีกมากมาย เพื่อพัฒนาให้ทักษะการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นทำไมต้องมีการฝึกอบรมพนักงานหนึ่งในโอกาสที่จะช่วยพัฒนาองค์ความรู้ของพนักงานและองค์กรให้ก้าวไปข้างหน้าได้พร้อมกัน […]

ทำไมต้องฝึกอบรม ปัจจุบันองค์กรชั้นนำหลายๆ

ทำไมต้องฝึกอบรม ปัจจุบันองค์กรชั้นนำหลายๆ องค์กรทั่วโลกก็หันมาให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมพนักงานกันเป็นอย่างมาก เพราะการ Training ไม่เพียงแต่จะเพิ่มศักยภาพให้พนักงาน แต่ยังส่งผลดีให้กับองค์กรซึ่งประกอบขึ้นจากคนโดยตรง เมื่อพนักงานในองค์กรมีศักยภาพที่ดี มีความรู้ความสามารถ และคุณภาพที่วัดผลได้ย่อมส่งผลดีและช่วยเสริมกำลังให้องค์กรมีแต้มต่อในการแข่งขันในตลาดได้มากยิ่งขึ้น การพัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง วิธีหนึ่งในการพัฒนาบุคลากรก็คือ “การฝึกอบรม” เพื่อยกระดับความรู้ความสามารถและเพิ่มทักษะของพนักงาน ให้ทำงานได้อย่างถูกต้อง มีประสิทธิภาพและได้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน และนี่คือ 6 เหตุผลว่าทำไมการ Training พนักงานถึงดีสำหรับองค์กร มาดูกันครับ ลดความเสี่ยงการเกิดอุบัติเหตุแก่พนักงานและทรัพย์สินประโยชน์ที่สามารถเห็นได้ชัดจากการฝึกอบรม โดยเฉพาะหน่วยงานที่เกี่ยวกับฝ่ายการผลิตหรือพนักงานขับรถ คือการลดอุบัติเหตุและความผิดพลาดในการทำงาน การฝึกอบรมจะช่วยให้ผู้เข้ารับการอบรมตระหนักถึงความปลอดภัยในการทำงานและการขับขี่บนท้องถนน ซึ่งจะส่งผลอันดีโดยตรงให้กับองค์กรและสังคม ยกระดับการทำงานของพนักงานเพิ่มผลกำไรแก่องค์กรพนักงานซึ่งได้รับการอบรมสามารถนำเคล็ดลับความรู้ ทักษะต่างๆ กลับมาใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งทักษะการแก้ปัญหา ความคิดสร้างสรรค์รวมถึงความชำนาญในการปฏิบัติงาน ลดต้นทุนด้านเชื้อเพลิงปัญหาเรื่องค่าใช้จ่าย หลายบริษัทฯ อาจเคยประสบปัญหานี้ เพราะพนักงานบางคนอาจไม่มีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับหน่วยงานที่รับผิดชอบ อาจส่งผลเป็นงบประมาณที่บานปลายในภายหลังได้ การอบรมพนักงานจะช่วยให้ผู้เข้าอบรมได้รู้จักองค์กรของตัวเอง รู้จักทำความเข้าใจปัญหาและจัดการได้ดีขึ้น สร้างภาพลักษณ์ที่เป็นเลิศแก่องค์กรและตัวพนักงานมารยาทบนท้องถนนเป็นเรื่องสำคัญ คงไม่มีใครอยากเห็นพนักงานขับรถของตนเองขับรถไม่ดี โมโหแล้วควบคุมตัวเองไม่ได้ จนสร้างความเดือดร้อนบนท้องถนน อีกทั้งยังเสียภาพลักษณ์องค์กรอีกด้วย เพราะฉะนั้นการฝึกอบรมนอกจากจะช่วยให้รู้เรื่องกฎจราจร และวินัยในการขับรถแล้ว เรายังอบรมในเรื่องหลักปฏิบัติต่างๆ และการขับขี่ปลอดภัยอย่างมืออาชีพอีกด้วย ยืดอายุการใช้งานรถ และทรัพย์สินต่างๆ ขององค์กรพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมแล้ว จะทำให้เข้าใจและพัฒนาทักษะเกี่ยวกับการขับรถในสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างปลอดภัย มีส่วนร่วมรับผิดชอบต่อทรัพย์สินและองค์กรได้มากยิ่งขึ้น มีส่วนรับผิดชอบสังคมด้วยการขับขี่ปลอดภัยนอกจากการฝึกอบรมในแต่ละหลักสูตรจะสร้างความรู้ความชำนาญแก่พนักงานแล้ว […]

หลักสูตรการฝึกอบรมพนักงานขายที่เหมาะสมกับความหลากหลายภายในองค์กร

หลักสูตรการฝึกอบรมพนักงานขายที่เหมาะสมกับความหลากหลายภายในองค์กรSuitable Sale Officers’ Training Program for Diversity within the Organizationจตุพร พรหมพูล 1, ดร.ธัญญลักษณ์วีระสมบัติ21นักศึกษาปริญญาโท สาขาวิชา พัฒนาแรงงานและสวัสดิการ สังคมสงเคราะห์ศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์2อาจารย์ประจำาคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์บทคัดย่อการศึกษาเรื่อง หลักสูตรการฝึกอบรมพนักงานขายที่เหมาะสมกับความหลากหลายภายในองค์กรมีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาการฝึกอบรมให้เหมาะสมกับความหลากหลาย 2) เพื่อเปรียบเทียบหลักสูตรการฝึกอบรม กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษา คือ พนักงานขายประจำาห้างสรรพสินค้า จำานวน 160 คน ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บข้อมูล คือ แบบสอบถามที่ผู้วิจัยสร้างขึ้นเองสถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล คือ ความถี่ร้อยละ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐานผลการศึกษาพบว่า การฝึกอบรมที่เหมาะสมกับความหลากหลาย คือ เรื่องความรู้ในตัวสินค้าโดยเฉพาะในพนักงานขายเพศหญิงและพื้นที่จำาหน่ายนอกห้าง เปรียบหลักสูตรการฝึกอบรมตามความหลากหลายด้านเพศโดยรวมต้องการฝึกอบรมความรู้พื้นฐานในตัวสินค้าหรือผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีผลในด้านยอดขาย ความก้าวหน้าของตำาแหน่งงาน ทักษะในด้านงานขาย เทคนิคการเปิดและปิดการขาย การเพิ่มทักษะและความรู้ การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า และการสร้างบุคลิกภาพที่ดี และด้านพื้นที่การขายโดยรวมมีความต้องการฝึกอบรมภาษาต่างชาติมีผลต่อการปิดการขาย ทักษะในด้านงานขาย เทคนิคการเปิดและปิดการขาย การเพิ่มทักษะ และความรู้การสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า การสร้างบุคลิกภาพที่ดีคำาสำาคัญ : หลักสูตรฝึกอบรม / พนักงานขาย / […]